沈亦文：在中国，供应链金融是整合产业链最有力的武器！

（万联供应链金融研究院执行院长蔡宇江）

（沈老师授课中~）

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沈老师认为，从消费互联网到产业互联网，其发展前所未有地拉近了企业和用户之间的距离，但是，如何整合产业链资源来服务于用户价值仍是很多企业面临的问题。西方国家用效率和成本来整合供应链，因为国外的资本市场非常繁荣，但是这在中国行不通，因为中国的效率和成本已经很优了，而与此同时中国的金融资源非常稀缺——供应链金融在中国是整合产业链最有力的武器。

核心企业是供应链金融领域不可或缺的参与方，离开了核心企业，供应链金融是做不成的，但沈老师强调，这里的核心企业并不一定是传统意义的核心企业，而是指有供应链管理能力、合作共赢理念、承担信用价值转移的责任、拥有产融结合团队等，才能叫核心企业。对核心企业而言，其“光环效应”、即供应链管理能力，就是最佳的风控手段。

通过DELL、可口可乐的供应链管理和供金布局案例，沈老师对其体系进行了详细拆解，在案例分享过程中，结合学员们所在行业、企业的实际情况，沈老师将其嵌入案例中，抛出“以实入虚”的问题引发学员思考和讨论，让学员们对案例有了更深入的理解。

沈亦文表示，企业要树立对供应链的重新认知——眼下，供应链之于企业已不再只是简单的物流工具，更多的是信息流、资金流的搏弈。真正的竞争也不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争，生态圈与生态圈之间的竞争。

随后，沈老师对产业互联网、产融结合的解决方案进行了深入解读。他表示，产业互联网不是电商，是供应链管理、生态圈管理；是帮助核心企业搭建共生共赢的产业生态圈、实现互联网平台化数字化转型。

从形式上来说，产业互联网不是ERP ，对此，沈老师总结了其三大黄金原则：1. 小核心大应用原则；2. 外部化驱动原则；3. 互联网商业模型驱动原则；同时，产业互联网有多元化订单流模型，每一种订单流模型的背后都是一种商业模型的体现，沈老师对此进行了一一分析。

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借助新希望乳业、铭美等的产业互联网转型升级，沈老师为企业的解决方案提供了丰富借鉴，激发了学员们的思考。同时，从自身经验出发，沈老师对产业互联网时代，传统金融机构的局限性和突围之道进行了独到分享，并对供应链金融生态圈系统需要丰富场景解决方案的支持进行了分析。

全球化趋势下，众多企业开始了海外的产业链布局，部分学员也有相关疑问，沈老师从富士康、嘉吉的供应链帝国布局的案例出发，分享了其在全球市场的供应链金融内外联动模式，并抛出多个犀利问题引导学员进行设身处地的思考，让其受益匪浅。

（抓紧时间沟通交流~）

那么，供应链金融3.0时代，生态圈金融将如何发展？沈老师对此总结了四大发展趋势：

既有全球出发的战略视角，又有结合企业自身的实战分享，两天课程中，沈老师以高超的课堂技巧、丰富的理论+案例、犀利的问题和探讨与学员们共赴供应链金融的知识盛宴，获得了学员们的热烈掌声和交口称赞。

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