不容错过！行业资深供应链专家、供应链架构师【施云】对“智慧供应链”的灼见汇总！

20世纪的地缘政治学是基于麦金德的名言：“谁统治了世界心脏地带，谁就统治了世界”。但随着时代的变化，21世纪这句话已经改成：“谁统治了供应链，谁就统治了世界。”

毫不夸张地说，接下来的十年，将会是中国供应链变革的黄金十年。我们也将用这十年的时间走完发达国家数十年甚至上百年的产业供应链升级之路！然而，今天不同企业间供应链的发展成熟度也不尽相同。大多数企业还停留在初级或者整合级供应链的水平，离智慧供应链相差甚远。怎么进阶提升？

作为行业资深供应链专家，施云在其个人公众号“供应链架构师”发表了许多关于供应链的真知灼见。值此年末之际，万联网特此精选整理了部分与“供应链”话题精彩观点，希望能以专家之言，助推产业供应链行业高质量发展。

施云：高级经济师，畅销书《智慧供应链架构：从商业到技术》、《供应链架构师：从战略到运营》作者，现任Gartner全球供应链25强企业副总裁、供应链总经理。厦门大学、上海交大、上海大学等的商学院客座教授。曾任在头部互联网公司担任数字供应链产品负责人、供应链运营总经理、数字供应链商业解决方案负责人等职务。拥有二十多年的供应链实战经验和供应链数字化转型经验。

数字化时代，每一条供应链都值得重新做一遍！

观点

供应链发展成熟度分五个等级：原始供应链、初级供应链、整合级供应链、协同级供应链、智慧级供应链。五个等级无法直接跳跃式上升，只能循序渐进，逐级爬升。

观点

今天大多数企业还停留在初级或整合级供应链的水平，离智慧供应链相差甚远。

智慧供应链是眼、脑、身配合的有机体。需要一双锐利的眼睛（发现新技术），一颗智慧的头脑（懂得应用），还有一个能配合眼睛和大脑的灵活身体（供应链协同是基础）。

观点

智慧供应链架构的核心在于“连接”，连接构建要从三个方面入手，即商业连接、流程连接、技术连接。

一个真正智慧化的供应链网络体系，是实现了端到端的、面向需求驱动的，可进行全局或分布式动态调整的供应链体系。

观点

一个企业不会因为公司规模的扩大，供应链的成熟度就一定会升高。

观点

供应链数字化的成功与否，很大程度上依赖于供应链管理者对于流程和要素的解构和重塑能力的高低。

供应链数字化转型，不仅需要单点的技术能力突破，更要有全局架构的思想和方法。

真正的供应链可视化，不是单一视角的可视化，更不是单个部门的可视化，而是能够让供应链上所有相关部门、相关人员共同看见的可视化。

供应链变革的成功，领导者心智模式的转变是关键！

产业B2B平台的终极模式是“自营+撮合”。

供应链管理者要有“产品思维”，不仅要有能力通过“产品化”将流程落地实施，还要清楚搭建出来的产品在整个生意、整盘业务上的位置，并通过一张产品大图说清楚。

观点产品经理要有“供应链思维”，有战略高度、懂运营、懂人性。

来源：摘取自施云个人公众号“供应链架构师”部分公开文章，万联网整理

轻松GET构建智慧供应链的秘诀！

供应链业务做了这么久，为何你光“烧钱”不“赚钱”，利润空间越缩越小，别人家却依靠供应链的规模和效率优势不断拿到结果？那是你没搞懂供应链业务的底层架构逻辑！如何从0-1-100架构供应链业务？一起来听听江老师怎么说…