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国企供应链业务与风控 “战火” 不断？3招实现协同共赢！
通过建立产品手册、设置负面清单、召开风险复盘会三个方法，推动业务与风控有效协同，助力企业在安全边界内实现稳健增长，为国企供应链公司提供可行的管理思路与实践指南。
黄贵生2025-03-24
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国企供应链公司落实2025年政府工作报告的战略指引——以新质生产力培育推进现代化产业体系建设
国企供应链公司作为产业链的关键“连接者”，应深刻领会政府工作报告的战略部署，充分发挥自身优势，以供应链体系建设为切入点，推动制造业与现代服务业协同发展，助力数字经济与实体经济深度融合，为现代化产业体系建设提供有力支撑。
黄贵生2025-03-10
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国企供应链公司的8条路径及其特征解析【回顾2024展望2025】
在给数百家国企供应链公司提供服务的过程中，我们发现有8种常见的选择/路径。
黄贵生2025-01-24
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2025年，国企供应链公司入局煤炭行业，得好好搞懂煤炭价格的波动走势！
根据我们去年举办了14期国企供应链实战课程的调研，发现70%的国企供应链公司都涉足煤炭业务。这些公司普遍关注三个方面：煤炭业务的合规性、风险管理以及如何实现规模化经营。
黄贵生2025-01-06
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今年煤炭价格一路下跌，国企供应链公司还能切入做业务吗？有哪些快速切入的打法？
怎么判断一个领域的供应链业务好不好做，要考虑的因素很多。
黄贵生2024-12-23
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产业下行期，上游资源端企业销售如何基于产业链视角构建端到端的供应链体系?
企业从整个产业链的角度出发，以供应链的模式来构建一个全面的端到端数字化供应链销售体系，不仅能够有效应对经济周期的波动，还能增强自身的市场竞争力，并有可能实现收入的增长。
黄贵生2024-11-11
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如何穿越大宗行业周期？从2008到2024，一个供应链老炮的肺腑之言
当前，大宗商品供应链服务正处于一个新的周期阶段，市场的根本逻辑已经发生了变化。要成功地穿越这个周期，首先需要调整战略，以适应新的市场环境。其次，要警惕并避免掉入风险陷阱。
黄贵生2024-10-17
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为啥今年很多国企供应链公司都热衷于煤炭贸易？怎么快速切入煤炭贸易？
黄贵生老师表示，要判断一个领域的供应链业务好不好做，要考虑的因素很多，例如产业链的规模与增长性、产业链现金流转率、物流效率、产业链上下游资信、产品操作性、资金需求等。
黄贵生2024-10-08
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产业互联网专家黄贵生：供应链公司想回到高增长阶段，可能是痴心妄想！
万联网首席产业互联网专家黄贵生老师基于自身20多年大宗领域管理及创业经验为大家带来了主题为“国企供应链公司打造生产性互联网服务平台”的经常演讲，为国企供应链怎么和当地产业融合提供了参考意见。
黄贵生2024-09-30
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国资供应链公司资金驱动型业务下的不可能三角怎么打破？（合规-全额法-无风险）
从转型角度提供一条可行的高质量发展出路：聚焦服务本地产业集群，这不仅能助力国资供应链公司建立独特竞争优势，对当地经济起到一定的引领促进作用，还能有足够的规模和利润，还能推动本地产业数字化转型升级！
黄贵生2024-09-18
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从江苏德龙“申请破产”事件，来看国企供应链公司的转型与创新之路
厦门象屿 江苏德龙 不锈钢行业 供应链服务
黄贵生2024-08-07
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煤炭价格全景分析：供应链公司必知要点
根据我们前期培训的调研，发现70%的国有供应链公司都涉足煤炭业务。这些公司普遍关注三个方面：煤炭业务的合规性、风险管理以及如何实现规模化经营。其中，风险管理被视为业务运营的基本底线。而在风险管理方面，价格因素是关注的焦点。
黄贵生2024-07-31
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国企供应链公司的机会：从江西制造业产业链群的1269系列政策说起
国企供应链公司围绕产业集群打造生产性互联网服务平台，其业务模式从单纯的资金驱动进化成围绕制造产业集群的多种业态集成服务，既解决了国资委74号文中的融资性贸易、全额法约束等问题，又可以实现产业链的深度服务，服务实业、服务本地。
黄贵生2024-05-20
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国有供应链公司的主业：打造区域产业集群生产性服务平台
条条大路通罗马，目标相同，方法论相同。但是如何找准“引爆点”？千业千面，切入点不同，切入点需要结合本地产业特征、发起方优势等不断探索试错才能找出来，从小切口进入，建立原型，快速复制！
黄贵生2024-04-02
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【深度】国企供应链公司回归“产业集群”的完整思路
产业互联网和工业互联网都是现代供应链体系的重要组成部分，两者融合对于产业集群应用数据要素×高质量发展、转型升级、培育新质生产力具有非常重要的意义，两网融合赋能产业集群的模式我们且称之为生产性互联网服务平台。
黄贵生2024-03-06
黄贵生
