这两年，随着“国资委46号令、虚假贸易专项整治、国企专项倒查、开票经济纠治”等系列监管重拳接连落地。越来越多国企供应链公司发现：过去靠“走单走票不走货”、空转贸易、纯垫资贸易的路子已彻底走不通。合规压力陡增，转型迫在眉睫。
更让人焦虑的是：
不过，好在这两年国家政策也给出了明确的方向——2025年5月，商务部、发改委等八部门联合印发《加快数智供应链发展专项行动计划》，明确提出深化产融协同、推动产业供应链集群升级。同时《2026年政府工作报告》也强调：发展新质生产力，建设现代化产业体系，打造一批国家先进制造业集群和智慧供应链。
同时，市场上已有一批标杆企业率先跑通了新模式：“集群化+数智化+产融协同”。这不再是概念，而是国企供应链公司实现“十五五”高质量发展的可行路径。对于国企供应链公司、金控集团、银行、金融科技公司来说，这也是突破内卷、摆脱同质化竞争的绝佳机会。
但问题是：到底怎么干？绝大多数地方企业苦于没有实操方法论，也看不懂政策，摸不透落地路径。
为此，万联网联袂国家供应链政策起草参与专家、全球级权威供应链及供应链金融专家、多家央企/国企/上市公司/标杆企业的供应链智囊顾问【宋老师】打造了《地方产业供应链集群升级与产融创新专题培训》，并定于2026年6月27-28日在四川成都举办。两天时间，宋老师将结合多个亲自调研走访的企业实践案例，给你拆解赋能本地产业集群发展与产融创新的落地打法，助力国企供应链公司、金控集团、金融科技公司、金融机构等破内卷、稳合规、拓增量。
一、课程核心价值
1、吃透政策红利，少走两年弯路：逐条拆解国家级供应链政策、现代产业体系建设导向，告诉你哪些是真机会、哪些是红线，助你在“十五五”开局之年，抢先拿到产业集群、供应链创新的政策红利。
2、跳出价格内卷，掌握六大升级路径：别再困在“垫资、过票、低毛利”的老路上，掌握地方产业供应链集群升级的六大实战路径，帮你解决“没场景、没增量、没竞争力”的三大死穴。
3、兼顾合规、营收、创新等多重目标：专门针对国企供应链、商贸物流、金控公司、银行、科技企业等不同角色痛点，教你如何在合规前提下，同时实现业务增长和模式创新，
4、拿来就能用的实战方法（标杆案例+风控模型）：不讲空洞理论，拆解真实的产业集群重构案例，你会学到：
>如何重新设计一个地方产业集群的供应链？
>如何开发真正落地的产融产品？
>如何搭建一套既能控风险、又能上规模的风控模型？
5、提升你在集团和地方政府的战略地位：通过赋能地方产业、培育新质生产力，你的定位不再是“做贸易的”，而是推动区域经济升级的关键力量，赢得集团和政府的认可与资源支持。
二、课程内容大纲
DAY1主题：赋能地方产业供应链集群的平台构建
一、现代化产业体系与产业供应链集群升级
1、如何理解现代产业体系？实现现代产业体系的四大挑战（也是现代供应链必须重视的四大难题）
（1）效率与韧性的悖论
（2）集中攻关与生态演进的悖论
（3）技术领先与产业基础的悖论
（4）数据流通与安全的悖论
2、为什么产业供应链集群是实现现代化产业体系的重要抓手
3、产业供应链集群组织和运营的新特征、新要求
4、如何让集群中原本无法使用或被低估的资源被激活，成为可创造价值的新资源
5、案例：“港-贸-船-产-建-融”供应链协同重塑产业集群竞争力
二、赋能地方产业供应链集群发展的六大路径与借鉴案例
1、路径一：全链路数字化，打通“信息孤岛”，实现透明可溯
>案例借鉴：县域农产品集群供应链平台标杆，年接待各地政府/企业代表参访数百场
2、路径二：智能决策，从“被动响应”到“主动预测”
>案例借鉴：冷链供应链标杆，打通120+国家15000+海外工厂与10000+中小企业的多元异构数据，累计释放40%利润空间
3、路径三：协同生态化，构建“大中小融通”的供应链网络
>案例借鉴：县域产融标杆平台，省委书记等领导高度认可，首创了一套‘政府有为、市场有效、科技有力、企业受益’的协同治理机制
4、路径四：用户体验升级，从“卖产品”到“卖服务”
>案例借鉴：生产性服务平台标杆，作为“产业互联网”代表，在国务院平台企业专题座谈会上向国家领导人汇报，链接70万工厂+28万全球买家
5、路径五：绿色可持续构，建低碳供应链体系
>案例借鉴：全县域农村新能源供应链革命标杆
6、路径六：安全韧性提升，应对不确定性风险
三、地方产业供应链集群建设的关键要素
1、微观层面：政-企-银-技四方如何联动
2、中观层面：省市县联动、跨地区产业集群如何联动
3、宏观层面：跨境供应链集群建设，六大问题与四大对策
4、案例借鉴：首创“省地共建”模式的省属供应链标杆，既成功盘活各地政策，又成功引入各种金融资源，还盘活各地国企资源，有效升级产业集群
四、落地实施九个步骤（以商业思维落实高质量发展规划，从单点服务逐步发展出多点赋能体系）
1、如何进行价值链的动态分析
2、如何分析各方需求与驱动因素
3、如何科学制定各阶段的发展目标
4、如何定义各关键业务流程与功能
5、如何明确需要构建的能力与资源
6、如何定绩效与激励
7、如何设计业务架构
8、如何设计技术架构
9、如何设计组织架构
DAY2主题：基于供应链场景的供应链产融创新实践
前言：政策解读——中央对供应链金融的态度（供应链金融不是融资，更不是影子银行）
一、基于债权债务的供应链金融
1、采购贷、订单融资
2、电子债权凭证与供应链票据
3、供应链票据+担保
4、反向采购
5、信用融资
6、向下游的下游延伸信用融资
7、动态折扣
二、基于物的供应链金融
1、关于货权
2、关于动产流动质押
3、关于仓单
三、供应链金融的拓展应用
1、关于协同现金流量周期
2、从交易性资产转向行为性资产
3、从融资转向综合金融服务
4、从为核心转向为生态服务
5、顺应境内外复杂的供应链环境
四、产融结合的高阶形态：生态化产融创新
1、生态供应链金融的特征
2、生态供应链金融的开展基础
（1）如何从主体信用发展为场景信用
（2）如何从数的信用发展为数智信用
（3）如何从物的信用发展为物联信用
五、供应链金融风险管控
1、6大类典型欺诈风险
2、近年典型风险案例剖析：闽兴医药案、专网通信案、广东纸浆案等
3、风险的全面评估及风控建模的底层逻辑
4、风险管控方法论：老“六化”与新“六化”
6、风险管控关键项：多主体协同风险管控、技术应用风险管控、数据风险管控、场景风险管控、法律与合规风险管控
三、授课老师介绍
宋老师 中国人民大学商学院教授、商务部市场调控专家库专家、国办84号供应链创新新政参与制定者
【专家背景】2018年度全球供应链金融领军人物，日本京都大学经营管理大学院讲座教授等
【擅长领域】供应链物流管理，特别是供应链金融、服务供应链、供应链关系、供应链安全与风险管理、供应链柔性、数字化供应链等领域。
【辅导案例】曾为创捷、怡亚通、联想、新希望六和、越海、一达通、中储运、厦门弘信、阿里巴巴、京东、泰德煤网、海尔集团等公司提供过专业咨询服务；参与商务部牵头联合工信部、财政部、中国物流与采购联合会等《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》的制定，并负责其中供应链金融部分起草；参与中央财经领导小组主持的《国家供应链战略发展》课题研究；参与2025年5月26日商务部、发改委等8部门发布的《加快数智供应链发展专项行动计划》的起草；参与中国企业联合会、发改委的中国500强研究项目，撰写2012年-2014年中国服务企业500强分析报告。
【主要著作】《数字供应链》、《服务供应链》、《供应链金融》、《互联网供应链金融》、《在平的世界中竞争》、《智慧供应链金融》等
四、主办单位简介及往期参训企业
万联网成立于2008年，专注于现代供应链创新与实践领域的智慧分享与资源链接。依托多年来在供应链、金融、科技领域的资源积累，深度打通“政-产-学-研-媒-金-用”。如今已经发展成为集新闻资讯、会议活动、培训咨询、商务对接等为一体的供应链生态服务平台。
万联供应链新质发展智库是由供应链创新与实践领域的10+位顶级专家共同发起的智囊团组织，致力于为行业总结实战经验、研究前沿趋势、提供培训与咨询及陪跑等全方位智慧服务，具体研究范畴包括：现代供应链模式创新、供应链数智化、供应链产融创新、全面风险管理等，已开展12年供应链领域专题培训、累计服务3000+线下学员企业、累计合作500+实战导师。
通过公开课、内训和咨询等形式，万联网已为超1800家央国企及旗下供应链子公司提供过服务，具体如：中国兵工物资集团、中国航油集团、中国石油、苏美达、浙商中拓、华能电商、陕西交控、山西焦煤集团、湖北联投、包头正信集团、内蒙古交通集团、湖北商贸、湖北交投、河南自然资源投资、甘肃建投、山东钢铁、延长石油、厦门信达、厦门海峡、厦门港口、圣圆能源集团、淮北矿业集团、武汉金控、内蒙古通盛资本、北部湾投资集团、广西广投、广西北投、广西交通物资、陕西公路集团、陕西文投、淮安水利物资、山西天地王坡、贵州铁投、河南投资集团、前海产业发展集团、山东民生资源集团、深圳港口、新星丝路通、廊坊建设、北京首发、北京京粮、兴港集团、湖北长捷、湖北宏泰、四川联程资产、瓯江口产业集团、河南煤炭储配交易中心、廊坊国投、广州发展能源物流、安徽白帝集团、湖南建投、江西江冷、河南中豫、大河国际、交远物流、连云港投资、山东海洋投资、鹤壁绿康、国创鹤壁、苏海集团、西安政道桥建设、安琪酵母、五粮液、泸州老窖、通汇资本、中油物流、中储智运、江苏沿海开发集团、安吉物流、佛燃能源、江西江投资本、黑龙江睿资产经营、江西蓝投、丰城金控、许昌金控、许昌投资、金航商业保理、鲁担产融、卓尔智联、中企云链、辽宁成大股份、九江银行、富民银行、渤海银行、山西银行、天津智能交通运行监测中心等集团及旗下企业等。
而本期《地方产业供应链集群升级与产融创新专题培训》，也将汇聚数十家来自全国的地方国企（商贸集团、物流集团、金控集团、城投集团、交投集团等）、金融科技公司、金融机构，也是供应链业务与供应链金融业务交流的最佳阵地，也欢迎大家踊跃前来报名。
五、课程报名须知
（一）时间地点
1、开课时间：2026年6月27-28日（周六日）
2、开课地点：四川成都（详情见报到函）
（二）适合对象
1、适合企业：关注产业供应链服务及供应链产融创新的供应链公司、产业互联网平台、物流公司、科技公司、核心企业、金融机构等
2、适合人员：所有核心成员集体报名学习，包括董事长、总经理、副总经理、市场总监、产品总监、风控总监、经营管理总监、财务总监、商务总监、物流运营总监、人力资源总监、IT总监等
（三）课程费用
1、报名费用：5800元/人
2、优惠政策：5500元/人（5人成团立享）
3、温馨提示：此费用包含培训讲义、讲师费用、场地费、2天午餐费用等，其他费用由学员自行安排
（四）报名联系
报名联系：李老师
联系电话：19168536275（微信同）
揭秘：供应链公司从纯垫资贸易业务，转向服务本地产业集群，合规撬动百亿营收的落地秘诀转自万联网，并不代表info.10000link.com(万联网)观点