黄贵生:疫情是对企业供应链管理的应急大考

万联网 , 包希仁 , 2020-02-19 , 浏览:30

新年伊始,受新型冠状病毒肺炎疫情的影响, 全国各地很多企业被迫延迟复工,深圳作为中国民营经济活力最强的地方,更是受到了严重的考验。从各级政府到产业经济再到微观企业,“抗疫情、保复工”是最大挑战和共识。

为此,深圳市供应链金融协会、万联网、深圳市先行供应链金融研究院、毕马威中国联合发起“抗疫情、保复工”大型公益直播活动。

本次直播自2月9日——20日,连续12天12堂课,重点宣讲抗击疫情政策、讲述复工安全、普及危机管理知识、稳定生产、稳定队伍、防控风险与倡导在线办公等内容,2月18日,坤晟数科创始人兼CEO、百煤云总裁、万联供应链金融研究院顾问导师黄贵生带来了他的精彩分享,本次线上直播吸引了数以千计的用户观看与学习。

系统性供应链风险如何应对
 
此次直播课,黄老师以“疫情对企业供应链管理的应急大考”为主题,重点分享了不同类型供应链的应急管理方式,以及疫情期间和之后,产业互联网对供应链应急管理的赋能效应。
 
黄老师首先对此次疫情造成的各类供应链危机进行复盘,他表示,新冠疫情突发性事件带来的供应链风险是系统性的,几乎各产业都会产生连锁反应,只有充分应对才能“化危为机”!

而如何做到充分应对,黄老师通过常态下四种供应链管理类型进行分析。通过学习国家应对这次系统性的供应链危机的管理方式,我们可以清楚认识到,保障救援物资和基础生活物资是所有供应链中优先考虑和完善的。
 
对此,黄老师用口罩产业供应链管理做例子,全景讲述口罩作为战略物资之后,其供应链组织形态发生的巨大变化。
 
口罩产业链平台创新之举如何借鉴
 
口罩本是供需稳定型供应链,疫情之下,变成了最重要的战略物资,一罩难求,国家如何应对口罩危机的?面对暴涨的需求、迟缓的供给、低效的配置,又该如何重组供应链?
 
在疫情危机下,一个跨行业、跨地域的口罩产业链互联网服务平台就此产生。口罩虽小,但其产业链却很长,所涉及的环节也异常繁杂。但通过上述平台创新之后,一个高效供应链却应运而生。
 
正如黄老师所说,这个平台不管做到什么程度,都是一次积极的产业链数字化、在线化、智能化的演练。从政府层面、链条上企业、金融机构以及其他相关机构深度参与,铸就了一次产业链协同互救的典范!
 
然而,除了口罩之外,其他产业在疫情中的影响,黄老师也做了分析。他以煤电和餐饮旅游产业链为例,从供给到需求进行数字模型演练,最终得出煤电产业全年总量会萎缩,但整体影响不大。而餐饮旅游虽受到疫情影响严重,但后期将呈现报复性反弹。
 
事实上,黄老师认为,此次虽然各产业供应链都受到影响,但没有因疫情而消失的行业,只有消失的企业!企业需要积极拥抱产业互联网,才能更好的发展下去,这是产业互联网平台的机会,2020年产业互联网将迎来大机遇!
 
产业互联网平台如何进行应急恢复
 
那目前产业互联网平台可以做的供应链应急恢复工作有哪些?对此,黄老师也给出一些建议,他表示,首先要像协会一样,进行行业调研与政策呼吁以及各类培训(财税法、组织管理、业务管理)。
 
其次,要进行产业链数据整理分析(上中下游生产开工经营数据),出台行业报告,信息透明,减少焦虑,减少非理性的挤兑,比如囤货、涨价、违约等。接着就是与金融机构联合推出供应链金融服务中小企业,很多金融机构都出台了各种扶持政策,像万联网的产金通,李大学磁云科技的唐帮等。

最后是与物流平台合作形成产业链解决方案,组建小共同体进行物流接龙(跨省边界人隔离货不隔离模式,种植户的作业设备共享等)。交易上,联合下游推出全年采购长协计划,与上游年度共担,对中小客户和贸易商,和核心企业协同开发金融服务。
 
最后,黄老师激励大家疫情必将被战胜,我们必须藉此再上一层楼!
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