又一物流新秀失败收场!曾扬言3年做百亿,5个月就欠薪百万、现股东撤资

800里加急、万联网综合报道 , 曹雪艳 , 2020-03-15 , 浏览:32

尚未走过自己的第一个“三年”,“修正快运”已遭遇停摆风波。


近日,万联网记者通过企查查发现,2月28日,曾用名为“修正快运股份有限公司”的企业更名为“裹然速运集团股份有限公司”,同时,其大股东“修正发展(吉林)股份有限公司”退出,目前创始人史大兴为大股东,持股比例40%。


(图源:企查查)


因背靠修正药业,修正快运从一出生就自带“名门”光环,然而,短短数月间,从风光无两到无人问津,究竟出现了什么问题?


自带“名门”光环 5个月就打脸


2018年的12月,修正快运成立;2019年8月,修正快运发布了修橙正裹品牌,直指中国零担物流市场。背靠大树好乘凉,作为快运行业的一名新手,修正快运来势凶猛。


在修橙正裹发布会上,其创始人史大兴更是放出豪言,要在三年的时间里,在全国铺设一张实体速运的网络,并且要做到全国速度最快、服务最优、联营最佳。并且,在三年里,其企业产值也要达到百亿级。


同时,史大兴还喊出“全国24小时送达,刻不容缓”的响亮口号。彼时,修正快运的一系列未来规划让不少人为之振奋,也让不少人持怀疑态度。之所以敢立下如此庞大的目标,正是因为背靠着年营业收入达624亿元的修正药业——在2019年全国工商联发布的中国民营企业百强名单中,修正药业更是位于制药企业榜首。


然而,在修橙正裹成立近5个月后,修正快运却被“打脸”。


据800里加急报道,2020年1月,多名员工向800里加急爆料,已被修橙正裹拖欠数月工资,并表示这一情况在公司并非个例,包括总部和一线员工,被欠薪人数达数百人。


关于欠薪问题,1月2日,修正快运的总裁办发布了一则通知。通知称,“1月6日完成正常员工的9、10月剩余薪酬的统一发放和离职、仲裁员工的基础工资的发放;1月15日完成正常员工的11月、12月薪酬的统一发放。”


修橙正裹的多名员工反映,他们早已被拖欠多个月的工资。综合来看,修橙正裹欠薪数额已达百万元。


随后的3月1日,“裹然速运”对内发布股权变更与恢复运营的公告。公告显示,公司自去年12月24日暂停运,目前在积极筹措资金和落实新股东进入,预计3月底完成;同时,受疫情影响,公司将于4月1日恢复运营。但是,股东的撤资无疑又是一盆冷水浇下。


概念虽火 无奈现实太骨感


即使零担物流正在不断提速,但是这一“快递化”的速度,哪怕在行业内深耕已久的德邦、安能等老牌物流企业都不敢夸下海口。对此,修正快运副总裁孙立国曾给出过解决方案。


首先,修橙正裹使用单元化运输,实现常温、冷链厢体同车运输,其目标是让整厢流转比例达到70%。在公路运输沿途,可以秒换单元厢,减少货物的拆厢搬运概率。


其次,修橙正裹采用即提即发,即到即派的模式。孙立国表示在江浙沪,客户从开单起到签收,修橙正裹已经可以实现6个小时完成。


此外,为了压缩等待时间,修橙正裹还有两个创新点。针对传统场站装卸时间长、在库时间长等痛点,设置智能分拨场站,将单元厢进行前置,实现提前装厢,厢体秒换;对于传统物流网点交货距离长,装卸时间长等问题,修橙正裹设置了间隔距离小于15公里的共享货舱交换站。以极高的换仓速度,减少换仓时间,实现多频次交货,缩短等待时间。


总体来说,就是压缩物流所有环节中需要等待的时间,从而保障货品快速送达。修橙正裹计划以这种新的模式,聚焦快运高端市场。它把客户锁定在电子数码、医疗器械、食品生鲜、精密仪器、保健品等利润相对可观的行业。


只不过,再完美的模式,最终也需要落到实处。修橙正裹浙江某区域负责人李博宇表示,他在修橙正裹的这段时间,公司实际业务量非常小。以他所在的地区为例,每天发货量在5吨左右,整体操作量10吨左右,而安能在该地区一天的进出量则在3000吨左右。


“没有钱玩不转这个行业。”李博宇分析,从自己以往呆过很多家快运公司来看,这个行业有着很高的入门门槛,“原先有修正药业支撑,规划做得好,感觉还有机会”。


从表面上看,相比与增速放缓、梯队日渐成型的快递市场,仍处于上升期的快运市场还未出现寡头型企业,似乎是有可想象的空间。但也正因为如此,这个赛道十分拥挤。


另一方面,快运从来不是一个风平浪静的行业。


先不提在快运市场布局已久,诸如安能、壹米滴答等老牌企业,不少快递上市企业也对快运市场垂涎已久。通达都涉足其中,货运起家的德邦在大件快运方面更是驾轻就熟。


此外,顺丰这个快递业龙头更是对快运布局不停,顺心捷达和顺丰快运从不同方向对快运行业发起进攻。近日,顺丰更是公告了其子公司顺丰快运获得3亿美元的可转债融资,投资方为北京信润恒、CCP、鼎晖新嘉、Genuine、Sonics II、君联景铄(拓展阅读:顺丰控股2019年营收首破千亿后,顺丰快运又获3亿美元融资)。


前狼后虎,在没有规模业务量和雄厚资金支持的情况下,想要“修成正果”,自是难上加难。



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