【5月课程 北京】11个产融结合与供应链金融花样案例

万联网 , 小万联 , 2021-04-20 , 浏览:2548

13期实战型供应链金融高级研修班

 

新形势下的产业链布局与产融结合

5月21-23日 北京)

 

2家标杆企业走访、11个产融结合案例解析、境内外资金联动、自金融、ABS、双生态平台打造

 

>>>看点一:2家行业标杆企业参访对接

>>>看点二:11个产融结合案例全盘拆解(痛点-转型-模式-流程-风控-可借鉴)

 

1. 戴尔与联想的供应商融资体系比照

2. 可口可乐与华为的经销商管理与融资体系比照

3. 双胞胎集团—传统产业产融结合之道

4. 中外运—仓储物流公司的供应链金融解决方案

5. 新希望乳业-从牛奶钱包看C2F模式下的供应链金融解决方案

6. 铭美—从试剂制造到医疗耗材产业互联网平台

7. 富士康、嘉吉—内外联动供应链金融套利模型

8. 贸易&供应链金融资产二级市场平台:CCRM

9. 新希望六和的国际总部与内外联动模式

10. 瑞茂通—3流合1内外联动的煤炭供应链管理模型

11. 碧桂园供应链金融ABS方案

 

 

一、关于研修班:

万联实战型供应链金融高级研修班是国内最早的供应链金融体系化落地课程,自2014年开课以来,已经举办至13期65届,在全国20多个城市开班,校友覆盖全国72个城市。研修班每年开班2期(春季班、秋季班),每期课程包含5堂课,每堂课2-3天,采用标杆企业参访与课堂实战家授课相结合的小班制闭门形式进行。全程学员享受终身制免费学习权益,团队学习可采用年卡专人专课形式参与。5月21-23日将在北京开课,本次主题为“产业链布局与产融结合”专题。

 

二、本专题收获预知:

 

关键词:2家标杆企业走访、11个产融结合案例解析、境内外资金联动、自金融、ABS、双生态平台打造

 

特别活动:标杆企业参访、学员聚会

 

1. 产业互联网的本质:供应链管理

2. 产业互联网系统的十大赋能体系

3. 传统企业的数字化转型与产融结合路径

传统产业、传统供应链公司、物流企业、农业、大宗...

4. 从两点贸易到三点贸易:中国企业走出去的典型模式

5. 全球产业链布局与金融内外联动模式

6. 资本市场直融取代传统银行信贷的发展趋势

 

最受欢迎导师   真实案例层层解剖   校友资源对接   研究院资源赋能

 

 

三、本次课程主要内容

 

参访篇:521 全天

走进标杆企业参访考察:2家企业

课堂篇:5月22-23日 全天

新形势下产融结合创新与发展

一、供应链金融3.0:从贸易金融到生态圈金融

1、重新定义供应链金融

2、供应链金融的三大风险点与风控原则

3、核心企业的信用价值转移体系

4、产业互联网生态圈金融体系中丰富的场景解决方案

案例分析:

1)戴尔与联想的供应商融资体系比照

2)可口可乐与华为的经销商管理与融资体系比照

二、从消费互联网到产业互联网:产业互联网与产融结合的双生态圈解决方案

1、产业互联网的本质是供应链管理

2、产业互联网系统的十大赋能体系

3、产业互联网系统三个阶段的发展历程

案例分析:

双胞胎集团的供应链金融解决方案

三、产业互联网时代传统企业的数字化转型之路

案例分析:

1)传统企业的产业互联网发展之路

2)仓储物流公司的供应链金融解决方案

3)从牛奶钱包看C2F模式下的供应链金融解决方案

4)从试剂制造到医疗耗材产业互联网平台

四、全球产业链布局与 金融内外联动模式

1、金融对全球贸易的影响

2、海外金融机构的选择

3、中国企业走出去的典型模式:从两点贸易到三点贸易

案例分析:

1)解密富士康的供应链帝国

2)解密嘉吉的供应链帝国

3)贸易&供应链金融资产二级市场平台:CCRM

4)新希望六和的国际总部与内外联动模式

5)瑞茂通3流合1内外联动的煤炭供应链管理模型

五、供应链金融的时代风口与发展趋势

1、政策背景与时代风口

2、资本市场直融取代传统银行信贷的趋势

案例分析:

碧桂园供应链金融ABS项目

总结:拥抱互联网科技 & 金融资本的时代

 

 

四、授课导师简介

 

沈亦文

资深银行家  供应链金融与产融结合专家

  •       在跨国银行拥有20年金融产品营销及研发管理经验的资深银行家,具有国际视野、战略胆识的创业企业家、专家教授
  •       曾任花旗银行、荷兰银行、渣打银行和澳新银行等大型跨国银行资深管理职位
  •       向中国近百家金融机构与大型企业提供贸易与供应链金融、互联网金融科技、流动资金管理、创业金融等方面的专业产品培训与金融解决方案咨询
  •       为中国近20家大型金融机构提供金融产品培训与咨询顾问,并在中国数十家大型核心企业担任产业互联网与产融结合战略转型顾问与独立董事
  •       《打造3流合1的供应链帝国》《无界资本》作者;
  •       新加坡国立大学商学院客座副教授、香港中文大学商学院客座副教授、浙江大学管理学院客座教授

 

【辅导案例】

产业端:

1. 为华为荣耀搭建产业互联网与供应链金融平台

2. 为双胞胎集团打造境内外资金联动与双总部产融结合模式(大宗农业)

3. 助力金发科技搭建产融结合为核心的塑料产业链交易平台(大宗塑料)

4. 助力YGL iBAY打造全球首个铁矿石产业互联网交易平台(大宗矿业)

5. 为新希望六和、新希望乳业、天鑫洋集团ZARA、可口可乐、瑞茂通、海马金控、大三湘集团等提供产融结合解决方案。

 

金融端:

担任招商银行总行交易银行部顾问与专题培训师,为招商银行设计产业互联网供应链金融系统;为建设银行、兴业银行、民生银行、天府银行、青岛银行、新网银行提供专业的金融产品专题培训与顾问咨询。

 

五、导师金句

 

当一家企业把自己的注意力从产业都集中到金融的时候,产融结合就变味道了。我们说是产业带动金融,金融促进产业才叫产融结台,产业是皮,金融是毛,皮都没了,毛在哪里?不要因为金融的暴利,把自己产业的根本给忘记了。企业能够做金融,是因为有这样的一个产业基础。

 

每次我们在谈到供应链金融的时候,会发现真正驱动它创新发展,甚至引领整个行业会发生变革的力量,不来自于传统银行,而是来自于金融、科技,来自于互联网公司,来自于核心企业。而实际上每一个企业都有机会在这个时代里成为核心企业,成为金融科技公司,成为具有互联网思维的领导性企业,握有资金并不意味着你一定会成为供应链金融发展的主推者,银行也不例外。

 

产业互联网是一个传统企业转型的过程,对很多传统企业来讲都是一个新领域。这个转型不是一蹴而就,他是需要从老板的思维入手,带动整个管理体系的搭建,核心的员工团队的搭建。产业互联网的转型是一个非常痛苦的过程,一把手的意识有没有到?人才有没有在?执行力够不够强?决定了你这个公司是否能够成功。有资源只是一个前提的优势条件,但是并不是一个保证你能够成功的关键条件。能不能有这个意识,有人オ,并且把它落地实施才是其中的关键。

 

我们强调供应链金融的重要性,因为在整个三流合一体系内,在中国市场里整合供应链最有力的武器不是在成本和效率上,而是在金融上。供应链金融的本质是生态圈金融,所以它不是一个狭义的贸易融资功能。金融赋能产融结合其实已经在重构很多企业的盈利模型,也就是你开始进入产融结合的多点盈利模型。产业的收益是一部分,金融的收益也是有效的补充,两者融合,你的商业模型和克争力オ会大幅加强。

 

 

六、报名方式及咨询

 

1. 课程时间/地点:5月21-23 北京

2. 课程形式:标杆参访+案例专题拆解+烧脑案例分组讨论+专家点评+学员聚餐

3、学习方式:

方式一:单次学习,仅参加本次课,学习投资12800元/人(会员可享8折优惠)(个人付费/组团参加可享特惠)

方式二:全程学习,学习投资58000元/人(享终身制免费复训学习权益)

方式三:团队学习,根据课程内容灵活安排核心骨干参与学习

 

费用涵盖:考察行车费、3天午餐费、场地费、讲师课酬、课件讲义等管理费用,不含差旅及住宿费用。

 

4、点击了解 13期供应链金融研修班全期课程安排

4月 青岛

筹谋

“十四五规划”下的产业链供应链创新与供应链融资

5月 上海

借鉴

新形势下产业链布局与产融结合花样案例

6月 北京

落地

产业互联网平台构建、供应链金融产品设计

7月 成都

关键

供应链金融风险控制

8月 郑州

升维

数字化驱动的供应链金融创新与未来

 

5、咨询联系:

张老师 18126471195

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