2025年，武汉金融控股集团资产达3267亿元、营收1358亿元，同比分别增长24.5%和27.9%。集团以“金融+实业”双轮驱动，聚焦现代金融、现代商贸、现代物流、集成电路、新型能源、人工智能、新型消费、数据产业8大业务领域，深耕金融服务、供应链管理、战新投资、财富管理等四大业务，目标是“十五五”末实现服务本地经济、营业收入、新兴资产“三个3000亿”。
2月7日，武汉金融控股集团召开2026年度工作会议，并正式交出2025年“成绩单”——
很多人以为金控集团就是靠牌照吃息差、靠投资博收益。但武汉金控2025年的动作，明显在往更深的地方扎——它不再满足于做资金的“中转站”，而是主动当起了产业的“组织者”和本地经济的“合伙人”。
我们来拆解一下这份沉甸甸的年度“成绩单”：
与此同时，集团强化“立足本地、服务实体”定位，组建专项团队对接武汉各区，推动旗下银行、证券、信托、金融租赁、担保等20余类金融业态协同作战，为企业提供“股、债、贷、担”一体化服务。截至2025年11月末，累计投放“立足武汉”资金达1179亿元，支持全市重点项目157个。
而由武汉金控运营的“汉融通”平台，2025年完成3.0版升级，归集近23亿条数据，构建超900项指标的企业画像，让银行审批从“人工核验”转向“数据决策”。截至目前，“汉融通”平台已服务中小企业融资超1300亿元，真正搭建起覆盖企业全生命周期的“金融立交桥”。
在服务传统产业升级的同时，武汉金控也在大力押注未来。
在硬科技领域，旗下湖北金租公司全年聚焦硬科技领域，为算力基础设施、智能制造、大数据等“专精特新”企业提供定制化融资租赁方案；旗下江城基金，已累计投资本土集成电路产业超400亿元，仅2024年10月至2025年12月，就投了16个半导体项目（12个为“专精特新”），覆盖材料、设备、设计等关键环节，金额超71亿元。
在绿色赛道上，持续加码户用光伏、新能源环卫车、储能电池及污水处理等项目，累计投放资金超20亿元。
这些看似“慢热”的投入，正在构筑集团的第二增长曲线——科技金融与绿色金融，已成新增长极。
进入2026年，武汉金控没搞什么“平稳过渡”，直接拉满节奏：
1月，集团保持稳重有升的发展态势：资产总额达3263亿，同比增长21.4%；营业收入实现123亿，同比增长34.8%，利润总额达8457万；
其中，湖北金租公司单月投放106亿元，同比增长29%；国通信托单月投放190亿元，同比增长14%；华源证券财富管理规模达1156亿元，单月增长98亿；
这组数据释放一个强烈信号：集团正以“起步即冲刺”的姿态，全力打好“十五五”开局之战。
而这一切，都服务于一个更高远的目标。
奋力实现“服务本地经济、营业收入、新兴资产”规模达到3个3000亿元。
这三大目标，听起来宏大，但其实每一条都有扎实的具体路径：
服务本地经济3000亿：依托“965”现代产业体系、城市更新、汉融通平台，将金融资源精准导入武汉实体经济；
营业收入3000亿：靠长江国贸（跨境贸易）、湖北金租/国通信托（产融结合）、华源证券（财富管理）+实业板块（粮食、物流、芯片）多轮驱动；
新兴资产3000亿：布局人工智能、数据要素、碳资产、科创股权等新型生产要素，抢占未来资产定价权。
回看武汉金控集团这二十年：2005年成立时叫“武汉经济发展投资集团”，主要任务是处置不良资产；2015年更名为金控集团，开始拿全牌照；如今，它手握20多张金融与类金融牌照，控股3家全国性持牌机构、2家上市公司，信用评级稳居AAA。
武汉要建国家科技创新中心、商贸物流中心、国际交往中心……这些宏大愿景，不能只靠政策文件推动，更需要一个能把战略翻译成项目、把项目转化成现金流、把现金流再投入新循环的执行主体。
武汉金控，正在扮演这个角色。
2025年是厚积薄发，2026年是全力冲刺，“十五五”则是决胜未来。
随着国资委《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》（46号令）于2026年1月1日正式施行，对“融资性贸易”“空转走单”“应收款项管理失职”等行为实行终身追责，无论责任人是否退休、调岗或以“集体决策”为由，均无法免责。在此背景下，国企贸易公司若仍沿用粗放式扩张逻辑，极易触发合规红线，甚至导致国有资产流失问责。
如何在严监管时代既完成营收指标，又守住风控底线？关键在于将风控从“事后灭火”转向“事前防控、事中监督、事后闭环”的全流程、全员化操作体系——而这正是当前多数国企亟需补足的能力短板。
为助力国企贸易公司更加合规、低风险地完成营收、拓展利润，2026年3月5–6日，万联网将在郑州举办第七期《供应链业务全员全流程风控操作细则实操课》。该系列课程已成功举办六期，累计吸引600多位来自200家大型国企集团的高管组团参训，覆盖城投、能源、商贸、供应链平台等多类主体。
第七期课程全面融合46号令最新要求，聚焦“新规边界+实操落地”双维度：不仅系统讲解覆盖事前准入、事中运营、事后处置的全流程风控细则，提供可直接复用的风控配套工具模板，更设置融资性贸易沉浸式案例演习环节，帮助学员在真实场景中识别风险暗雷、构建免责证据链。
第一天，由拥有20多年大型供应链企业风控实战经验、累计为企业规避和减少信用及运营风险损失超百亿元的原世界500强集团首席风控官张洪江老师主讲。他将从外部客商信用风控视角，拆解：
课程还将现场发放20+实用工具模板，包括：“四流合一”快速验证清单、货权动态监控SOP、制造业/农产品客户画像模板、分级授信策略表、审批权限矩阵等，确保学员“学完就能用”。
第二天，由万联网首席供应链法律风控专家、北京德和衡（深圳）律师事务所合伙人张春艳老师授课。她将结合数十起代理的供应链诉讼案件，从内部合规与运营风控视角，详解：
课程特别设置沙盘推演环节，学员将分组模拟一起典型“国企涉融资性贸易纠纷案”，在老师引导下分析合同漏洞、证据链缺失、操作瑕疵，并制定全流程风控优化方案，真正实现“以案促改、以练促防”。
无论你是业务、风控、法务、财务还是物流岗位人员，只要参与供应链业务，这堂课都能帮你厘清职责边界、掌握操作规范、积累免责证据，在合规前提下大胆开拓业务。
课程时间：2026年3月5–6日（周四–周五） 课程地点：河南·郑州 报名咨询：李老师 19168536275
毛莉
作者
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