黄贵生：疫情是对企业供应链管理的应急大考

新年伊始，受新型冠状病毒肺炎疫情的影响， 全国各地很多企业被迫延迟复工，深圳作为中国民营经济活力最强的地方，更是受到了严重的考验。从各级政府到产业经济再到微观企业，“抗疫情、保复工”是最大挑战和共识。

为此，深圳市供应链金融协会、万联网、深圳市先行供应链金融研究院、毕马威中国联合发起“抗疫情、保复工”大型公益直播活动。

本次直播自2月9日——20日，连续12天12堂课，重点宣讲抗击疫情政策、讲述复工安全、普及危机管理知识、稳定生产、稳定队伍、防控风险与倡导在线办公等内容，2月18日，坤晟数科创始人兼CEO、百煤云总裁、万联供应链金融研究院顾问导师黄贵生带来了他的精彩分享，本次线上直播吸引了数以千计的用户观看与学习。

系统性供应链风险如何应对
 
此次直播课，黄老师以“疫情对企业供应链管理的应急大考”为主题，重点分享了不同类型供应链的应急管理方式，以及疫情期间和之后，产业互联网对供应链应急管理的赋能效应。
 
黄老师首先对此次疫情造成的各类供应链危机进行复盘，他表示，新冠疫情突发性事件带来的供应链风险是系统性的，几乎各产业都会产生连锁反应，只有充分应对才能“化危为机”！

而如何做到充分应对，黄老师通过常态下四种供应链管理类型进行分析。通过学习国家应对这次系统性的供应链危机的管理方式，我们可以清楚认识到，保障救援物资和基础生活物资是所有供应链中优先考虑和完善的。
 
对此，黄老师用口罩产业供应链管理做例子，全景讲述口罩作为战略物资之后，其供应链组织形态发生的巨大变化。
 
口罩产业链平台创新之举如何借鉴
 
口罩本是供需稳定型供应链，疫情之下，变成了最重要的战略物资，一罩难求，国家如何应对口罩危机的？面对暴涨的需求、迟缓的供给、低效的配置，又该如何重组供应链？
 
在疫情危机下，一个跨行业、跨地域的口罩产业链互联网服务平台就此产生。口罩虽小，但其产业链却很长，所涉及的环节也异常繁杂。但通过上述平台创新之后，一个高效供应链却应运而生。
 
正如黄老师所说，这个平台不管做到什么程度，都是一次积极的产业链数字化、在线化、智能化的演练。从政府层面、链条上企业、金融机构以及其他相关机构深度参与，铸就了一次产业链协同互救的典范！
 
然而，除了口罩之外，其他产业在疫情中的影响，黄老师也做了分析。他以煤电和餐饮旅游产业链为例，从供给到需求进行数字模型演练，最终得出煤电产业全年总量会萎缩，但整体影响不大。而餐饮旅游虽受到疫情影响严重，但后期将呈现报复性反弹。
 
事实上，黄老师认为，此次虽然各产业供应链都受到影响，但没有因疫情而消失的行业，只有消失的企业！企业需要积极拥抱产业互联网，才能更好的发展下去，这是产业互联网平台的机会，2020年产业互联网将迎来大机遇！
 
产业互联网平台如何进行应急恢复
 
那目前产业互联网平台可以做的供应链应急恢复工作有哪些？对此，黄老师也给出一些建议，他表示，首先要像协会一样，进行行业调研与政策呼吁以及各类培训（财税法、组织管理、业务管理）。
 
其次，要进行产业链数据整理分析（上中下游生产开工经营数据），出台行业报告，信息透明，减少焦虑，减少非理性的挤兑，比如囤货、涨价、违约等。接着就是与金融机构联合推出供应链金融服务中小企业，很多金融机构都出台了各种扶持政策，像万联网的产金通，李大学磁云科技的唐帮等。

最后是与物流平台合作形成产业链解决方案，组建小共同体进行物流接龙（跨省边界人隔离货不隔离模式，种植户的作业设备共享等）。交易上，联合下游推出全年采购长协计划，与上游年度共担，对中小客户和贸易商，和核心企业协同开发金融服务。
 
最后，黄老师激励大家疫情必将被战胜，我们必须藉此再上一层楼！
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