湖北交投物流集团 , 湖北交投物流集团 , 2026-01-14 , 浏览:71

2026年1月13日,湖北交投物流集团召开供应链业务全流程SOP手册编制工作启动会,部署供应链业务标准化、规范化建设工作。公司党委副书记、总经理郑中出席会议并讲话,党委委员、副总经理唐军主持会议。

为保障手册编制工作的专业性、系统性与合规性,本次项目特别邀请了拥有20多年大型供应链企业风控实战经验的万联网首席风险管理实战专家张洪江,以及拥有18年供应链业务与供应链金融风控实战经验的万联网首席供应链业务法律风控专家张春艳两位专家全程参与指导。他们将依托在供应链风险管理与法律合规领域的深厚经验,帮助集团梳理业务流程、识别关键风险点、嵌入风控标准,确保SOP手册兼具实操性与风控刚性,为集团供应链业务高质量发展奠定坚实的制度基础。

会上,公司领导结合当前供应链业务发展实际与风控管理需要,对SOP手册编制工作进行了整体动员与专项部署。各参会单位围绕本单位在供应链业务中的职责定位与操作实践,聚焦实操细节、落地执行机制与动态更新维护等关键问题进行了深入交流。


会议指出,要清醒认识当前管理短板与发展需要,准确把握标准化建设在提升运营质量、防范系统性风险、支撑战略落地中的重要作用,以SOP手册编制为抓手全面推动供应链管理向精细化、体系化转型升级。一是高站位认识战略意义,将编制工作作为支撑公司“十五五”时期高质量发展的战略性、基础性工程,以标准化、数字化筑牢运营根基,系统提升风控能力与协同效能。二是高标准把握编制原则,坚持目标导向与问题导向相结合,突出流程贯通、业控一体和数字承载,构建一套科学严谨、可落地、可持续的标准化操作体系。三是高质量抓好组织落实,强化责任分工与过程管控,深化调研论证,严格评审把关,同步推动宣贯培训与执行督导,确保手册真正用起来、见实效。


会议要求,要立足业务实际,以实际场景为根本依据,确保内容贴合一线、流程清晰,成为可落地、能执行的操作指南。要深化数字融合,与数字化平台建设紧密结合,将标准流程内嵌于系统,以数字技术驱动管理提效与风控强化。要驱动体系升级,以手册编制为契机与抓手,全面推动供应链管理向精细化、体系化转型升级,系统筑牢高质量发展根基。

会议强调,各单位要高度重视、全力配合,确保SOP手册编制按期高标准完成,为物流集团打造千亿级供应链物流企业提供坚实的流程保障与体系支撑。

公司领导,相关职能部门主要负责人,各子公司、事业部主要负责人及相关工作负责人共40余人参加会议。

公司简介:湖北交投物流集团

湖北交投物流集团有限公司是湖北交通投资集团有限公司全资子公司,成立于2011年5月,注册资本金30亿元。主营业务涵盖大宗商品集中采供、交通新材料、供应链一体化、现代物流与运输、园区运营管理板块。

“十四五”期间,湖北交投物流集团重点发展现代产业链供应链,致力提升供应链纵深度,巩固延伸业务链条,持续完善物流基础设施布局,构建“通道+枢纽+网络”物流运行体系,形成供应链一体化、交通新材料、现代物流与运输、园区运营管理、综合保障服务五大业务板块,集采品类扩展至15类,累计供应主材超2800万吨,发展形成建材、黑色金属、能源化工等多条优势产业链,横向拓展有色金属、农产品等新兴业务品类,打造多品类并进、多点支撑、多元发展的产业链供应链新生态,在服务湖北加快建成中部地区崛起的重要战略支点进程中担当作为。

凭借稳健的发展态势与优质的服务水平,湖北交投物流集团在2024年继获评“5A级物流企业”后,再次获评全国“5A级供应链服务企业”,成为湖北省首家“双5A”供应链物流企业。

来源:湖北交投物流集团


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