万联网 , 毛莉 , 2026-02-07 , 浏览:184

近日,国企老牌“粮食第一股”金健米业(600127)及相关责任人收到湖南证监局出具的行政监管措施决定书——三年虚增营收近6个亿,利润注水50万,公司被责令改正并被记入证券期货市场诚信档时任董事长、总裁、分管副总裁及财务总监被一并追责。

根据相关披露,2020年至2022年间,其原子公司金健农产品(营口)有限公司存在两类违规贸易行为:

  • 与东方集团及其关联方开展的14笔贸易均为“空转循环贸易”,无实物流转、缺乏商业实质,纯靠合同来回倒腾,把流水变成收入;
  • 代客户竞拍国家临储粮或储备粮的4笔业务,实质为代理服务,却错误采用总额法确认收入,把几十亿流水塞进自家报表。

结果?这两类行为导致2020到2022年,累积虚增营收超过5.86亿元,虚增利润总额近50万元

金健米业此次被采取行政监管措施,虽虚增利润金额不大,营业收入虚增规模占比也不高,但是暴露出公司在贸易业务管控、财务核算及信息披露等方面存在明显漏洞。尤其是“空转循环贸易”与“代理业务按总额法确认收入”两类问题,均为近年来证监会重点打击的典型违规情形。

一、风控视角:这不是会计差错,是系统性失控


很多人会说:“利润没多虚增,问题不大。”
错!大错特错。

在风控眼里,利润造假是结果,收入造假才是病根
因为收入确认是企业内控的第一道闸门。一旦这道门失守,说明:

  1. 业务真实性无人验证:采购、物流、仓储、销售各环节完全脱节,财务部门闭着眼做账;
  2. 授权审批形同虚设:十几笔上亿级的“无实物流”交易,居然一路绿灯;
  3. 高管集体失察甚至默许:时任董事长、总裁、分管副总裁、财务总监全部被点名警示——这不是一个人的问题,是整个管理层对合规的漠视。

更讽刺的是,这些违规操作的“对手方”东方集团,早在2025年就因2020年至2023年四年虚增营收161亿元被强制退市,实控人终身禁入证券市场。

4年虚增营收161亿?黑龙江首家上市民企东方集团陷退市危机,爆雷背后暴露了致命的授信管理漏洞!

二、为什么这类“空转贸易”屡禁不止?


说白了,为了“规模好看”

在国资考核体系里,“营收规模”常常比“净利润”更重要。尤其像金健米业这种背靠地方国资委的上市公司,领导要政绩、要排名、要“做大做强”。

于是,贸易成了最方便的“注水工具”——签个合同、开个发票、走个账,营收立马膨胀。

但资本市场不吃这套——投资者要的是有现金流支撑的真实利润,不是靠纸面流水堆出来的“庞氏幻觉”。

值得关注的是,金健米业自己也心知肚明。

早在2024年,该公司果断把包括金健营口在内的3家贸易公司全部置出,贸易收入占比从超30%骤降到不足7%。

这说明什么?说明他们早就知道这块业务“有毒”,只是没想到监管来得这么快、这么狠。

三、警示:风控不是成本,是生存底线


金健米业这次被“责令改正+高管警示+记入诚信档案”,看似处罚不重,但影响深远:

  • 再融资受阻:有监管污点,发债、定增都难;
  • 投资者信任崩塌:股价长期承压,机构持仓持续萎缩;
  • 国资考核压力加大:湖南省国资委不可能容忍旗下上市公司反复踩红线。

更关键的是,注册制全面落地后,监管逻辑已从“容忍瑕疵”转向“零容忍造假”。哪怕你虚增比例不到5%,只要性质恶劣(如无商业实质、空转循环),照样重拳出击。

结语

金健米业在公告里轻描淡写地说“本次监管措施不影响正常经营”。

但真正的危机不在今天,而在明天——如果连最基本的收入确认都管不住,谁还敢相信你未来的战略转型、主业聚焦、盈利改善?

风控不是财务部的事,是董事会的命脉。

金健米业若真想重回正轨,光“提交整改报告”远远不够。必须从根子上重建内控文化:砍掉一切无实质的“伪贸易”,让每一笔收入都有货、有票、有现金流、有客户签字。

否则,下一次可能就不是“警示函”,而是立案调查+退市风险了。

毕竟,在今天的A股,“粮食安全”可以保你上市,但保不了你造假。

来源:万联网综合


随着国资委《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》(46号令)于2026年1月1日正式施行,对“融资性贸易”“空转走单”“应收款项管理失职”等行为实行终身追责,无论责任人是否退休、调岗或以“集体决策”为由,均无法免责。在此背景下,国企贸易公司若仍沿用粗放式扩张逻辑,极易触发合规红线,甚至导致国有资产流失问责。

如何在严监管时代既完成营收指标,又守住风控底线?关键在于将风控从“事后灭火”转向“事前防控、事中监督、事后闭环”的全流程、全员化操作体系——而这正是当前多数国企亟需补足的能力短板。

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