万联网 , 供应链金融智库 , 2024-02-22 , 浏览:2293

大家都知道,国资委发布央企贸易十不准后,全国国企包括地方国企,刮起了一阵国企贸易严监管之风,所以很多国企供应链公司,近期都在关注自己的业务要怎么转型、怎么做合规、怎么应对审计问询、怎么规避虚假贸易风险等等。

但一口吃不成一个胖子,这些业务难题并不是一时半会就能解决的,也不是靠单个国企、单个团队就能解决的,而是要群策群力,汇聚生态多方智慧去架构落地的。

所以我们要多看看别人公司的转型案例、多听听行业老炮的专业看法、多跟同行深度交流探讨、多跟内部团队进行头脑风暴,方可走出自己的转型之道。

为助力大家能够尽快找到贸易业务的转型之道,我们联合6位业内拥有数十年经验的行业老炮、实战专家,将于3月1-2日郑州举办《“十不准”下国企供应链公司合规应对与增量转型实战》线下课程,他们将从审计、法律、物流、业务运作要点、转型方向、转型案例、数据要素创新等角度,全方位教你怎么落地业务转型、业务合规、业务运作、风险防控...

复工这几天,我们又陆续收到了20多家地方国企的报名,加上年前老早报名课程的国企,就已经有70多号人了,还有很多在走流程...课程马上满人了,仅剩少量名额了...

很多报名课程的国企领导都是带着团队一起来学习的,好多家国企都是10人、15人、20人、甚至30人,这样来报名参训...

预定的场地,随着报名企业数量的不断增加,已经换了好几次,不知道现在的场地够不够大,好多家国企都问我们能不能再开多几期,或者在他们的城市举办...

大家的踊跃报名,让我们既感到开心的同时又为之担忧,我们也把这些报名学员碰到的难题、痛点反馈给了6位有多年实操经验的老师,老师们也在根据学员的业务难点在探讨更多的解决方案...

那究竟是什么课程让大家这么踊跃报名呢?今天有时间,来给大家简单介绍一下:

核心话题

1.如何记账、签合同、商务洽谈、运营,才经得起审计的问询?

2.如何实质控货,怎么做才算“到位”?

3.如果真实业务场景中只能原地货转或直发怎么办?

4.要深入产业、做强主业,但怎么选品?

5.供应商、客户怎么准入?是不是必须有一端与工厂贸易?

6.怎样插入原有链条才算“必要”?

7.如何立足本地实际、本地特色产业厘清发展主线?

8.如何避免掉进别人设计的融资性贸易、循环贸易骗局?

9.如何建立内控体系?

10.团队人员严重不足,如何高质量实现那么多目标?

11.如何与民企合作,快速解决问题?

12.别家供应链公司是怎么把业务做合规的?......

课程亮点

这次线下实战课,我们将邀请了:

常年为国企供应链金融机构提供法律顾问合规专项法律服务的「张老师」

长期为多家大型国有企业、上市企业服务对国有企业的内部控制、财务报表、财务决算审计等有深刻认识「王老师」

20年聚焦大宗商品贸易/供应链集成服务/产业互联网平台一线实战的「黄老师」

2018年以来推动全国性可流转仓单体系建设,促进产业链供应链开展基于存货与仓单的可信交易与融资马老师」

辅导多家行业龙头/供应链公司供应链金融项目/银行供应链金融场景业务,累计规模超200亿+的「林老师」

国内最早一批供应链金融领航人、20余年银行供应链金融从业经验「梁老师」

6位导师强强联合,带你:

【学合规整改】面临审计询问、合规审查之际,学会如何自检自证和整改,做到“尽职免责”。

【学样板案例】学大量案例,了解过往和当下其他国企供应链公司的成功/失败案例、实际业务运作要点(市场分析、业务设计、风控、银行对接)。

【学做强物流】学如何把“物流运营”做实,并解决参与物流带来的巨大成本问题。

【学步步进阶】学如何实现从简单的垫资业务—建立物流体系—区域化深耕—全产业链运营,步步进阶,尽量避免前人踩过的坑。

【学借势借力】学如何借助数字化转型、数据要素创新、“五个金融”等最新政策与扶持资源,以终为始设计借势发展的模式与路径。

【解落地难题】6位老师分享亲身经历,解答学员具体落地问题,并基于万联网十余年经营的行业资源,导入海量解决方案提供方。

内容要点

1.学习典型的风险/处罚案件,理解“十不准”每一条细则;

2.学习如何自检自证,从容应对合规检查;

3.建立对内控体系更“务实”的认知,从容整改;

4.学习如何选择合适的行业、品类、市场、合作伙伴,摆脱“做全品类、无主业、风险大”窘境;

5.学习除传统代采外更合规且更多样的业务模式,摆脱“业务单一、价值单一、买流量”等窘境;

6.学习具体的风控节点、要点;

7.学习如何引入银行资金,合规开展金融相关业务;

8.学习如何把“物流运营”做实,实现“实质性的风控”;

9.学习如何让建立的物流体系“能盈利”,覆盖新增成本同时做好“服务当地”主业;

10.学习如何解决人员瓶颈问题,“核心团队不变+适当扩充+委外合作”保障合规业务量不减反增;

11.学习如何找到自己的有序进阶之路,清楚要从哪里破局,再衍生出什么,步步进阶;

12.学习如何整合当地更多资源,围绕当地产业集群建立产业互联网平台,从“垫资商”跃升为当地产业链真龙头,有估值、有未来;

13.学习如何“不盲目地无效地”投入开展数字化,把握好数字化如何实现“盈利”;

14.发改委、国资委、工信、金融等各部委,扶持地方产业集群转型升级政策解读;

15.结合数字新基建、数据要素X行动等国家战略,设计国企供应链公司借力转型的进阶商业模式。

培训老师


报名须知

时间地点:3月1-2日 郑州,以报到函为准
适用对象国企供应链公司董事长、总经理、副总经理、风控总监、风险管理人员、财务总监、运营总监、IT总监等,以及各产业集团、各产业链核心企业、央企、地方国企核心管理层等对国企开展供应链贸易业务感兴趣的人员
开课有礼报名付款成功后,联系万联网老师19168536275(微信同),赠送《中国数字供应链金融生态图谱2023》1份

报名费用4800元/人(单人报名)4000元/人(5人组团报名即享)3600元/人(10人组团报名即享)4000元/人(万联网会员尊享)

*注:费用含“培训讲义+讲师+场地+2天午餐”,其他自理。

报名流程扫码填写信息报名——万联网同事与您联系,确认课程费用,发送单位、姓名、人数、开票信息、专/普票等信息,支持对公、对私、微信转账,如有需要可联系李老师19168536275(微信同)。

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