赵先德 · 新书 |零售供应链数字化创新

◆ 编辑推荐

本书从供应链视角审视零售行业的变革，提出“PDA”供应链是数字时代对供应链的新要求；结合大量的实际案例探讨如何打造全渠道数字化供应链；紧跟时代热点，讨论 “C2M”的新发展趋势和应对不确定冲击的利器——“3R”供应链。

精彩片段

拼抢数字经济时代全球供应链的话语权

当今世界正经历百年未有之大变局，新一代信息技术创新应用正引领新一轮科技革命和产业变革。在数字经济时代，对于管理界来说，仍然是以价值为导向，而数字技术给生产运营、供应链管理、组织结构、商业模式都带来了根本性的变化与革新，如大数据、云计算、物联网、移动互联网、人工智能的结合带来了高端的智能制造、智能服务、智慧家居、智慧城市等具体场景的应用。我有幸接受赵先德教授的邀请，推荐他的新书《零售供应链数字化创新》，这本书正是从供应链的角度探讨零售企业的数字化创新，彰显了我国企业在数字经济时代抢占供应链话语权的重要性，也提出了不少建设性的建议。

在过去几十年的学术研究生涯中，我的研究领域涉及管理科学与工程、工商管理以及金属矿产资源开发利用、资源节约型和环境友好型工程建设、中小企业融资，这种跨学科的背景使我后来在专业领域可以更好地将信息决策管理有机结合。近些年，我在研究数字经济、区块链、元宇宙的过程中与赵先德教授有过多次交流。我了解到，在数字经济时代，企业供应链的能力是企业竞争力中不可或缺的重要因素。然而，很多企业高管对供应链的理解并不深入，认为供应链的问题只是局限于某些运营环节。

我常说学者不能单纯在书斋里做学问，而是要把学问与国家的改革开放紧密契合，要把理论和实践结合起来，推动经济社会的发展，这样才会有价值、有成果。就像习总书记讲的，要把论文写在中国的大地上。这在赵先德教授的这本新书中得到了很好的体现。书中不仅从供应链的理论角度讨论了零售供应链的参与者、遇到的问题与挑战以及在数字经济时代以及面对突发情况如何打造3R供应链，赵先德教授还调研了多家中国企业，例如韩都衣舍、京东、苏宁、盒马鲜生等，通过企业案例来进一步展示理论是如何实践的。

我相信赵先德教授的这本新作给每位读者都能带来启发与思考。对于学者来说，如何很好地将研究与实际相结合是一辈子的课题，赵先德教授的这本书很好地展示了理论知识如何应用到企业案例中，企业又是如何借助理论知识指导实践；对于从业者来说，他们将会对供应链有新的认识，在管理供应链的同时能够思虑得更为全面，书中也有优秀企业实践案例可供参考。同时我也相信，我国的零售企业也将通过数字技术的运用不断创新，在数字经济时代的全球供应链中获得更多话语权！

陈晓红

中国工程院院士

湖南工商大学党委书记

《零售供应链数字化创新》

ISBN: 978-7-300-31022-0

著者：赵先德

开本：32

装订：精装

页数：193

纸张：80玉龙书纸

出版时间：2022年11月

定价：69.00

出版社：中国人民大学出版社

内容简介

本书以供应链视角审视零售行业的变革，剖析传统零售供应链的问题与挑战；提出数字时代对供应链管理能力的新要求，讨论如何通过数字技术和大数据分析进行供应链的优化与创新，以及如何通过流程再造来设计和实施全渠道供应链；通过案例演示如何通过消费互联网与工业互联网融合，形成消费者与制造商直接连接的C2M模式。

本书还描述了在新冠肺炎疫情冲击下零售供应链的挑战及一些企业的创新实践，并提出3R供应链的概念及打造3R供应链的建议。

作者简介

赵先德：中欧国际工商学院京东运营及供应链管理学教席教授，有超过30年供应链管理方面的研究和教学经验。国际供应链与运营管理学会（ASCOM）创始人，中国物流与采购联合会及深圳市物流与供应链管理协会高级专家。曾在国际知名期刊上发表了210余篇论文，出版5本专著，连续8年入围爱思唯尔“商业、管理和会计”领域“中国高被引学者”榜单，撰写的多篇中国企业的教学案例被哈佛案例库、毅伟案例库和中国工商管理国际案例库等权威案例库收录。曾为多家知名企业提供咨询和培训服务。

简 要 目 录

第一章 供应链视角下的零售变革

什么是供应链

零售供应链的特征及发展阶段

从供应链的角度看新零售与传统零售的区别

需求驱动的零售供应链创新案例：7-Eleven的拉面开发

总 结

第二章 新零售所需要的供应链能力

数字时代的供应链能力：PDA供应链

供应链上下游的整合：Zara的拉式供应链

韩都衣舍的PDA供应链

希音崛起的秘密武器：PDA供应链

总 结

第三章 数字化供应链与决策优化

数字化的定义与发展趋势

运用数字技术进行供应链端到端的连接

基于大数据的供应链决策优化

数字化驱动的供应链：京东的数据化决策与优化|81

总 结|91

第四章 全渠道供应链与流程再造

消费者视角的全渠道

零售商视角的全渠道

全渠道供应链的设计

渠道融合下的新机会：京喜案例

苏宁的“三全三化”智慧零售

总 结

第五章 消费互联网与产业互联网的融合——C2M

C2M及其模式

C2M案例演示

C2M的机遇与挑战

总 结

第六章 新冠肺炎疫情下零售供应链的创新

新冠肺炎疫情给供应链带来的主要挑战

零售供应链六大环节的创新

打造3R供应链

总 结

第七章 供应链发展的四个阶段与零售生态圈

供应链发展的四个阶段与技术在四个阶段的应用

从零售供应链到零售生态圈

总 结

后 记

◆ 专家推荐

汪泓 中欧国际工商学院院长

在数字化推进过程中，数字化应用场景和产业生态不断重构，企业也面临重大的战略变革。除了借助数字化大幅提高自己企业的生产效率，企业还应不断提高供应链的整合与创新能力，推动供应链上下游乃至全产业链的协同转型升级。

陈晓红 中国工程院院士

在数字经济时代，对于管理界来说，仍然是以价值为导向，而数字化技术给生产运营、供应链管理到组织结构、商业模式都带来了根本性的变化与革新。

李效良 美国国家工程院院士

在疫情之前，供应链创新追求的是更低的成本和更高的效率，但是疫情让我们认识到供应链需要提升响应能力，弹性能力、供应链恢复/可再生能力。供应链的问题都是牵一发而动全身的，片面视角是不可取的。

林琛 京东集团副总裁

我认为未来的供应链是需求驱动、开放协同和敏捷响应的供应链。而加强用户需求的洞察能力，扩大供应链协作节点的广度与深度，优化供应链协作节点之间的联动效率，从不确定中寻找确定性，才能提升整体供应链的效率和敏捷性。

来源：万联网

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