—— 写在 2026 双循环下的数智供应链创新论坛召开前夕

顺理而举易为力，背时而动难为功。产业变革从来不是技术单点突进，而是时代趋势、组织能力与场景实践的同频共振。即将于 10 月 28 日在武汉启幕的 “2026 双循环下的数智供应链创新论坛”，以 “链通内外、共生突围” 为主题，把 AI 与算力供应链布局列为核心研讨议题，汇聚央国企、产业龙头、数字化服务商 300 余位行业精英。站在整个行业视角，我们看到 AI + 供应链不再是 PPT 上的炫酷概念，而国企作为产业链 “压舱石”，正站在从试点示范走向规模化落地的关键十字路口。

双循环格局之下，国内供应链行业正身处机遇与压力交织的转型关口。一方面，AI、大模型、算力基础设施快速迭代，为供应链的预测预警、采购履约、风险管控、产业协同提供全新工具；另一方面，税务全域纠治、贸易监管收紧、行业同质化内卷，传统重规模、轻风控的粗放模式已经走不通。对国企供应链而言，它背负着保障产业链安全稳定、带动上下游中小产业协同、参与全球供应链布局的多重使命，AI 不是一道 “选答题”，而是关乎提质增效、模式突围的 “必答题”。但现实是，很多国企的 AI 供应链建设，还停留在 “试点热闹，落地冷清” 的阶段。

一、热潮之下的现实：国企 AI + 供应链，为何 “试点跑得快，推广走得慢”

如今几乎所有大型国企都已经启动供应链数字化，不少企业完成智能采购、智能风控、库存 AI 预测等试点项目，部分样板项目效果亮眼，但“重试点、轻复制” 成为普遍痛点。很多项目在小范围场景验证效果很好，一旦复制到集团下属众多子公司、复杂多元的实体业务，就容易 “水土不服”。究其根源，并不完全是技术能力不足，更多是业务、数据、组织、人才的综合卡点。

第一重坎是数据孤岛的桎梏。古语讲 “河海不择细流，故能就其深”，AI 供应链的根基就是数据的汇聚流通。部分国企内部 ERP、采购、仓储、财务各系统彼此割裂，历史业务数据非标、杂乱；对内部门之间，对外上下游合作方，存在 “不敢共享、不愿共享、不能共享” 的现实顾虑，数据没有真正 “流动” 起来，再先进的大模型也只能做 “无米之炊”。很多企业误以为买一套大模型系统就完成智能化，却忽略数据清洗、治理、标准化这些枯燥但必不可少的基础工作。

第二重坎是业务场景与技术的适配鸿沟。供应链不是消费互联网，大宗贸易、制造业物资保障、跨境出海、生产性服务，每个场景规则复杂，容错率极低。通用大模型自带 “幻觉” 风险，直接照搬通用 AI 能力，很难适配国企严谨合规、强风险管控的业务要求。采购招标、贸易风控、供应链金融等核心业务，错判就可能带来合规损失，这就决定国企供应链 AI 不能追求 “全面开花”，不能指望一个大模型解决全部问题。

第三重坎来自组织与人才的现实矛盾。国企决策流程严谨规范，而 AI 技术迭代速度极快，模型几个星期就完成一轮更新，传统项目制的交付节奏很难跟上技术迭代节奏。同时，既懂国企供应链业务流程，又懂 AI 技术应用的复合型人才稀缺。管理层关注战略方向，业务部门顾虑流程改造成本，一线员工担忧工作模式变化，三层诉求的落差，无形拉高 AI 落地的推进阻力。

当然，挑战背后同样蕴藏巨大价值空间。有行业测算，完成全链路数智改造之后，供应链成本存在可观的下降空间，这份红利属于全产业链，而国企凭借资源体量、产业地位，最有条件释放这份价值。本次论坛设置多场议题，从 “AI 与算力供应链布局” 到 “供应链数智化赋能地方国企助力特色产业集群高质量发展”，正是直面这些真问题，把产业实践、专家思考带到台前。

二、找准落脚点：国企 AI + 供应链的务实应用方向

AI 赋能国企供应链，不是追求 “高大上” 的噱头，核心目标是三件事：降本提效、筑牢合规风控底座、带动产业链协同。结合本次论坛的议题方向，当前可以重点聚焦四大务实赛道。

1、采购与物资管理：从人工复盘到智能预判

采购是国企供应链体量最大的场景之一。AI 可以嵌入寻源招标、供应商管理、库存管理全流程：通过历史数据做需求预测，减少呆滞库存；AI 辅助合同审核，识别条款风险；智能评估供应商履约能力，提前预警供应链断供风险。需要注意，AI 在这里是 “参谋助手” 而非决策替代，关键业务节点保留人工复核，兼顾效率与国企的合规底线。论坛中林海岩分享的厦门供应链数智案例，就是地方主体把 AI 落到真实产业场景的典型样本，值得国企参考借鉴。

2、风控合规：适配强监管环境，筑牢经营防火墙

当下税务纠治、贸易强监管成为行业大背景，对国企贸易、供应链金融业务提出极高合规要求。大宗贸易、供应链票据、产业金融业务，风险隐蔽性强。AI 可以做到交易全流程动态监测，识别异常交易模式，提前捕捉税务、贸易业务风险信号。在 77 号文、24 号文监管框架下，帮助国企搭建常态化风险识别体系，把风控从事后处置推向事前预警，这也是本次论坛圆桌 “开票经济整顿下，如何构建可信大宗贸易服务生态” 所要深度探讨的方向。

3、算力供应链与产业底座布局

随着国家 “六张网” 战略落地，算力网成为新型基础设施重要一环，不少国企开始入局算力服务器赛道，算力本身也变成一类重要供应链品类。一方面，国企要做好自身算力资源规划，支撑内部大模型训练推理，解决 AI 应用的算力成本难题；另一方面，部分具备资源的国企，可参与算力供应链建设，打通算力采购、运维、调度全链条，赋能区域产业集群数字化升级。本次论坛张明裕的主题分享，就将围绕国企布局算力赛道这一前沿话题展开。

4、链主担当：以 AI 带动上下游产业协同

国企作为链主企业，最大价值不止于自身降本，更要带动万千上下游中小合作伙伴。很多中小制造、商贸企业没有能力独立搭建 AI 系统，国企可以依托自身供应链平台，输出轻量化 AI 工具，赋能产业带、地方特色产业集群。比如论坛议程中提到的活牛全产业链数字化、农产品 “田头到餐桌” 供应链生态，本质就是龙头主体以数智技术带动整条产业链升级，这套逻辑完全可以复制到国企主导的工业、大宗、外贸产业链条中。当链主打通数据共享的可信通道，中小企业也能分享数智红利，方能实现真正的 “共生突围”。

三、行稳致远：国企 AI 供应链未来的展望

站在行业发展节点，我们对国企 AI + 供应链的未来，有几点清晰判断。

第一，拒绝 “万能大模型” 幻想，坚持 “小切口，深落地”。未来一段时间，不会出现一个通用 AI 产品解决国企全部供应链难题。更可行路径，是优先选择风险可控、价值可量化的细分场景做突破，跑通一个场景，沉淀方法论，再循序渐进复制推广，先解决真实业务痛点，再谋求更大范围智能化升级。

第二，数据治理优先于模型建设。“工欲善其事，必先利其器”，对国企供应链智能化而言，这个 “器” 就是高质量、可治理、安全可控的数据体系。要平衡数据流通利用和安全保密，探索可信的数据共享机制，把数据治理作为长期基础工作，而不是项目启动之后的附加选项。

第三，技术、流程、组织变革同步推进。AI 不只是 IT 部门的工作，它会改变采购、风控、履约的业务流程。国企推进智能化，需要业务部门、风控法务、数字化团队协同参与，配套人才培养，弥合技术团队和业务团队之间的认知鸿沟，让 AI 真正被业务人员接纳使用，而不是停留在演示大屏上。

第四，坚守发展与安全并举。国企供应链一头连着国内产业安全，一头参与全球双循环。AI 在提升效率的同时，必须守住合规风控底线。尤其在供应链出海、跨境贸易业务当中，既要借助 AI 做海外市场研判、全球化网络布局，也要依靠技术手段识别跨境经营的各类风险，做到 “创新不越界，突围不脱轨”。

《周易》有言：“时止则止，时行则行，动静不失其时，其道光明”。AI 浪潮扑面而来，但产业转型从来急不得。即将到来的武汉数智供应链创新论坛，正是行业一次深度复盘与思想碰撞，央国企作为产业链中坚力量，不必盲目追逐技术噱头，而是立足自身产业禀赋，一步一个脚印，让 AI 真正扎根业务土壤，以数智化锻造更具韧性、更富活力的现代供应链，为双循环格局下产业高质量发展贡献硬核力量。

当前，双循环新发展格局持续深化，发展新质生产力成为产业升级主线，供应链作为国民经济循环的重要骨架，正迎来数智重构的关键窗口期。一方面 AI、算力等新技术加速向实体产业渗透，为产业链强链补链提供全新工具；另一方面税务全域纠治、贸易监管持续收紧，行业同质化内卷、低毛利贸易业务等现实难题摆在众多企业面前。尤其央国企供应链，既要承担稳链固链的使命，又要完成合规管控、降本增效、数字化升级等多重目标，转型之路机遇与挑战并存。

本届论坛由万联网主办，万联供应链新质发展智库提供支持，汇聚国内供应链领域专家学者、产业集团、金融机构、科技服务商、律所协会等多方力量。全天议程内容饱满，既有前沿专家宏观解读行业趋势，也有一线企业带来真实产业实践案例。复旦大学陈祥锋、盛景网联颜艳春等专家将分别围绕 AI 时代供应链趋势、AI 产业落地展开主题分享；同时议程设置地方国企数智赋能、算力赛道布局、活牛及农产品全产业链数字化、跨境金融科技、大宗贸易合规圆桌等重磅环节，覆盖国企 AI 底座搭建、物贸一体化实践、供应链出海、可信大宗贸易生态建设等热点方向，为参会嘉宾搭建起 “政?产?学?研?媒?金?用” 深度对接的交流平台。

古语云：“单丝不成线，独木不成林。” 供应链产业的突围，从来不是企业的单打独斗，而是全生态的协同共生。本次论坛立足武汉，辐射全国，不止是一场思想交锋，更是商机对接、经验互鉴、资源链接的行业盛会。参会者可近距离洞察行业前沿趋势，对标标杆企业实战经验，破解国企供应链转型当中的数据治理、AI 落地、业务合规、模式创新等现实痛点，在复杂的市场周期之中寻找产业高质量发展的突围路径。

据了解，万联网自 2008 年成立以来深耕供应链与产融创新领域，已举办近 100 场行业论坛沙龙，组织 13 届全国性优秀企业评选；智库拥有 50 + 顾问专家，发布 40 + 份专题报告白皮书，开展近 300 场行业直播；服务 30000 余家合作客户，其中央国企客户超 3000 家，联动 300 + 资金方、100 + 数字化服务商，配套完善的培训、企业内训与咨询服务。本次武汉论坛延续万联网多年来产业实战导向，直面行业真问题，输出务实解决方案，助力广大央国企、产业伙伴把握数智时代机遇，共同锻造韧性更强、效率更高的现代化供应链体系，服务双循环格局下实体经济高质量发展。

本次论坛联系人：李老师 19168536275，欢迎各行业机构报名参会，共襄产业盛会。

10月28日，武汉见！