近日,国企老牌“粮食第一股”金健米业(600127)及相关责任人收到湖南证监局出具的行政监管措施决定书——三年虚增营收近6个亿,利润注水50万,公司被责令改正并被记入证券期货市场诚信档,时任董事长、总裁、分管副总裁及财务总监被一并追责。
根据相关披露,2020年至2022年间,其原子公司金健农产品(营口)有限公司存在两类违规贸易行为:
结果?这两类行为导致2020到2022年,累积虚增营收超过5.86亿元,虚增利润总额近50万元。
金健米业此次被采取行政监管措施,虽虚增利润金额不大,营业收入虚增规模占比也不高,但是暴露出公司在贸易业务管控、财务核算及信息披露等方面存在明显漏洞。尤其是“空转循环贸易”与“代理业务按总额法确认收入”两类问题,均为近年来证监会重点打击的典型违规情形。
很多人会说:“利润没多虚增,问题不大。” 错!大错特错。
在风控眼里,利润造假是结果,收入造假才是病根。 因为收入确认是企业内控的第一道闸门。一旦这道门失守,说明:
更讽刺的是,这些违规操作的“对手方”东方集团,早在2025年就因2020年至2023年四年虚增营收161亿元被强制退市,实控人终身禁入证券市场。
4年虚增营收161亿?黑龙江首家上市民企东方集团陷退市危机,爆雷背后暴露了致命的授信管理漏洞!
说白了,为了“规模好看”。
在国资考核体系里,“营收规模”常常比“净利润”更重要。尤其像金健米业这种背靠地方国资委的上市公司,领导要政绩、要排名、要“做大做强”。
于是,贸易成了最方便的“注水工具”——签个合同、开个发票、走个账,营收立马膨胀。
但资本市场不吃这套——投资者要的是有现金流支撑的真实利润,不是靠纸面流水堆出来的“庞氏幻觉”。
值得关注的是,金健米业自己也心知肚明。
早在2024年,该公司果断把包括金健营口在内的3家贸易公司全部置出,贸易收入占比从超30%骤降到不足7%。
这说明什么?说明他们早就知道这块业务“有毒”,只是没想到监管来得这么快、这么狠。
金健米业这次被“责令改正+高管警示+记入诚信档案”,看似处罚不重,但影响深远:
更关键的是,注册制全面落地后,监管逻辑已从“容忍瑕疵”转向“零容忍造假”。哪怕你虚增比例不到5%,只要性质恶劣(如无商业实质、空转循环),照样重拳出击。
金健米业在公告里轻描淡写地说“本次监管措施不影响正常经营”。
但真正的危机不在今天,而在明天——如果连最基本的收入确认都管不住,谁还敢相信你未来的战略转型、主业聚焦、盈利改善?
风控不是财务部的事,是董事会的命脉。
金健米业若真想重回正轨,光“提交整改报告”远远不够。必须从根子上重建内控文化:砍掉一切无实质的“伪贸易”,让每一笔收入都有货、有票、有现金流、有客户签字。
否则,下一次可能就不是“警示函”,而是立案调查+退市风险了。
毕竟,在今天的A股,“粮食安全”可以保你上市,但保不了你造假。
来源:万联网综合
随着国资委《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》(46号令)于2026年1月1日正式施行,对“融资性贸易”“空转走单”“应收款项管理失职”等行为实行终身追责,无论责任人是否退休、调岗或以“集体决策”为由,均无法免责。在此背景下,国企贸易公司若仍沿用粗放式扩张逻辑,极易触发合规红线,甚至导致国有资产流失问责。
如何在严监管时代既完成营收指标,又守住风控底线?关键在于将风控从“事后灭火”转向“事前防控、事中监督、事后闭环”的全流程、全员化操作体系——而这正是当前多数国企亟需补足的能力短板。
为助力国企贸易公司更加合规、低风险地完成营收、拓展利润,2026年3月5–6日,万联网将在郑州举办第七期《供应链业务全员全流程风控操作细则实操课》。该系列课程已成功举办六期,累计吸引600多位来自200家大型国企集团的高管组团参训,覆盖城投、能源、商贸、供应链平台等多类主体。
第七期课程全面融合46号令最新要求,聚焦“新规边界+实操落地”双维度:不仅系统讲解覆盖事前准入、事中运营、事后处置的全流程风控细则,提供可直接复用的风控配套工具模板,更设置融资性贸易沉浸式案例演习环节,帮助学员在真实场景中识别风险暗雷、构建免责证据链。
第一天,由拥有20多年大型供应链企业风控实战经验、累计为企业规避和减少信用及运营风险损失超百亿元的原世界500强集团首席风控官张洪江老师主讲。他将从外部客商信用风控视角,拆解:
课程还将现场发放20+实用工具模板,包括:“四流合一”快速验证清单、货权动态监控SOP、制造业/农产品客户画像模板、分级授信策略表、审批权限矩阵等,确保学员“学完就能用”。
第二天,由万联网首席供应链法律风控专家、北京德和衡(深圳)律师事务所合伙人张春艳老师授课。她将结合数十起代理的供应链诉讼案件,从内部合规与运营风控视角,详解:
课程特别设置沙盘推演环节,学员将分组模拟一起典型“国企涉融资性贸易纠纷案”,在老师引导下分析合同漏洞、证据链缺失、操作瑕疵,并制定全流程风控优化方案,真正实现“以案促改、以练促防”。
无论你是业务、风控、法务、财务还是物流岗位人员,只要参与供应链业务,这堂课都能帮你厘清职责边界、掌握操作规范、积累免责证据,在合规前提下大胆开拓业务。
课程时间:2026年3月5–6日(周四–周五) 课程地点:河南·郑州 报名咨询:李老师 19168536275
毛莉
作者
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