踏浪前行的供应链物流“王者” 准时达供应链场景的元宇宙畅想

万联网 , 金秀青 , 2022-01-12 , 浏览:4210

时间追溯到2019年末,江城爆发了一场空前绝后的疫情,城内封路隔离,城外人心惶惶,此后从武汉到北京、深圳、湖南、南京、西安等陆续出现。


疫情之中,上至国家,下至百姓,都在历史背景下感受着时代之变,那一年,实体经济遭受重创,那一年,百姓衣食住行皆被疫情影响。于是,几乎所有企业的老板都在谈论和思考“数字(智)化”。


引领行业的企业创始人及管理者们都在放眼至两年后、五年后、甚至是十年后的数字化将会是如何一副盛况。


对于数字化的概念,供应链行业当然也如此。在物流供应链行业深耕多年的准时达向来是行业内的标杆企业,对于数字化技术的创新应用,准时达在早些年便已广泛布局。


数字化,有些企业盲目跟风,有些企业重理论轻实践,极少企业实践与理论并用。而准时达明显属于后者。



                                                          准时达首席技术官CTO吕台欣


“要把数字化实际运用到技术,才能真正为社会做实事”。准时达首席技术官 CTO吕台欣在接受万联网记者采访中说道,他认为数字化对于企业来说,既是挑战也是机遇。疫情加速数字化进程,并成为新的经济增长引擎,数字技术也撬动全行业节能减排。


危中求机  准时达积极践行数字化


2021年末伊始,直至进入2022年,人们“谈疫色变”。疫情对各行各业都有着巨大的影响,供应链行业自然也不例外,在疫情爆发之前,全球供应链都处在相对稳定的规律状态,但疫情之后,运输时效延长、供给稳定性备受打击,供应链管理成本高昂。疫情的持续爆发让全球供应链所有环节的不确定性大幅增加。


一方面,全球供应链所有环节不确定性增加,但另一方面,现实需求却并未减少,尤其是跨境电商以及相对应的需求呈现蓬勃发展,两端天平明显失衡,导致最直接的现象便是整个供应链管理将会变得更有难度。


在这场疫情带来的时代风波下,准时达也在浪潮席卷之中,但准时达认识到,当危机到来时,向来是“危险与时机并存,挑战与机遇共在”,在突如其来的变化面前,唯有抓住机遇,方可化被动为主动取得胜利。


面对挑战,吕台欣告诉万联网记者,准时达更关注的是如何结合数字化供应链的能力更好的面对风险,包括整合大量外部数据源,帮助客户更早提前了解,甚至是预知整个供应链可能产生的冲击,同时采取应对的措施。


对于供应链行业而言,疫情催生了数字化技术的应用,于是领军的企业纷纷都在寻求数字化突破,数字化的方向本身并无问题,赛道同样具备蓝海性质,但企业如何具体运用数字化,运用数字化为企业带来哪些效益,确实是等待所有企业寻求突破的一道难关。


对于当下数字化的挑战,吕台欣进行了一番分析,他认为,当我们来谈供应链数字化的时候,首先它一定横跨多个企业,所以如何协同多个企业在相同的信息平台中工作,本身就是一个巨大挑战。第二,供应链数字化需要非常大的成本投入,对于制造企业而言,能够在这个领域投入的资金非常有限,这是挑战。


供应链企业的目的最终在于减少供应链环节,提高效率和降低成本, “我们希望通过自身的努力打造供应链的协同平台,以及数字化的供应链解决方案,让我们所服务的企业可以以非常低的成本享受到数字化供应链的好处。随着中国制造业出海,企业需要提升在海外的供应链管理能力,因此数字化能力对于制造型企业来说更加重要了,准时达希望通过科技的投入,让我们的客户以较低成本去享受数字化供应链所带来的价值,这是准时达的使命愿景。”



直击痛点与难点 准时达实现数字化供应链实时协同


“目前B2B供应链最大的挑战是没有办法用一套解决方案来解决整个供应链的问题,对于B2B而言,每一个企业自身的供应链管理复杂度不一样;其次,越来越多的企业整个链条和覆盖度会越来越大、也越来越难;随着整个产业的升级,国际化将会是一个趋势。”


尽管目前B2B供应链管理面临着上述三个方面的痛点和难点,但一体化数智化供应链优势却能帮助企业实现数智化转型。


“数字化供应链不是唯一手段,但却是一个核心手段,通过数字化的能力把整个供应链上下游协同在一起。”


除此之外,一体化数智化供应链优势还在于智能化,通过数据+人工智能的手段,由系统人工智能来辅助人的决策。


“这种智能化体现在整个供应链的各个环节,从采购、运输、仓储、生产到成品、配送,所有过程是互相影响的。其次是企业与其合作伙伴的一体化,对企业来说,能够站在“一体化和智能化”这两个角度理解、看待整个供应链,才可能实现整体成本的最优。一体化和数字化供应链是相互相辅相成的,一体化的供应链底层逻辑是数字化。”


吕台欣给万联网记者所讲述的这一套关于数字化理论的体系,也从一而终贯穿于准时达具体产品实践过程中,向来定位于B2B2C的产业供应链,在科技升级迭代以及新的应用场景下,针对目前供应链领域存在的问题以及客户痛点,准时达精准为企业赋能。


“准时达目前在为3C电子制造领域的一些核心企业解决物流供应链的痛点,通过构建数字化的供应链物流场景打造出多个行业成功案例,同时,准时达也开始布局在汽车、跨境新零售领域,赋能该领域企业供应链的转型升级。”


明知山有虎,偏向虎山行。准时达一直聚焦于打造从制造到交付的国际供应链一体化解决方案,在准时达被称为"C2M2C",帮助全球企业提升供应链管理效率。准时达着力打造JusLink,通过AI驱动的协同智慧供应链管理系统,助力制造企业步入全面智能发展阶段。据吕台欣介绍,JusLink中多个板块充分解决了供应链的协同、可视化、实时决策与优化等问题,准时达通过不断打磨和创新科技产品,帮助企业解决供应链中的痛点和难点。


准时达JusLink数字化供应链实时协同平台,帮助客户“一幕全览”,从采购到销售结算提供供应链全流程协同与可视化;同时,通过智能预警、风险可控,帮助企业实现供应链全流程节点的实时监控和风险防范;其次,通过数据驱动,实现供应链流程的自动化和智能化,提升供应链效率。


“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。对准时达来说,数字化是一条艰难而有意义的科技改革之路。”


思想构建场景元宇宙 为数智化协助提供更多可能


“元宇宙并不是一个全新概念,从技术角度来说,它最核心的概念其实是虚拟线,随着整个科技的进步,元宇宙成为行业热议的话题。”吕台欣认为:“元宇宙的概念有热点的成分,但元宇宙结合一些现实具体的场景,也会有不少落地的可能性。”吕台欣为大家分享了他对“元宇宙”一词的独特见解。


元宇宙大火的背后原因,或许是人们愿意相信,元宇宙里藏有现阶段技术无法构建的星空和浪漫。


对于元宇宙与准时达的结合,吕台欣向万联网记者表示,未来很可能整个数字化供应链是以元宇宙形式体现。供应链的管理人员,也不再是冷冰冰的文字或数字,而是能够通过虚拟现实的手段,将数字世界与数字供应链互动。这也是未来数字化供应链发展的趋势,未来,准时达希望通过思想构建场景元宇宙,为数智化协助提供更多可能。


谈及未来准时达发展规划,吕台欣透露,未来在人工智能的决策上将会投入更多资源,提升为客户输出整体解决方案的能力。


准时达是万联网一直十分关注的企业,不管是疫情之前的数字化,亦或是疫情当中,准时达从未放慢构建供应链数智平台一体化的脚步,领军企业为何钟情于数字(智)化,更多原因在于,在这些企业身上,担当着一份身为企业家的抱负、责任和担当。


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