万联网 , donna , 2024-12-22 , 浏览:188

万联网2025年度供应链

培训与会议活动计划大公开

一、供应链专题公开课计划

(一)煤炭供应链业务实操课——全国巡回培训班

开课计划:1月9-10日/6月/10月/12月

主办城市:西安/郑州/大同/太原...

开课人数:60+

往期培训:已成功开班2期,累计有150+位高管精英报名参训

课程核心话题:

1、长协煤越来越多,市场煤空间收缩情况下,中间商业务如何突破?

2、不同禀赋公司切入煤炭市场的打法有哪些?未来机会在哪?

3、市场龙头是什么样的策略,如何跟他们竞合,借力又快又好又省心地发展?

4、现实中,应收、预付、存货三大类场景中有哪些细分的典型产品/交易结构可供借鉴?

5、应收类业务中,跟五大电厂、六小电厂合作也不见得有多省心。例如:准入、尽调、立户、投标议价、合同签订、发运运输、交货验收、结算、开票、付款全流程要注意哪些坑?价格风险、质数量风险、兑现率风险、扣罚与异议风险、税务稽查风险、终端指定采购风险、假国企风险等怎么防范?

6、存货类业务中,如何做好仓储服务方、仓储地的选择?签合同也有很多坑?货值动态监测怎么做,怎么盘库盯市?一女多嫁怎么防,靠货权证据?怎么才能有权利、无瑕疵处置货物?

7、预付类业务中,由于信用风险、质量不可控、乱提货、税务风险、实控人风险等问题,往往让人胆战心惊,现在做的话要注意哪些问题?

8、法务工作中,如何签好合同、管好单据?如何既便捷又无法律瑕疵地处置货物?如何确保担保有效?如何确保货物相关权属切实生效?

9、正常的煤炭贸易中,也会出现直发、瞬转、背靠背转嫁风险、以销定采等情形,供应链公司如何合规开展业务?

10、如果涉嫌融资性贸易,按净额法记收也违规,即使是受损方也不一定能得到法院支持,到底如何切实规避融资性贸易?尤其是难以穿透的情况下。

11、供应链公司与银行合作开展助融,双方要做好哪些准备?担保与不担保的矛盾如何解决?数字化风控如何让金融机构采信?

详情咨询:李老师19168536275

(二)供应链全面风控实操课——全国巡回培训班

开班时间:2月/4月/5月/7月/9月/11月

主办城市:济南/青岛/郑州/合肥/成都/南昌...

开课人数:60+

往期培训:已成功开班2期,累计有140+位高管精英报名参训

课程核心话题:

1、集团如何管控供应链子公司,如何平衡一管就死,一放开就乱的局面?混改投资风险如何防范?如何平衡效率、合规、风控、业绩等各方面?新监管要求下,

2、怎么解决业务和风控的矛盾问题,如何让风控更多支持业务开展,而不只会say no?

3、如何将风控融入到各关键岗位,实现全员风控,让风控触角伸到日常工作的每个环节?业务、风控、财务、运营等各部门的权责和绩效如何设计?如何尽职免责?

4、进入不熟悉的行业或往上下游延伸,风控该怎么做?如何做供应链产业链分析,如何选品?如何切入?

5、如何做好事前的分级授信授权模型、业务导入与尽调?如何做好日常运营中的动态监管?商账管理的方法与技巧有哪些?如何有效挽回坏账损失?

6、如果涉嫌融资性贸易,即使按净额法也存在违规。一旦出险,自以为拥有的权利也不会得到法院支持……到底该如何规避融资性贸易?

7、代采代销、自营买卖、出口代理等常见业务的风控难点、误区有哪些?

8、合规强监管以及大宗行情不好情况下,企业该如何穿越周期?

9、近年大企业暴雷不断,类似江苏德龙破产,几大知名国企供应链公司都踩雷,我们能从中得到哪些警醒与启示?

10、当前国企面临大宗行业的系统性风险,该如何应对风险并保量增量?

11、国企与民企进行混改有哪些坑?混改中怎么确保国有资产不流失?如何有效管控股权投资主体资产?三重一大决议如何优化?

详情咨询:李老师19168536275

(三)十不准下国企供应链合规与增量实操课——全国巡回培训班

开班时间:2月/4月

主办城市:郑州/武汉/南宁/济南...

开课人数:60+

往期培训:已成功开班10期,累计有近700位高管精英报名参训

课程核心话题:

1、怎么快速检测供应链业务在合规层面是否过关,应对短期审查?

2、制度流程、业务拓展、财务记账、合同签署、业务运营等层面怎么做好合规整改?

3、全流程风控、全员风控怎么实现?有效内控体系怎么构建?集团公司如何管理下属供应链公司的业务与风控?

4、怎么做才能按全额法记收?以销定采、零库存模式必须用净额法?

5、业务真实也可能会掉进别人设计的融资性贸易坑中,怎么规避?

6、找国企仓合作、签好合同、派人到现场都不一定能管住货,怎么做才能实质控货?

7、国企成立的货权管理部门该怎么做好货权管理?

8、真实业务场景中只能原地货转、直发或瞬时转移怎么办?

9、什么才是国企供应链公司的主业?没有主业怎么办?怎么从产业集群要营收和利润?

10、团队没那么多人,要实现系列高质量发展目标,要怎样与外部民企协同合作?

11、央企去金融化背景下,国企供应链公司还能做资金驱动业务吗?如果抽贷了会怎么样?

12、想要营收,但不允许转嫁风险怎么办?

详情咨询:李老师19168536275

(四)更多供应链细分专题课程——不定时开启

万联网长期聚焦于产业供应链创新与生态合作,多年来深度服务国有企业,并结合目前国有企业的业务发展现状及中长期发展存在的问题,不断研发适配的公开课程与内训课程,并引入多方资源(专家资源、科技资源、资金资源、客户资源),助力国有企业实现业务合规,做好风控体系与内控体系构建,实现高质量发展。

除上述的风控专题课、煤炭专题课、风控合规专题课外,我们还在持续研发更多课程,等你来报名。

“十五五”规划下供应链业务战略规划与布局专题课程

以上各类专题公开课,均享受公开课年卡优惠政策

详情咨询:李老师19168536275

(五)特别推荐:专题公开课程年卡套餐

为啥要购买公开课程的年卡套餐?

1、小额投入,相较单独参训课程更划算,优惠力度大

2、适用于全年多场次、不同细分领域的专题公开课,灵活平衡学习与工作的时间

3、内容涵盖供应链细分领域的战略优化、业务实操、风险管理、合规管理、物流运输、产融结合等板块

4、适合企业决策人带着团队一起学习、复盘、成长,团队能力倍增

公开课程年卡套餐的适用范围

1、已开课程:“十不准”专题课、风控实操课、煤炭供应链实操课

2、待开课程:冻品供应链专题课、“十五五规划”专题课、产业集群生产性服务专题课、县域经济专题课、公平竞争条例下招商引资专题课、跨境出海专题课、循环经济专题课、数字化专题课、供应链金融专题课、数据资产专题课等

注:课程主题仅为罗列展示,具体开课情况解释权归万联网所有

公开课程年卡套餐的参训名额

公开课年卡套餐定义的参训名额,适用于定价为5千(含)以内的课程

详情咨询:李老师19168536275

(六)供应链数字化与供应链金融创新研修课——万联研修班课程

开班时间:8月

主办城市:成都/武汉/深圳...

开课人数:50+

往期培训:万联网金牌研修班课程,历经十余年迭代打磨、已走过全国20多个城市开班布道、已成功举办了17期84届课程、吸引行业2000+企业反复参训。

课程核心亮点:

近20大案例全盘解析供应链数字化与产融创新

1、国网英大:利用数字技术,探索“碳评+金融”模式,挖掘碳信用、碳资产,助力能源产业链实现低碳转型

2、优合集团:打造四流合一的温控食品产业O2O全链全球服务生态,连续10年在国内冻品冷链市场占比第一

3、万华化学:我国化工行业标杆、全球最大MDI供应商——万华化学的数字化转型之路

4、厦门象屿:“屿链通”数字供应链服务平台,实现多式联运全流程数字化管理,让货物看得见、控得住

5、上海励响网:从面向生物制药企业的设备维修平台,到覆盖药厂设备全生命周期的综合性服务平台

6、光谷金信:立足于肉牛、有色金属等产业场景,以金融科技创新来推动产业金融一体化融合发展

7、准时达:作为全球化供应链赛道的“头号玩家”JusLINK,怎么做制造供应链的数字化?

8、宏伟供应链:依托数字供应链,打造天马装备智造互联网平台,为客户降低运营成本20+%、缩短交付周期10+%

9、中招公信链:基于招标场景,跨平台形成生态数据,构建金融共享目录、金融超市,实现多对多的互通互信和普惠金融

10、伊利:搭建乳业产业链金融系统“乳链惠”,帮上游牧场、供应商和下游经销商等解决资金需求

11、海尔集团:利用产融结合模式,释放信用注入到整个产业链条里,为中小经销商解决资金难题

12、众陶联:“四链融合” 打造全球陶瓷产业链整合服务平台,争做陶瓷行业排头兵

13、简单汇:以场景为依托,借助数字供应链金融科技助力产业高质量发展

14、网商银行:构建“大雁系统”数字产业链金融模式,让小微企业“不掉链”

15、李宁:从亏损30亿到盈利144亿,李宁是怎么应用动态折扣激活产业链,起死回生?

16、小米:从只做小米生态企业订单融资的全链金融1.0,到为新制造企业提供全链金融4.0

17、数链科技:构建“数字仓库+数字供应链+数字金融”三位一体解决方案,为产业金融发展持续赋能

18、66云链:从能化物流服务切入,用可信仓单重构大宗商品行业的商业信用

若干供应链金融暴雷案例分析......

详情咨询:李老师19168536275

二、高端产业供应链创新行业论坛计划

万联网主办的会议活动是大咖云集的行业盛典,已成为国内产业发展、数字化转型、供应链金融创新等风向标,每年主办峰会2-3场,主办/联办经验已有50+场,总参会人次达30000+,参会高管占比90%,活动通常采用“线下会议+线上直播”的形式,行业企业开展品牌推广、塑造行业品牌影响力的好场景。

合作方式:论坛赞助、联办/承办活动

具体服务形式

1、论坛赞助类:主题演讲、圆桌对话、行业榜单评选、行业白皮书案例收录、专属展台、物料品牌露出(背景板/资料入袋/易拉宝/会刊插页等)、定制晚宴、定制参访、礼品赞助、媒体报道等

2、联办/承办活动类:联办或承办论坛(分论坛)、发布会等

(一)第十二届产业数字化与供应链金融创新论坛——开年盛典

会议时间:3月

主办城市:深圳

参会人数:500+

论坛介绍:

由万联网主办的“ID&SCFIS产业数字化与供应链金融创新论坛”自2014年创始以来,已成功举办十一届,现将迎来第十二届,吸引了供应链领域参会人数超6000人,汇聚了“政产学研媒金用”各路行业精英,90%以上为董事长/总经理//总监等高层,受到国内外超100家主流媒体关注报道,现已成为中国乃至全球供应链金融创新风向标。

参会价值:

1、前瞻趋势:数位权威专家大咖坐镇,共讨产业供应链创新发展之道,并预判未来5年内行业走向

2、观摩标杆:学习供应链主流细分领域(冷链、冻品、有色、黑色) 最新实践成果与发展模式

3、荣誉颁奖:现场见证1场产业供应链创新行业先锋评选颁奖,找好借鉴与对标企业

4、读物发布:现场见证供应链创新读物的隆重发布,并有机会获得1本行业读物,便于深度学习

5、链接资源:链接数百位高质量客户资源(央国企、上市公司、资金方、科技方等)并拓展合作

详情咨询:李老师19168536275

(二)2025大宗商品供应链创新发展论坛——大宗年中交流大会

会议时间:6月

主办城市:成都(拟)

参会人数:300+

论坛介绍:

随着新质生产力崛起与数字经济的不断发展,大宗商品行业也迎来了数字化转型与升级新机遇。为此,由万联网主办的2025大宗商品供应链创新发展论坛拟定于6月举行。大会面向全国,邀请大宗商品生态圈内行业龙头企业、供应链公司、物流商、银行、数字化服务商300+人共同参与,聚焦大宗商品产业数智化创新实践与机遇,围绕“加速大宗商品数智化转型,共创数实融合新生态”分享研讨。

参会价值:

1、前瞻趋势:数位权威专家大咖坐镇,共讨大宗商品供应链创新发展之道

2、观摩标杆:学习大宗细分领域(冷链、冻品、有色、黑色) 最新实践成果与发展模式

3、链接资源:链接数百位高质量客户资源(央国企、上市公司、资金方、科技方等)并拓展合作

详情咨询:李老师19168536275

(三)2025产业供应链创新与物流供应链金融论坛——物流供应链金融行业盛会

会议时间:12月

主办城市:武汉(拟)

参会人数:300+

论坛介绍:

本届论坛的前身是“中国物流金融创新高峰论坛”,已连续举办了七届,也是国内具有影响力的产业数字化与物流供应链金融领域行业领袖盛会。今年大会将聚焦“推进产业数字化实践,构建产融一体化生态”的主题,邀请来自全国的300+位产业、科技领域专家、企业家及金融机构,围绕产业数字化、产业供应链数字化可视化、网络货运、供应链金融生态等话题深度探讨,合作交流,共襄盛会。

参会价值:

1、前瞻趋势:数位专家大咖坐镇,共讨大宗商品供应链创新发展之道

2、观摩标杆:学习产业数字化、供应链数字化、网络货运等领域最新实践成果与发展模式

3、链接资源:链接数百位高质量客户资源(央国企、资金方、物流集团、网络货运方等)并拓展合作

详情咨询:李老师19168536275

三、供应链创新业务交流沙龙计划

(一)产业供应链创新中国行之业务对接交流会

会议时间:2024年12月26日1场,2025年计划全年2场

主办城市:福州/武汉/合肥/南宁...

参会人数:60+

往期沙龙:2023年至今,万联网已联合多家企业举办了9场专场业务交流会,吸引了当地数位国资企业、供应链公司、产业平台、金融机构等领导高管参与,活动现场高管们积极交流,高频互动,也有效促进了区域内外企业之间的交流与合作。

沙龙介绍:

为助力国内产业供应链生态各参与主体之间的交流合作,万联网联合多家单位拟定于2025年举办2场“国企供应链产融创新中国行”沙龙活动。我们将邀请来自全国各地的优秀产业企业、供应链管理服务公司、银行、金融科技等嘉宾,聚焦国企数字化转型、供应链业务发展、融资性贸易风险、区域供应链金融平台搭建、产融对接和模式探索等话题进行研讨分享。往期已成功举办9场,有效促进区域内外企业之间的交流与合作。

参会价值:

1、与各地国企、产业企业、银行、科技方交流业务

2、观摩国企供应链保量增量路径+产业集群实践案例

3、金融科技助力国企转型升级的落地实践成果分享

4、学习并掌握供应链业务常见法律风险防控要点

详情咨询:李老师19168536275

四、N场企业定制内训&轻咨询计划

每年年底/年初,企业都将会安排较多的月度/季度、半年/年度等总结会议,同时也是组织团队培训提升、团队同频对齐的好机会,因此十分推荐通过内训形式组织团队学习。

适用场景:年底业绩冲刺与战略复盘、开年动员大会

内训价值

1、强化内核,破局业务、打造有战斗力的团队

2、团队对齐,企业上下同频、团队共识、步调一致

3、标杆借鉴,学习标杆创新模式与实践经验

多样形式

1、定制内训课:根据企业需求,匹配老师定制课程(一般为1-2天)

2、企业战略优化落地工作坊:根据企业个性化需求,匹配老师,与企业共定主题进行闭门研讨与培训,通过团队与老师的多轮互动,最终促进企业战略的制定与落地(一般为4-7天)

3、培训+业务对接:根据企业个性化需求,匹配自带业务资源的老师,定制课程,并对接合作(一般为1-2天)

详情咨询:李老师19168536275

本文为万联网(www.10000link.com)原创文章,如有异议,请联系我们。文章欢迎各界转载,转载请注明出处:万联网并附上原文链接

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