国内头部供应链上市公司中期报告“新鲜出炉”！这些数据是重点

科技推动人类发展历程，在如今的世界变局中，各行业纷纷寻求转变之道，而供应链公司的出现也是必然之一。

而现阶段供应链公司早已形成了行业规模，有些企业凭借着自身经营能力一跃成为头部企业，代表着整个行业的风向标。知道风向标的动态，对于分析整个行业来说具有重要意义。

在刚刚过去的8月，行业内各大头部供应链上市公司纷纷出具年中报告，因此万联网记者整理了目前在深以供应链为名字上市的公司以及世界500强的供应链上市公司的财务报表并进行分析，期望为其他供应链公司提供参考作用。

部分供应链公司业务板块和供应链主要产品

以上各公司上半年经营状况披露

供应链公司整体状况呈上升趋势

(一）供应链公司整体发展势头较好

由以上图表以及数据可知，国内具有号召力的前几名供应链公司将近半数以上处于营收增长阶段，而只有两家公司出现了反常，一个是易见股份出现了负增长，其公司也被贴上ST标志；第二个则是飞马公司，2021年上半年财务状况显示持续下降，同样显示ST标志。普路通则与往年相比稍有下降；而其余供应链公司持续保持较高盈利能力。

（二）数字化科技赋能实现涨幅

从这些公司中期报告中分析数据，数字化科技赋能业务实现业务突破现象明显。在他们的业务版块布局中，打造数字化科技赋能业务是发展重点，也是未来布局中非常重要的环节。

类似于怡亚通这种典型供应链公司，一直持续深入进行数智化转型。一方面，借助已经推出的多款APP，如专业药企直供平台－药购网，品牌直供平台－整购网，一体化供应链解决方案提供商－家电客等，帮助公司在多领域多渠道拓展现有业务；另一方面按计划投入使用一些新APP赋能品牌运营，为中小企业提供资源共享、开放的产业整合服务，帮助营销合伙人管理私域流量。

普路通公司供应链管理业务系统基于金蝶EAS平台，进行自主知识产权的二次开发，并基于“微服务”架构，自主研发辅助业务 运作信息平台；通过消息流、审批流等，保证了供应链管理业务运作的高效协同；利用信息系统进行业务操作，便于公司管理效率大大提高。在普路通的公告披露中，其计划引入OCR、RPA、BI、AI等技术，进行供应链管理数字化转型。

东方嘉盛则是聚焦大数据、人工智能技术，在Oracle ERP 系统、Manhattan WMS仓库管理系统和TPM系统的基础上，自主研发了一套完整的数字化供应链服务平台。该平台应用人工智能OCR扫描技术，将传统供应链服务与大数据技术相结合。子公司上海兴亚在进出口报关领域的AI智能报关系统平台、 智能通关机器人等。

厦门象屿在业务运营方面，已完成采购分销服务平台、智慧物流服务平台、电子仓单金融服务平台的开发建设，以象屿农产资源和团队为支撑，邀请阿里团队共创“象屿农业产业级数字化平台项目”，串联起粮食产业前段、中段、后段，以“粮食种植产业联盟、粮食仓储体系、粮食 流通产业联盟”为核心的“农业产业级数字化平台”。

厦门建发在业务流程线上化方面，推出“E 建签”电子签约平台、“E 建巡”远程巡库盘点管 理平台、“点价 APP” 线上期货点价交易平台等，推进业务实现高效在线化、数字化、可视化。 在数据线上化方面，公司已基本实现内部业务数据的对接，并持续接入上下游客商、物流、 仓储、资金、信用等多方数据，努力构建产业联动的一体化大数据生态。

（三）具有完备的风控体系

对供应链公司而言，其在交易过程中必然会承担巨大风险，而以往出现在媒体中“爆雷”的供应链公司，其出现“爆雷”现象都不外乎是缺少完善风控体系，因此，对于这一类公司而言，把握风控环节尤其重要且必要。分析行业内这些头部企业的数据，可以看到完善、独立的风控体系在其中的重要性。

瑞茂通的核心竞争力分析中，有一重点便是其拥有完善、独立的风控体系。瑞茂通一方面针对各板块业务制定严格的运营风控管理制度，对客户准入、合同签订、业务 执行、资金调配、衍生品头寸实施统一全面的考核管理；另一方面，加大运营风控信息系统 的建设，实现业务财务运营核算一体化，为公司业务高效管理提供支撑。

厦门建发在多品类布局的基础上，推行专业化经营战略，成立“四大集团+五大事业部”从事细分品类的经营，各经营单位通过“公司化”运作进行独立核算。通过推动各子公司专业化发展，针对不同的行业搭建相应的业务管理架构，深入市场、深入行业中心，做到“入行入圈”。 风险管控能力也是厦门建发多年来保持供应链运营业务健康发展的核心竞争力，专业化运营战略也是他们的风险控制体系的核心基础。目前厦门建发形成了“专业化、分级化、流程化”的风险管控体系。

厦门象屿形成了具有自身特色的风险识别及应对手段，他们牢牢把握住风险管控体系的基础：①将中国广大的制造业企业作为目标客户，构建起稳定的上下游渠道，确保经营需求和客户信用可控；②将“流通性强且易变现”的大宗商品作为主营产品，确保经营产品可通过自有渠道快速变现，保证流动性和高周转；③通过对主要业务板块、主要经营产品进行多维度组合，避免单一业务、单一产品占比过高带来的系统性风险。

针对多变的国际环境，厦门象屿重视国际形势研究、国家政策分析，注重财务风险和汇率风险防范。在具体业务经营中，目前已形成三道风险管理防线：一线业务部门（第一道）、总部风控部门（第二道）、总部稽核部门 （第三道）。在各道防线中，充分借助智能化信息科技体系、网络化物流服务体系、完善的风险管控制度、专业的风险管控人员，对企业经营风险、客商资信风险、商品价格风险、货权管控风险等进行准确识别和管控，争取确保每笔交易全程风险可控。以仓库管理为例，公司秉持“业 务经营权、财务财权、物流货权”三权分立的原则，对仓库执行严格的准入制度和动态跟踪，并 通过“不定时、不定人、不定岗”查仓，及时发现和整改异常事项。

普路通针对不同客户进行有效分类评级管理，由风险控制委员会依据客户的资信情况、历史交易情况、合约履行情况等风险控制指标，结合客户的业界口碑、行业前景和 经营状况的基础上，评定客户资信等级，给不同等级的客户不同的交易条件和信用政策。

编后语：供应链公司随着时代的演变出现而发展，至今供应链公司也已形成了较完善的运营体系，从国内这些处于头部行业的供应链公司的财务报告可以看出，越是合规、规模较大、不断创新、拥有独立、完善的风控体系等能力的企业，越能抗住突发事件的重击，出现“爆雷”现象也相对较少。

附以上各公司核心业务收入比例：