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虚拟生产“一个中心、两个基本点”的核心逻辑——以客户的盈利能力为中心，聚焦客户的核心优势（研发），依托自身的供应链整合能力（比较优势），优化客户的业务生态，实现双赢。

虚拟工厂的选择关键在于“一个中心、两个基本点”。一个中心即以客户的盈利能力为中心（特别是现金流利润），盈利能力依附于经济周期、产业周期。两个基本点，其一为客户业务生态结构，其二为拟合作标的比较优势。