苏宁董事长张近东辞职 苏宁金融会被砍掉吗?

作为曾经零售行业的霸主，苏宁曾一度风头无两，而苏宁背后的创始人张近东，更是众多媒体聚焦追逐的热点对象。但如今，属于张近东的时代也将正式画下句点。

7月12日晚间，苏宁易购公告称，苏宁易购创始人张近东向董事会提出辞任苏宁易购董事长一职。

张近东卸任苏宁董事，最新内部信曝光

7月12日晚间，苏宁易购公告称，董事张近东于7月12日向董事会提出辞去公司董事长、董事任职以及董事会战略委员会主任委员职务。

原管理层团队的孙为民提出辞去公司副董事长、董事任职，孟祥胜提出辞去公司董事任职。

高层接连辞职，意味着苏宁大权重组，苏宁创始人张近东的时代正式谢幕。

同时，张近东提名其子张康阳作为公司第七届董事会非独立董事候选人。

张近东是苏宁易购创始人，在他的带领下，苏宁易购成为国内领先的商业零售企业之一。苏宁易购公告称，董事会一致同意聘任张近东为公司名誉董事长。

张近东宣布辞任苏宁易购董事长，担任名誉董事长之后，向员工发送一封公开信。张近东在信中说，零售是一场没有终点的马拉松，未来很远。过去十年里，我一直在考虑这一问题，我认为这离不开持续领先的经营模式，更加现代化的治理机制，以及一批又一批年轻人才的持续涌现，事实上，苏宁也一直在向着这一目标迈进。

苏宁的供应链生态布局

一部零售史，半部看苏宁，苏宁曾是中国零售史上的一部神话。作为苏宁的创始人，张近东曾带领苏宁一步步登上零售行业顶峰。一手缔造了如今的苏宁八大业务版块：苏宁易购、苏宁物流、苏宁置业、苏宁金融、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资、苏宁科技。在八大板块中，苏宁金融、苏宁物流是其重要支柱。

2006年，苏宁成立苏宁金服，此后一路超速发展，与阿里、京东从零售赛道共同挤入供应链金融的赛道。

供应链金融基于供应链，没有供应链支撑，供应链金融如同无土之木，而苏宁金融的土壤在苏宁易购、苏宁物流。

以苏宁物流的物流生态为保障

1990年，苏宁电器物流部成立，专注大家电领域物流服务。2012年，苏宁物流注册成立公司，正式转型为家电第三方物流企业。当前，苏宁物流拥有全国物流中心24个，区域物流中心60个，仓储面积1105万平方米，干支线网络17000条，可覆盖全国2893个市县。

苏宁快递：提供标准门对门、全年365全天候服务，拥有丰富产品体系，提供苏宁秒达、准时取、准时达等服务。

苏宁供应链+: 以深度覆盖网、充足资源地、强大IT支持为优势提供一体化产品解决方案，在提升消费者购物体验同时，全面支持客户业务拓展。

以苏宁金融的专业服务为核心

苏宁金融是央行首批16家金融科技试点单位之一，获得国内最高AAA评级。截止2019年，苏宁交易规模连续3年超万亿，累积激活会员超9000万，总资产过千亿。2012年苏宁首次成立小额贷款公司以来，先后涉猎商业保理、融资担保、融资租赁、金融服务等领域打造多元化供应链金融业务。

苏宁供应链金融产品

从2016年起，苏宁供应链融资金额20亿，融资渗透率为10%，2017年提升至23%。2019年，供应链金额余额达到110亿元，累积交易量近300亿元。

依靠苏宁“生态圈+物流圈+金融圈”的布局，为苏宁供应链金融发展奠定了坚实基础。当前，苏宁主要提供包括帐速融、信速融、贷速融、乐业贷、票速融等多类型的供应链金融服务。

帐速融：可为苏宁供应商提供的基于应收账款转让的单笔融资和保理池融资服务

贷速融：存货融资可帮助盘活企业库存、 加速现金流转。企业可以存放于苏宁仓库的货品作为抵押由苏宁货速融提供最高1000万元的融资授信。

票速融：票速融是基于苏宁等核心企业开具的商业汇票提供票据贴现服务，有出票即贴、快速到账的特征。

2020年，苏宁金融对原有票速融业务进行升级，打造“票速融-商票在线”供应链票据平台；在解决对抵质押物进行有效监管这一行业痛点问题时，苏宁金融打造了区块链物联网动产质押融资平台，最大可能规避仓储监管机构的道德风险；运用区块链技术，确保供应链上的交易信息真实、可追溯和不可篡改。同时，充分运用互联网技术进行全线上操作——在线核库、在线质押、在线放款、在线赎货、在线还款，极大简化了企业融资办理流程。

数据显示，仅在2020年，苏宁金融在供应链金融方面投放额就超过1000亿元。

受离职风波影响，苏宁供应链金融是否仍在风口？

张近东离职，苏宁供应链金融是否就此夭折？根据张近东2021年一系列讲话内容中，我们或许可以知晓答案。

2021年大年初八，苏宁全员开工第一天，张近东围绕2021苏宁要坚持什么、相信什么、倡导什么发表了团拜讲话。张近东强调“要自上而下聚焦零售主航道、主战场，深挖供应链、全场景运营、用户服务、零售技术的护城河，凸显区域管理网络的特色化优势。”

1月30日，张近东主持召开苏宁2021年度工作部署会，明确2021年苏宁将坚持“聚焦”和“创效”两大发展主基调，推进企业稳健发展。

张近东强调，2021年要持续将零售主业做精、做强、做优，聚焦零售的核心是做好三件事：降低运营成本、扩大销售规模、提高商品效率。

在降本方面，关停高投入、低价值板块，并将以业务转型、剥离无价值亏损业务等方式，降低重点业务单元亏损幅度。物流要以用户体验和商户体验提升为中心，聚焦有优势的仓配一体化、送装一体化、以旧换新、售后服务业务，砍掉低单价高亏损的无价值的业务。

在扩大规模方面，首要的是聚焦用户服务，聚焦用户和会员的价值挖掘，通过完善服务能力提升苏宁全场景用户的活跃度和复购率；与此同时，要基于“云网万店”发展加速电商能力输出，其中在线下赋能方面，2021年苏宁易购制定了新增4000家零售云门店的发展计划；另外，要围绕持续优化易购主站建设、大力发展B2B业务等方面进一步提升规模、提升质量。

在提高商品效率方面，苏宁将成立S事业部，以数据为基础提升供应链效率，以数据为基础发展反向定制产品（C2M），计划三年内实现C2M产品20%的销售份额占比。随着供应链的加速变革，全品类自主产品发展、家电规模与盈利水平提升仍是苏宁未来效益凸显的两大重要支撑。

“瘦身”是为了更好地“健体”，苏宁砍掉非零售相关、亏损严重的业务，正是为了集中全力在零售主业上取得更大突破，放大主业的优势和能力。

张近东卸任苏宁董事，其积极影响大过消极影响，作为苏宁业务板块中的重中之重，苏宁供应链金融未来仍可期。作为我国头部科技金融集团，苏宁金融秉承“场景金融+金融科技=普惠金融”的发展理念，推进场景融合，强化科技输出。未来，苏宁可借助苏宁易购的大数据和消费场景，苏宁全国覆盖的物流网络以及苏宁金融日益完善的供应链金融产品，深挖供应链金融潜力，打通原材料采购到产成品销售通路，为供应链上的客户和小微企业提供信贷支持。三十而立的苏宁，供应链金融仍在风口。