专访易流科技张景涛：一场供应链“数治化”变革即将到来

编者按：透视社会有三个层面，分别是技术、制度和文化。大到一个国家，小到每个个体，都受这三者的制约和鞭策。技术和制度自不必说，而文化属性是一种迷离且抽象的东西，它可以唯物，也可以唯心。《天道》中说，强势文化造就强者，弱势文化造就弱者，或许这并不一定对，但文化属性很大程度上能体现在企业气质中，看一个企业，亦如看人一般，不要看其说了什么，而是看其做了什么。

15年坚守初心，15年春华秋实。从2007年首次提出“运输过程透明管理”到如今2021第十五届物流透明峰会，15年来，易流科技一路见证了物流行业变迁和发展。

2021年是国家十四五开局之年，在绿色发展、双碳战略的时代背景下，第十五届物流透明峰会以“低碳+”为主题，聚焦绿色物流、供应链数字化、食品安全等热点领域，邀请数百位行业精英畅谈数智化技术与行业变革。

峰会期间，万联网记者就易流举办峰会的初心、物流行业数字化、以及易流科技创新产品的特点、易流科技未来的战略布局等问题专访了易流科技董事长兼CEO张景涛。

举办透明峰会15载  不忘初心砥砺前行

一年一度一归来，一年一度一回新。从第一届物流透明峰会举办伊始，到2021年这场以“低碳+”为主题的物流透明峰会，易流科技已经坚持了15年，变化的是时代，不变的是易流科技一如既往的初心。

2007年，易流科技提出运输过程透明化理念，推动实现物流透明进程。与此同时，易流科技在广州主办第一届物流透明管理峰会。继而，随着时间的推移其推出了物流透明2.0、物流透明3.0理论，至今峰会也已连续举办了15届。

“我将易流科技这个初心用两句话形容：第一句是‘咬定青山不放松’，第二句是‘吹尽黄沙始到金’，这两句诗当中传递出一种“专业、专注、专精”的精神，正是因为这“三专”精神，一直指引着我的行为。从我起初创办这家企业时，我们最早提了一个愿景，就是要用信息技术改造中国物流行业，提升中国物流行业的整体运行水平的一个愿景。”

在创业之初，物流行业已经处于高度市场化阶段，当张景涛进入行业开始，原本技术出身的他，从发现物流市场的常态化问题“小散乱差”，而后一步一步探索，从运输、配送、仓储到转运，用专业技术在物流行业发挥出最大价值。

“进了物流这个行业，当时就发现了技术在这个行业里还是很有意思、也有很大发展空间，那就怀揣着这样一个初心和愿景，我们就说用技术怎么去改造产业。而且物流这个行业是基础性行业，同时又是一个高度市场化的行业，像我们这种叫当时三无背景，只有技术，就是有了这个大的愿景想法以后，具体在干的过程当中主要就是由‘三专’指引我们深耕这个领域，就是把透明干到底。”

秉持着“三专”的精神，易流科技提出“物流透明理论”，不论是举行第一届透明峰会理论，还是如今的十五届“物流透明峰会”，易流将这种三专精神贯彻到底，走过了十五年的春夏秋冬，如今再次成功延续以往每一届的辉煌与成功，继续打造“物流透明”的理想愿景。

从数字化走向“数智化”，易流科技始终在创新

作为国内领先的供应链物流数字化服务运营商，易流科技在从数字化到“数治化”的道路上一直深耕细作。

由于营销全渠道融合加速，消费需求个性化与碎片化的特点日渐凸显，企业供应链面临着愈加错综复杂的管理困局，如何打破困局，加速助力企业供应链发展？易流科技始终以数字为核心，以创新为动力，走在时代前沿不懈探索。

3月30日，易流科技在其“双塔”产品发布会上推出“供应链控制塔”，为快消、电子等领域的供应链物流提供了业务治理与数据治理的强大工具。

易流科技发布的供应链控制塔从物流管理的视角切入，以业务治理为最终目标，融合多类信息系统的处理能力及场景模型，整合实时数据流，帮助企业打造透明、高效的供应链与物流体系，实现供应链“数治化”变革。

易流科技提出的供应链控制塔是包含软硬件产品于一体的完整解决方案，由擎天数据中心、梵天优化引擎与All in One看板三大功能模块组成。借助易流科技遍布全国的100多个分布式计算节点与业内先进的计算架构，在日增数据量TB级的前提下，擎天数据中心也能够为企业实现分钟级的实时数据清洗与预处理。此外，擎天数据中心中也通过标准API、预置协议库等方式，大大降低了控制塔接入更多种类硬件、业务系统的难度。擎天数据中心为供应链控制塔打下坚实的数据基座，除了保证易流科技已有软硬件产品所产生海量数据的实时调取使用，更为企业提供了充满想象力的开放性，让更多模态、更大规模的数据接入、存储与挖掘成为可能。

在此基础上，梵天优化引擎能够实现对供应链物流业务的精准建模与智能优化。例如在供应链业务场景的预置模型下，通过与擎天数据中心不断地交互，梵天优化引擎能够基于业务建模持续进行运筹网络的优化，建立生产、仓储、运输、分拨、配送等环节组成的最佳链路方案，同时为分单、配载、路径、竞价等微观实操环节提供智能辅助决策。All in One看板是为高级管理者提供的“全景视界”，除了清晰地展示供应链过程的关键性指标外，还能够对供应链物流的绩效表现进行综合评估，帮助管理者快速了解供应链状态，并且能够对影响交付结果的异常风险进行预警，为管理者提供交付与订单导向的辅助决策依据。

供应链控制塔以易流科技的成熟技术能力作为基础，相比以往更加开放与融合，是顺应供应链数治化变革的全新产品。

除此之外，易流科技也在进一步拓宽冷链数字化业务，发布了易流科技在冷链领域的全新子品牌“11AN”以及其核心产品“食安数智塔”，探索食品安全数智化的新路径。

早在2007年，易流科技就应用IoT技术首次实现了国内冷藏车的透明监控。长期以来，易流科技积累了优势产品与技术，目前数字化产品已经可以全面覆盖仓、车、店等场景，此次发布的食安数智塔，包含IoT基础设施、食品供应链协同、食品安全数智应用、食品安全服务四个板块，充分融合易流科技已有产品，并借助开放融合的产品开辟了食安数智化的新模式，有效解决全链条追溯和全程温控的难题。

食安数智塔拥有坚实的IoT能力为基础，结合易流科技已有的覆盖“仓车店”的冷链IoT产品，与智慧园区、智慧物流、智慧农业、智慧餐饮等场景下的新增产品，最终形成“一体化、数字化、智能化、平台化”的食安监管能力，为大众提供便捷、安全的食品服务。

“我们业务上讲究的是一横一纵战略，横向就是构建供应链物流行业数字化基础设施，纵向是站在冷链全链条的视角，将冷链进行数据化，从而保证食品安全溯源问题。供应链控制塔以及食安智能塔就是我们一横一纵战略理念的实践。”

从"心”出发   从新出发

透视社会有三个层面，分别是技术、制度和文化。大到一个国家，小到每个个体，都受这三者的制约和鞭策。技术和制度自不必说，而文化属性是一种迷离且抽象的东西，它可以唯物，也可以唯心，对于企业而言，它代表的是企业的一种理念和价值观，选择了哪一种文化属性，其就为这个企业本身奠定了前进基调。

自易流科技创立以来，便把孝敬父母作为公司核心价值观的第一条，而公司每年也会为员工的父母设立“孝心基金”，从创立之初，为员工父母手写感恩信开始，到创立至今，邀请员工父母旅行游玩，易流科技始终坚定不移贯彻这一理念。

“其实孝不孝顺父母这件事不应该作为企业的价值观，但是我们把它列为第一条，是因为这是用来衡量责任心的一条判断标准，做企业就是要有责任心，这样才能真正做好一个行业。最近几年条件好一点，我们建立一个父母孝心基金，每个月发工资，公司会往员工父母那个账户里面发一笔钱，相当于给父母一笔养老金。”

从古至今，凡成大事者，文武未必双全，但是德才必定兼备。对于易流科技而言，从2006年创办伊始，便一直如此，做一个有责任、有担当的企业，在物流行业中挑起改革创新的大旗。

“文化是一个组织可以长期发展的基石，我们在内部把文化作为一种基石和灵魂，一个企业如果想要实现短期价值，这是很容易的一件事，但我们这伙人不是，易流科技不是，我们想怀揣着愿景在一个行业中深耕，要有个愿景指引，我们要到哪个方向去，想凝聚什么样的一群人，最终一起实现这个目标。

15年时光初心如磐，新征程奋楫笃行。作为一家科技创新型企业，易流科技始终致力于通过“软硬一体”实现物流基础设施的物联网化、供应链全链条的数字化以及物流全场景的智能化三个层级，打造物流透明生态体系。

未来，易流科技将持续加强IoT硬件产品的创新能力，同时着手构建IoT-PaaS平台，为行业提供建立开放共享的连接与感知体系，推动供应链领域万物互联与数字孪生的实现；提升大数据服务平台的开放性，着重通过AI技术应用提升供应链智能化水平，让海量数据资产与计算资源为更多企业提供赋能，让透明生态更加开放，产品与服务更加易用。