观点|复旦大学陈祥锋教授：数字经济时代供应链管理两个本质、三个变化、四个趋势

万联导读

12月8日，由万联网、江西省财通供应链金融集团有限公司联合主办，江西省金融控股集团有限公司战略支持，合作伙伴简单汇、数链科技、CFCA、盈峰保理、五牛控股、数十方、九江银行、江西云链仓储、南昌红谷滩区物联网中心等大力支持的“产业数字化与供应链金融创新论坛”在江西南昌盛大召开。

大会以“数实融合，产融创新”为主题，立足江西，面向全国，以线下会议+线上直播联动的方式，邀请近 300位国内供应链金融生态圈专家及企业家代表出席，近20位行业翘楚则围绕“数字化+产业链+金融”大方向，从趋势发展、行业实践、技术创新、生态建设等多个角度展开探讨，就“供应链金融如何有效帮助中小企业共渡难关打造韧性供应链”“新形势下数字化如何驱动产业供应链协同和智慧供应链金融生态”等一系列主题，共话数字化供应链创新路径与机遇，共谋供应链发展新出路！

论坛分享环节，复旦大学管理学院教授、国际供应链金融研究中心主任陈祥锋首先进行了主题分享，围绕“数字经济时代供应链管理发展趋势”发表了最新洞见。

陈教授指出，供应链管理的本质是匹配供应与需求最终实现共赢，而在如今“数据为王”的数字经济时代，强调“多流量、多组织、多功能”供应链管理的数智化供应链成为当下的主流战略。随着供应链愈发复杂多变，关注供应链金融、关注可持续供应链管理、关注数智化产业链供应链、关注全球供应链成为行业共识。基于此，推动数字化供应链场景建设与数字化供应链金融创新双轮驱动，成为数字经济时代供应链管理发展的必然趋势。

以下为陈祥锋教授观点分享，万联网根据速记整理：

陈祥锋：很高兴能借着“产业数字化与供应链金融创新”论坛和大家分享一些关于供应链管理的一些想法，我将从供应链管理的本质、供应链管理的变化、供应链管理的趋势三个方面展开。

供应链管理的本质——实现降本、增效

首先我们需要明确供应链管理的本质，供应链管理的本质其一就是解决供应和需求的不匹配、不均衡这一基础问题，实现降本；其二就是实现供应链增效作用。

那么为什么会导致供应和需求的不均衡？因为供应链市场也同样存在牛鞭效应，从市场需求传达到零售商再到批发商、生产商，一级往一级的波动会越来越大，这就是供应链需求的不匹配，而不匹配的原因就是因为市场需求不确定。所以我们供应链管理首先就是要管理这些不确定，从而降低“牛鞭效应”。

如何管理才能实现供应链增效？那我们首先需要明白为什么供应链整体会失效，就是因为每个人只管自己的局部利益，使得它越来越不均衡，所以要通过协调构建一种机制，共担分享，创造更高的价值。所谓供应链的增效就是通过合作风险共担利益共享，将其做大，这就是供应链管理的两个基本问题。

因此，总结起来，供应链管理最核心的问题就是匹配供应与需求。第一条路径是管理“不确定”因素，实现降本；第二条路径是通过合作供应风险共担，创造价值，将蛋糕做大，这叫增效。

斯坦福有一位在供应链管理方非常专业的教授在90年代曾写过一篇文章讲到供应链管理，其说到市场有需求不确定、供应不确定，所以我们要管理牛鞭效应，以“三个A”打造赢的策略，分别是以灵活性（Agility）管理不确定性带来的风险、以与时俱进的适应性（Adaptability）打造动态策略，以协调性（Alignmen）打造合作共赢的结果。“三个A”也明确市场及供应链是不断变化的，有着动态的挑战，因此也需要不断调整对应的供应链管理策略。

产业链、供应链这个词是在2020年提出。在六十年代到八十年代期间，制造业为王，酒香不怕巷子深，这期间我们只要关注企业本身，企业只需要关注物流，不需要关注上游下游；但随着企业的变化，我们需要链接上下游，我们进入了渠道为王的时代，在渠道为王的时代要将企业做好，就要关注物料流、信息流。

到了新的世纪又发生了新的转变，谁能将产品更快送到顾客手里谁就先胜利。而要最快地送到顾客手里，这就意味着企业很多东西不能完全外包，要做自营，而且还要有资金的投入。在这个过程中又发生了金融危机，在这期间美国乃至全世界都在限制中国，到2010年乃至2020年，市场开始关注投资的发展，我们以可持续为竞争发展，越来越多的企业开始去关注到资金流在中间的作为，我们进入了“现金为王”的时代，在现金为王的时代里企业关注的不仅仅是物料流、信息流还有资金流，所以企业进入关注供应链金融的时代。

从2020年至今，众所周知，由于疫情的影响，中美贸易摩擦到大国竞争，地缘政治的冲突以及多重不确定因素的叠加，所以这个时代里我们要通过供应链来做到稳定安全才能在全球竞争中立于不败之地。随着数字经济发展，我们进入数据为王的时代，竞争焦点与供应链管理也随数字时代而变。

我们这里重点说一下数字经济时代的供应链管理变化。

从宏观来说，数字经济成为了国家的发展战略，也是重组全球的要素之一，是重塑全球竞争格局的关键力量；从微观来讲，在移动互联网的支持和算法的加持和数据的驱动，让整个企业管理越来越复杂，更大规模更可信的数据和更广泛更多元的选择会让企业的管理复杂度增加。

具体体现：

因为数字化和产业化的相互融合会使得整个产业链、供应链和创新链发生了重构，导致企业从原本的关注如何让效率提升、实现价值创造之外，还要增加一个重点关注维度——链接，和上下游的链接、和客户的链接等等，使得企业在自身之外，还要关注的供应链和生态圈，甚至会关注到产业集权。

因为数据会让企业会有更有效、更精准的匹配，所以企业的精准管理要求越来越高，精细度会加大；而且我们在数字经济里会有更大范围的链接与竞争，有更快速的迭代与替代，更升级的赋能与淘汰，对客户的响应更需要加快。同时，我们知道在数字经济和双碳经济里一些数据的隐私和垄断，所以企业的合规要求越来越严。

数字经济是以数据来驱动跨界竞争，所以在数字经济时代里供应链特征和范围越来越大，如今大国领域也是通过供应链来竞争的，供应链规则的导向使其变成了一种工具亦或是武器。

如今，供应链的“多流”趋势不可避免。而随着供应链成为大国之间的竞争工具，谁在数字经济里供应链掌握的“流”越多就越有话语权，所以我们会有链长制，会有越来越多国家部门、越来越多的不同主体参与进来，可以预见，随着国家越来越将其工具化，供应链里的组织也会越来越多，功能也会越来越多。

浅谈供应链管理的四个趋势

最后我们来谈谈随着时代的变化供应链管理的变化趋势。

首先是全球所有领先企业都在关注供应链金融管理。一个企业管得好它就会更加关注现金周期。比如说苹果公司，它从1999年开始到现在，现金周期从来没有正过，它通过供应链金融来优化自己的现金周期，通过这种方式会让苹果的现金周期非常好。。

我之前在一个报告中查过，苹果在3月31日的现金和证券的价值在1663亿左右美金，其储存的现金在1771亿美金左右，我们如果将这1663亿美金和全球国家的经济体来比，苹果排在第58位。谈到苹果公司的市值，我当时查的是2.6万亿，而现在有3万亿了，而整个联邦政府的资产只有4.95万亿，等于说其市价相当于整个联邦政府资产的52%以上。苹果公司整个市值和全球214个国家和经济体相比，苹果能排在第14位，全球只有美国、中国、日本、德国、印度、英国、法国、意大利、韩国、俄罗斯、巴西、澳大利亚等13个国家的GDP能超过其市值，可知苹果也是通过供应链金融的现金管理来推动其整个产业。

包括中国很多企业也是这样，领先的企业都是用的供应链金融。我一直在关注供应链金融，尤其在当前，一些链主的企业和金融机构要有更创新的思想来推动上下企业进行多流的发展，也就是大会的主题要推动数字经济和实体经济的融合，要实现产业和金融的融合，供应链金融是一个非常好的应用场景。

第二个趋势，全球所有的供应链企业都在关注可持续发展，关注商业企业价值和环境的友好。举个例子，星巴克咖啡。星巴克底下有其供应商、加工商和农场主，他们希望在供应链里要达到三个方面：关注经济责任、社会责任和环境责任。首先是经济透明，农场主多少钱卖给加工厂，加工厂多少钱卖给供应商，供应商又多少钱卖给咖啡店这些流程里需要实现收支和资金流动的透明性，以经济透明保证供应链成员经济利益，体现经济责任；社会责任则是关注拒绝歧视等人文主义方向；再就是环境友好，整个咖啡种植过程中要对环境友好。

这听起来很难，但星巴克它走的就是一种激励的方式。按三个方式评价，如果你能达到60分，我可以给你优先供应商，如果达到80分，每磅采购加5美分，如果第二年又到80分，我会增加采购量，还会在上一个基础上再加5美分。通过这样做我还可以纵向一体化，不仅仅卖咖啡，还可以卖咖啡豆进入多元化，这样的话我的整个企业的形象会越来越好。这是一个非常明显的关注提升可持续发展的企业案例。

第三个趋势是关注数智化产业链供应链。在数字经济的时代，数据为王的时代，数字化需要有场景，有场景才会有数据，有数据才会有信息，有信息才能形成知识，有知识才能做决策，有决策才能做智能化的决策，大家都在关注数字化的供应链和转型数字化的升级。

第四个趋势是在大国竞争背景下，关注全球供应链。如今供应链管理变成一种稳定、安全和政治，在这样的时代特征里，很多情况下供应链的稳定安全甚至比成本和效率更加重要。

因为整个全球发生了多元化，你中有我，我中有你。供应链原来传统的驱动要素，传统经济里资本通过技术来驱动。现在更加关注的不仅仅是产业链、供应链的稳定与安全，也更加关注产业链与供应链的重构，

可以预见，随着供应链愈发复杂多变，关注供应链金融、关注可持续供应链管理、关注数智化产业链供应链、关注全球供应链成为行业共识。基于此，一方面推动数字化供应链场景建设，一方面推动数字化供应链金融创新，成为数字经济时代供应链管理发展的必然选择。一手抓数据和数字化供应链的场景，一手抓供应链金融，才能最终实现1+1>2。

来源：万联网