简单汇董事长童泽恒：建设开放共享的供应链金融平台，持续助力企业财资数字化转型

2022年5月31日，由万联网主办的“CSCFIS 第九届中国供应链金融创新高峰论坛”隆重召开。在论坛现场，简单汇董事长童泽恒就“建设开放共享的供应链金融平台  持续助力企业财资数字化转型”做了嘉宾分享，童泽恒为大家解读了企业财资数字化转型趋势，即从会计电算化逐渐走向数字化1.0、数字化2.0、数据治理与整合，到数字驱动的发展阶段，也呈现出从“核算型向管理型转变—从管理型向经营与风险管理转变—从经营与风险管理向价值管理转变—从价值管理向价值整合、协同共赢发展转变”的演变特征。

童泽恒以TCL财务共享的案例分享供应链金融如何助力企业财资数字化转型的实践经验，建设企业财经数字化体系存在资金可视化程度低，内部系统横向难统筹，科层组织纵向管控难实施等痛点问题，而供应链平台则可以帮助财务管理与信贷管理的数字化能在供应链平台上集中体现，供应链平台能够有效整合企业内部系统（横向打通），供应链平台从内部数字化升级到供应链数字化（纵向贯通）。同时分享简单汇开放共享业务实践，在业务服务层面提出了保理云、票据云、信用云、汇科云四朵云的综合解决方案。以某供应链公司供应链票据、帮助解决赊销管理业务的两大案例描述了开放平台的应用场景。

简单汇是一家以供应链金融科技为切入点，助力产业集团加快建设企业财经数字化体系，有效引导优质金融之水，精准滴灌供应链链的企业。我们非常期待简单汇持续创新，持续引领行业发展，为实体经济健康发展加油加速。

以下内容依据现场演讲速记整理而来，未经嘉宾审阅，且内容有删减，仅供行业人士参考学习：

童泽恒：非常感谢万联网提供的机会，现在是下午接近两点，正是大家比较困的时候，希望我的演讲能够把大家的困意减少一点，我分享的题目是《建设开放共享的供应链金融平台，持续助力企业财资数字化转型》。

简单汇的股东是一家跨国经营的制造型企业，今年是成立的第41年，我们从制造业出来，对各类的产供销都有自己的体会，所以我们就站在帮助企业财资体系数字化的角度，来看看供应链金融科技可以做什么。

今天主要分享三个内容。第一，企业财资数字化转型基本趋势。第二，供应链平台的一些作用；第三，简单汇的一些开放共享的实践。

这里列举一个图，内容比较多。我们会看到，任何一个企业，在财务资金和财务采购这条线上，大概可以分为会计电算化、数字化1.0等。比如企业实现了电算化，然后到数字化1.0，销售和采购需要统一的信息源，国内大部分企业处于这两个阶段，包括上午各位嘉宾分享的，包括小的供应商和经销商处于这个阶段。当企业做得比较大，比如到数字化2.0的阶段，甚至达到数据整合这个阶段，那么这个时候拥有更好的企业管控能力、更强的企业已经建立了财务共享。有追求的企业需要从财务数据到价值管理，需要进入到数字化的阶段；管理非常卓越的企业，则需要在企业层面，把各个流程和环节打通，进入企业级数字化阶段。

以上是企业面临的情况。国家层面也在推进企业的数字化，这里摘取了今年比较重要的几个文件。

第一，年初国务院发布的十四五数字经济的规划。第二，今年国资委的文件，国家层面希望企业数字化不仅仅关注资金和财务部，一定要考虑企业内部的全流程，需要关注延伸服务和提升产业的价值，这就为包括简单汇在内的参会同仁提供了商业机会，我们需要给企业赋能，需要推动它进行机制的转变。那么怎么样推动？供应链和金融科技提供了很好的抓手。这里列了一个世界500强的标杆，不仅能够提供资本的管理效益，同时还可以帮助企业和供应商、经销商、代理商进行深度的合作，这样就可以更好的使自己的单品销售变成为生态圈的竞争和PK。

具体怎么样推进供应链转型？简单汇服务的70%的客户是股东生态之外的客户，可以看出，需要很多数字化的手段。一个老板在深圳开10个门店，把10个门店管理起来就很有难度。一个生产型的企业或者电商的企业，内部的系统非常多，银行内的系统也非常多，难以统筹，比如财务看采购的数据是很难的，因为企业管财务和管采购的往往不是一个人，横向是很难打通的，纵向打通也不容易，企业对数字化的认识千差万别。这种情况下，怎么推动企业实现智慧的供应链管理？怎么打通各类信息流？横向和纵向都需要打通，供应链平台就可以助力。比如我们通过供应链帮助企业融资、帮助改善采购现金流，就能够使财务部和采购部门合作，这样的话就可以实现横向的打通。我们可以帮助子公司、分公司更好地管理供应链，改善现金流，就可以树立总部的权威，实现纵向的打通，这就是供应链平台对企业转型的巨大作用。

今天现场有很多金融机构，每一个金融机构都是大甲方，他们有三个标准化，第一，希望所有人用他的接口、他的界面和他的流程与他们对接。但是我们企业的内部，有多少系统？多少产品线？供应链公司在这么多系统里找切入点，单纯加一个系统会增加管理的复杂度，这是很多新的核心企业不愿意和供应链科技平台合作的原因。如果你进去增加复杂程度，而不是减少复杂程度，这个事情是难以解决的。举一个案例，TCL是全球化、多产品经营的公司，对运作效率要求非常高，在这么巨大的体系里，如何更好地服务主业？如果传统的供应链平台模式，不跟集团的作业流程衔接，很难服务好集团主业。因为传统的模式是在刚才的链条里加一环。简单汇不是简单的加一个系统，加一个环节，而是与资金部门、与财务共享中心深度连接，把所有的供应链金融作业流程嵌入到企业的财务共享流程，实现整个服务的自动化，实现产业链全流程的打通，这是一个非常有代表性的例子。

由于时间关系，我再举两个我们现在正在做的事情，希望和各位有更多的合作机会。目前简单汇经过5年的运作，在业务层面推出了保理云、票据云，为上云的供应商提供金单、供应链票据服务。近年来我们还推出了信用云、汇科云等。目前，简单汇对客户的服务既可以是标准化的SASS，也可以做品牌定制；让客户使用我们的底层技术，我们已经在很多合作伙伴本地进行了私有化、定制化部署。

在供应链票据业务拓展上，简单汇也花了很多功夫。这里我讲一个供票最近在产业链的案例，这个场景具有比较广泛的代表性。我们知道市面上有很多专业的供应链公司和集采平台，自己要垫资代采，就有一个痛点：如果经销商给你下订单的时候，比如约好账期3个月，到期以后，可能会各种原因拖延付款，但也不是不付，怎么办？传统的银票会增加成本，商票也解决不了这个问题。经过摸索，简单汇把供应链票据放进去，采购方在委托采购平台代为采购的时候同时要签发一张供应链票据，这个便是用到了供应链票据的重要特性，信息披露、到期票款兑付和签发环节审核交易背景。比如在一些案例中，下订单的时候，主观意识上不会想到到期付款时拖延几天，所以只要少许改变下当前的操作，就很好地解决供应链管理公司收付款管理的难题。我们发现在产业内部用得很好，现在也在外部推广。早上和一个朋友聊天，他说新一代票据业务系统上线以后，供票还有没有生命力？我认为还是有的。举个例子，比如票款兑付问题的解决，我认为还有一个相当长的过程。另外，开票的时候，贸易背景的审核，也有大量的应用场景。

最后做一个广告，我们简单汇做了产品的全新升级，为广大客户推出全方位的科技组件服务，包括电子签约、智能合同、轨迹流转、BI透视/驾驶舱，轨迹流转属于核心企业和监管部门都非常看重的功能，希望简单汇作为高成长型且以服务制造业为核心的科技平台，在未来的发展中得到诸位的帮助和支持，也希望与大家携手把供应链金融科技做强做大，谢谢大家！

*2022年5月31日，由万联网主办的 “CSCFIS 第九届中国供应链金融创新高峰论坛”隆重召开。此次论坛围绕“合规·数字·绿色·融合”分享研讨，围绕双循环大背景、全球供应链与产业链的稳定安全、产业数字化如何重构供应链金融生态、iABCD数字化如何赋能产业供应链转型、绿色供应链金融如何助力可持续发展等核心话题展开。

论坛现场邀请了国内行业龙头企业、央企和地方国企、供应链企业、物流公司、产业互联网平台、保理、金融科技公司、银行、基础服务商、投融资机构及行业协会、主流媒体；以及京东科技、中企云链、简单汇、盈佳信联、众企安链、CFCA、小硕数科、中晟供应链、高达软件、六六云链、赫中企云、欧冶金服、盟浪可持续数字科技、随信云链、五牛控股等合作伙伴的企业高管300+人共同参与，聚焦供应链金融创新实践与机遇，共谋发展！

同时，此次论坛也得到了中国人民大学中国供应链战略管理研究中心、深圳市供应链金融协会、深圳市商业保理协会、天津市商业保理协会、江苏省现代供应链协会、成都市供应链金融协会、四川省金融科技学会、山东省供应链管理协会、临沂市供应链金融协会、青岛市供应链协会、广州市绿色金融协会、欧洲供应链金融学会、BCR出版集团的支持。

本次论坛由万联供应链金融学院院长王青竹、万联网执行主编兼编辑部总经理冯荦主持，万联网视频号、京东科技视频号、盟浪可持续数字科技视频号同步直播，给大家带来了一场线上、线下同步进行的供应链金融饕餮盛宴。