案例 ｜资讯频道
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两国企损失了5.8亿！国企供应链公司如何规避融资性贸易风险？
- 本文分享一个经典案例，某企业在自身亏损情况下隐瞒事实，向两个国企寻求融资，导致国企损失5.8亿巨额资金。
- 侯泽宇 2024-04-17 中仓登 ，供应链金融 ，融资性贸易 ，国企供应链
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案例分析｜贸易单据齐全，一央企仍被认定为融资性贸易？
- 各市场主体尽量以真实贸易背景开展业务，加强对标的货物的控制权，并对整个交易环节进行留痕且妥善保存相关交易单证，防止被法院认定为“名为贸易、实为借贷”。
- FTL研究园 2024-04-11 真实贸易背景 ，货物控制权 ，融资性贸易 ，案例
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用4259个司法案例，历时500多天，归纳供应链企业面临的10大货权风险
- 中国围绕商品贸易活动展开的供应链市场空间巨大，相关研究测算预估规模达数十万亿。同时，以商品存货为标的的供应链市场与金融机构开展的动产融资业务密切相关。
- 侯泽宇 2024-04-08 中仓登 ，供应链金融 ，货权风险 ，货权管理
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“数字化+供应链+金融”如何促进地方产业生态发展？这份《国企供应链报告》带来一些重要启示
- 万联网发起、联合生态内有实操经验的企业家与专家编撰，并于2023年7月发布《地方国企供应链公司高质量发展报告——“数字化+供应链+金融”促进地方产业生态发展》。
- 供应链金融智库 2024-03-02 万联网 ，国企供应链公司 ，国企供应链报告
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港口企业如何从传统模式升级为“数字化+供应链”模式，彻底改善经营？
- 中信梧桐港给我们的启示是：重资产投资运营型的传统港口物流企业，只要有合适的模式和技术的加持，从物流供应链延展到商流供应链，完全可以将自身的物流基础设施优势扩充为面向四流的供应链集成服务优势。
- 梁超杰、许书川 2024-03-02 中信梧桐港 ，港口 ，案例 ，国企供应链
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伪造货权转让通知书，知名国企损失了50亿！如何规避货权风险？
- 整个事件说明贸易企业货权管理和信息化建设的重要性。仓储企业和国企贸易公司应当建立完善的货权管理机制，确保收到货款后才将货权转让给下游，防止类似事件发生。
- 侯泽宇 付晋轩 2024-03-01 中仓登 ，供应链金融 ，货权管理 ，货权风险
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财政部案例：收入总额法&净额法-以购销合同方式进行委托加工的收入确认
- 中国财政经济出版社出版发行《企业会计准则实施典型案例集》，就典型业务以案例的方式进行了解答。
- 财政部企业会计准则实施典型案例编委会 2024-02-15 《企业会计准则实施典型案例集》 ，典型业务 ，案例 ，总额法 ，净额法
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真实案例！虚增交易环节，承接国企业务获利怎样定罪？
- 实践中，存在部分国有企业管理人员利用其职权和资源，依附国有企业业务的购销环节，虚增交易环节，开展同类关联交易，以获取巨额利益的情形。
- 中国纪检监察报 2024-02-10 国有企业 ，虚增交易环节 ，关联交易
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如何区别“真实贸易”与“融资性贸易”？云南省国资委“以案释法”典型案例给出判定参考
- 如何区别“真实贸易”与“融资性贸易”？云南省国资委“以案释法”典型案例给出判定参考
- 云南省国资委 2024-01-26 真实贸易 ，融资性贸易 ，云南省国资委 ，以案释法
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如何推动制造业实现高质量发展？以塑包制造为例，“云工厂模式”成产业升级新范式
- 整体商业模式上，链接者为塑包生产企业提供基于经纪人网络+产能字典+成本公式的销售赋能，助力智能制造的实现以及强协同的离散制造（启智平台），提供供应链金融的支持，并发力产业卡脖子技术的研发和攻坚、引领产业发展。
- 供应链金融智库 2023-08-21 链接者 ，商业模式 ，塑包 ，云工厂模式
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链长、链主、民企如何携手为地方经济注入新活力？——从“小地摊”到“中国大集”，探寻临沂商城转型蝶变之路
- 临沂商城是我国创办最早的专业批发市场之一。
- 供应链金融智库 2023-08-19 临沂商城 ，数字商城 ，中国大集
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如何升级国企供应链公司模式，打造百亿电商产业集群，助力地方“招进来+走出去”？
- 在升级后的模式中，国企供应链公司作为供应链渠道集采商和园区经营方，利用翔桥供应链搭建的数字电商产业园体系，不仅可以增加营收、增强风控，还能以资金优势最大程度赋能产业全链，不再顾虑单纯资金切入模式下的融资性贸易问题。
- 供应链金融智库 2023-08-18 国企供应链公司 ，翔桥供应链 ，数字电商产业园 ，国企供应链报告
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如何优化市场化运作水平？【国企供应链报告连载】（十）
- 如何优化市场化运作水平？【国企供应链报告连载】（十）
- 供应链金融智库 2023-08-17 优化市场化运作水平 ，国企供应链报告 ，万联网 ，文宝供应链
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如何结合产业基金+供应链服务，做好顶层设计？【国企供应链报告连载】（九）
- 要实现高质量发展，首先要做好顶层设计，并且不断优化市场化运作水平、提高创新力；第二要接受“除了资金还有什么”的灵魂拷问，并努力构建新能力；第三，基于不同的细分产业场景确定发展思路。
- 供应链金融智库 2023-08-16 产业基金 ，供应链服务 ，顶层设计 ，国企供应链报告
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