中国当前面临需求不足、预期不稳的困境，国企必须带头稳经济、稳预期。但当前国企供应链公司在业务运作中也面临缺业务、缺人、缺风控经验等诸多挑战。
为解决上述问题，由万联网发起、联合生态内有实操经验的企业家与专家，围绕地方国企践行“数字化+供应链+金融”的模式，于2023年4月起编撰形成《地方国企供应链公司高质量发展报告——“数字化+供应链+金融”促进地方产业生态发展》（以下简称《国企指南》）。
我们诚邀广大政府主管部门领导、地方国企供应链公司、地方城投、金控集团、上市公司、金融机构、数字化及科技服务公司等领导精英，共同参与本次国企指南的发布会。
为什么国企要落地”数字化+供应链+金融“？
在当前我国面临需求不足、预期不稳的困境下，3月16日，国务院国资委发文表示：未来国企改革将以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点。因此，国企必须带头稳经济、稳预期。
国企供应链公司在改革与发展的要求下，任重道远，不仅面临业务从哪里来、客户不买账怎么办、如何提高毛利率、如何避免虚假贸易的诈骗风险、如何既要营收流水又合规、想介入某些产业但又不懂产业风控怎么办、如何降低财务杠杆、如何响应数字中国发展要求并从科技创新中找到第二增长曲线等一系列自身发展的问题，还要考虑如何带动供应链上下游发展，带动地区产业生态发展，甚至带动产业链整体转型升级等系列协同发展、共同富裕、兼顾公平与效率有关的社会责任问题。尤其在面临如此多问题而自身人员、精力不足时，还缺乏与民企的良好合作机制，难以优势互补、共同破局。
而践行”数字化+供应链+金融“无疑成为了地方国企快速做出成绩及促进地方产业生态高质量发展的有效抓手。但“数字化+供应链+金融”不应只是口号，要理解其本质内涵：数字化追求的是从模式、组织、制度、生产要素等底层去推动竞争力的跃升，而不只是信息化或“只有大屏没有实质”的伪数字化；金融的引入已不再是为了赚金融的钱、分产业一杯羹，产业没有订单、“给钱都没人要”，金融徒增风险。
理解“数字化+供应链+金融”的内涵，遵循一些前人探索过的可行的发展模式、发展路径，国资供应链公司可以一步步实现高质量发展，最终支持地方产业总部的打造。
《国企指南》为地方国企发展提供什么价值？
《国企指南》通过梳理地方国企供应链公司面临的挑战，提供相应的、可行的解决思路，并提出分阶段落实“数字化+供应链+金融”模式，打造地方产业总部，为地方国企提供一本案头指南，助力地方国企落实高质量发展，快速做出成绩，解决增长难题、债务难题、业务转型难题等。
阶段一的核心任务是打好基础，注意落实好三个问题：
第一，法务税务层面，如何合法合规地“要营收”，且避免融资性贸易风险？
第二，业务层面，如何借力民企、借助科技手段快速“上量”，并培育团队？
第三，风控层面，如何利用技术做好“控货”，防范风险？
阶段二与阶段三的核心任务是要高质量发展：
首先，要做好顶层设计，并且不断优化市场化运作水平、提高创新力；
第二，要接受五次“除了资金还有什么”的灵魂拷问，并努力构建新能力；
第三，基于不同的细分产业场景确定发展思路。
《国企指南》读物有哪些看点？
《国企指南》重点梳理了地方国企供应链公司面临的多重挑战，并根据落地“数字化+供应链+金融”的3大阶段，梳理地方国企遇到的发展难题，并以多个实践企业为例，给出相应的解决方案。
《国企指南》整理了大宗商品、电商、物流、制造业的典型企业的实践案例，重点分享分阶段逐步落实“数字化+供应链+金融”模式，打造地方产业总部的路径：第一阶段打好合法合规、业务、风控基础，第二阶段与第三阶段高质量发展。
【案例一：数链科技】为我们阐述了国企供应链公司如何才能快速又安全、合规地开展大宗供应链服务业务，数链科技团队将自身20年的大宗供应链业务沉淀的经验、系统输出给其他国企供应链公司，不仅有系统，还导入产业资源，并手把手陪跑帮国企把业务做起来。
【案例二：高达软件】为我们阐述了物流园区的软硬件整体升级方案，包括如何实现园区全场景的可视化孪生和数智化经营，支持四流合一的供应链多方协同与降本增效；如何利用出入库行为全过程的数字监控打造物联网监管仓形成可信仓单，兼顾风控、效率、成本，促产融结合。
【案例三：协同资本】为我们阐述了产业基金+供应链服务两者是相辅相成的，离开供应链服务，产业基金缺乏成长性，招商引资的任务也难完成；离开了产业基金的顶层设计和资本运作，供应链公司也被大大弱化了政府、国企、民企紧密联手的势能与成长性。
【案例四：文宝供应链】给我们的启发是一家国企供应链公司如何成为一家市场化运作机制比较好的混改公司；并且文宝分享了其创新的1+1+N模式，既降杠杆，又有营收。
【案例五：翔桥供应链】阐述如何颠覆传统的不可持续的电商供应链服务模式，开创A+B创新模式，以一站式服务，为电商产业园区卓有成效地招商引资、增加税收，同时为帮助国企供应链公司转型园区经营模式、做大营业收入、增厚服务利润、履行社会责任。
【案例六：深度数科】阐述临沂当地政府作为链长、地方国企作为链主、民营团队支持创新和运营，整合盘活当地物流资源、园区资源、数据资源、本地化运营资源、贸易资源，并补强担保、保理资源，共同推动当地特色产业“商贸业”转型升级。
【案例七：链接者集团】阐述当集采垫资服务对制造业客户没有吸引力后，如何发展；当“免费给客户做数智化升级都不要”时，怎么办；当客户没有业务订单时，数字化、金融赋能都只是空中楼阁，但如何帮客户拿到更多的订单？平台要做好撮合交易就够了吗？
为进一步助力地方国企促进产业生态高质量发展，万联网联合中原金交将于2023年7月29日，在郑州开启《国企指南》发布会！
届时，我们将邀请《国企指南》的主要作者讲解内容要点，并邀请资深产业互联网专家讲解产业互联网平台与区域产业集群发展，邀请优秀企业代表来分享数字供应链助力国企供应链市场化转型、数字化引领大宗商品供应链产业升级，并与到场嘉宾进行互动。
我们诚邀您参与本场发布会，与政府主管部门领导、地方国企供应链公司、地方城投、金控集团、上市公司、金融机构、数字化及科技服务公司等领导精英，共同学习地方国企供应链公司落地“数字化+供应链+金融”的解决思路，助力地方国企促进产业生态高质量发展。
所有到场的领导高管均可获得由万联网提供的1本《国企指南》案头读物及相关材料。
同时，万联网视频号将同步开启直播，线上参会人员转发直播后，联系万联网客服，将获得电子简版《国企指南》。
如果您有意向参会，欢迎扫码填写信息。本次报名无需收取参会费用，但需审核确认，在您填写信息后将有万联网同事与您联系确认！
▼
欢迎各位扫描下方二维码报名参会（或联系：李小姐 19168536275），我们在郑州等你哦！
来源：万联网
供应链金融智库
作者
More News »
国内领先的供应链金融智慧服务平台