沈亦文:在中国,供应链金融是整合产业链最有力的武器!

万联网 , 曹雪艳 , 2020-07-13 , 浏览:367

7月10-12日,万联供应链金融研究院2020第十一期实战型供应链金融高级研修班线下首课在上海正式举办。课程第一天,万联参访团走进了摩贝网和欧冶金服,随后两天的课程中,资深银行家、供应链金融与产融结合专家、《打造3流合1的供应链帝国》作者沈亦文围绕“从供应链金融到产业互联网”,通过大量实战案例,输出了颇多精彩观点和金句。


万联供应链金融研究院执行院长蔡宇江


课程伊始,万联供应链金融研究院执行院长蔡宇江为线下首课发表了致辞。在对国内供应链金融“外热内冷”的情况进行分析后,他对供应链金融在中国的发展仍充满信心,他表示,万联将继续砥砺前行,为企业、为行业注入更多发展动力。


沈老师授课中~)


随后,2020第十一期实战型供应链金融高级研修班首课导师、万联网金牌导师沈亦文在学员们热烈的掌声中登场。沈老师既有丰富的金融机构从业经验,又为众多企业提供供应链金融与产融结合辅导;而在掌握丰富实战经验的同时,拥有学者身份的沈老师既是新加坡国立大学、香港中文大学等知名大学的客座教授,同时还撰写了《打造3流合1的供应链帝国》、《无界资本》等好评著作,其课程“虚实结合、中外贯通”,娓娓道来的同时又蕴藏犀利问题和独到见解,大获学员好评。


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离开核心企业的供应链金融不存在


此次课程中,沈老师从供应链金融的进阶、产业互联网与产融结合解决方案、传统金融机构的局限性与突围之道、全球产业链布局与供应链金融内外联动模式等多维度带来了精彩分享。



沈老师认为,从消费互联网到产业互联网,其发展前所未有地拉近了企业和用户之间的距离,但是,如何整合产业链资源来服务于用户价值仍是很多企业面临的问题。西方国家用效率和成本来整合供应链,因为国外的资本市场非常繁荣,但是这在中国行不通,因为中国的效率和成本已经很优了,而与此同时中国的金融资源非常稀缺——供应链金融在中国是整合产业链最有力的武器。


核心企业是供应链金融领域不可或缺的参与方,离开了核心企业,供应链金融是做不成的,但沈老师强调,这里的核心企业并不一定是传统意义的核心企业,而是指有供应链管理能力、合作共赢理念、承担信用价值转移的责任、拥有产融结合团队等,才能叫核心企业。对核心企业而言,其“光环效应”、即供应链管理能力,就是最佳的风控手段。


通过DELL、可口可乐的供应链管理和供金布局案例,沈老师对其体系进行了详细拆解,在案例分享过程中,结合学员们所在行业、企业的实际情况,沈老师将其嵌入案例中,抛出“以实入虚”的问题引发学员思考和讨论,让学员们对案例有了更深入的理解。



沈亦文表示,企业要树立对供应链的重新认知——眼下,供应链之于企业已不再只是简单的物流工具,更多的是信息流、资金流的搏弈。真正的竞争也不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争,生态圈与生态圈之间的竞争。


随后,沈老师对产业互联网、产融结合的解决方案进行了深入解读。他表示,产业互联网不是电商,是供应链管理、生态圈管理;是帮助核心企业搭建共生共赢的产业生态圈、实现互联网平台化数字化转型。


从形式上来说,产业互联网不是ERP ,对此,沈老师总结了其三大黄金原则:1. 小核心大应用原则;2. 外部化驱动原则;3. 互联网商业模型驱动原则;同时,产业互联网有多元化订单流模型,每一种订单流模型的背后都是一种商业模型的体现,沈老师对此进行了一一分析。


以双胞胎集团、金发科技等不同类型、不同路径的企业为例,沈老师对其供应链金融解决方案、产业互联网发展之路进行了剖析,并与学员们就传统制造业转型产业互联网企业的挑战等问题进行了深度辩析。


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产业互联网生态圈金融的发展方向在这里


那么,产业互联网时代,供应链金融又有哪些发展机遇?沈亦文对此亦有清晰认知。他认为,核心企业信用价值 +互联网金融科技 +多元化资本市场是产业互联网时代下,生态圈金融的发展方向,其中就包括供应链金融。他表示,产业供应链金融不只可以为企业带来丰厚的金融收益,更是整合产业链最有力的武器。但他也提醒企业,在布局供应链金融的过程中,部分企业因为金融带来的巨大收益,对企业发展方向进行了修改,金融的位置压倒了产业的发展,这种做法从长远来看是不可取的。“做金融是为了促进产业有更好的发展,而不是替代产业链的发展,成为盈利的主力。”金融服务产业的思维是沈老师贯穿课堂、一直强调的观点。


(好好学习~)

借助新希望乳业、铭美等的产业互联网转型升级,沈老师为企业的解决方案提供了丰富借鉴,激发了学员们的思考。同时,从自身经验出发,沈老师对产业互联网时代,传统金融机构的局限性和突围之道进行了独到分享,并对供应链金融生态圈系统需要丰富场景解决方案的支持进行了分析。


全球化趋势下,众多企业开始了海外的产业链布局,部分学员也有相关疑问,沈老师从富士康、嘉吉的供应链帝国布局的案例出发,分享了其在全球市场的供应链金融内外联动模式,并抛出多个犀利问题引导学员进行设身处地的思考,让其受益匪浅。


此外,针对众多学员关注的核心企业确权问题、海外资金的对比、金融机构的选择等热点问题,沈亦文进行了细致分享。


(抓紧时间沟通交流~)


在总结中,沈老师表示,供应链金融的本质是生态圈金融,它并不仅仅为核心企业带来丰厚的金融收益,更是核心企业推动产业链整合升级发展最有力的武器;金融赋能、产融结合已成为主流,而且在重构企业的商业模型。

那么,供应链金融3.0时代,生态圈金融将如何发展?沈老师对此总结了四大发展趋势:


1、核心企业自金融和产融结合趋势;
2、产业互联和生态开放的趋势;
3、全球产业链布局和内外资金联动的趋势;
4、资本市场直融取代传统银行信贷的趋势。


既有全球出发的战略视角,又有结合企业自身的实战分享,两天课程中,沈老师以高超的课堂技巧、丰富的理论+案例、犀利的问题和探讨与学员们共赴供应链金融的知识盛宴,获得了学员们的热烈掌声和交口称赞。


8月1~2日,万联供应链金融研究院2020第十一期实战型供应链金融高级研修班延续精彩!中国人民大学商学院兼职教授文健君将带来“供应链金融结构化设计与风控”的案例+互动实战授课,有供应链金融的创新案例分享、有供应链金融动产融资、订单融资场景下的分角色沙盘演练,还有适合中小创业者借鉴的,网红带货场景下自动清分供应链融资新模式。内容丰富且实战,欢迎咨询报名:


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