万联网 , 供应链金融智库 , 2024-05-03 , 浏览:651

当前贸易流通业越来越不好做,毛利低到不行,倒逼贸易公司要转型升级,从传统贸易商向供应链综合服务平台转型过渡,为全产业链赋能。

但企业的资源禀赋是不一样的,比如有产业背景的地方国企(如物流集团)跟无产业背景的地方国企(如金控系),两者的资源禀赋不一,自然转型路径也不一样,想要找准转型方向、找到落地方案、找到对标案例,更是是难上加难。

所以,为帮助大家更好应对这些问题,我们计划于5月31日-6月1日,在深圳开设第17期产业数字化与产融创新高级研修班第3课—供应链管理及服务平台创新实践总裁课,邀请万联网金牌导师、中国人民大学MBA/EMBA/CMPM课程兼职教授、中欧国际工商学院项目专家、清华五道口特邀常驻讲师、产业互联网供应链金融领域实战总裁教练【文健君】老师坐镇授课,带你找到供应链管理及服务平台创新落地路径

为了尽可能兼顾到每一位学员的学习需求,本次研修班课程将在持续了17期82届课程的基础上,做出大幅度优化迭代。万联网创始人蔡宇江先生及教务组,联合文健君老师对课程内容进行多次调整更新,着重加强供应链综合服务平台创新、风控要点、内外部合作(如遴选人才、国民企合作)等方面内容,使得课程兼顾实操和理论,

同时,本次研修班课程也将安排标杆企业参访环节,遴选2家深圳供应链标杆企业进行走访考察,观其供应链创新成果,学其成功运营之道,并与其高管交流互动、对接合作,感兴趣的朋友抓紧时间联系报名。(李老师19168536275)

(过往17期82届开课花絮)

核心话题

1、当前贸易流通毛利低到不行,传统贸易公司如何转型升级为供应链管理公司,为全产业链赋能?

2、地方国企如何搭建供应链综合服务平台赋能地方经济,有产业背景的怎么做(如物流集团)、无产业背景的怎么做(如金控系)?

3、如何做好供应链业务风险控制?既要营收、又要规模、还要利润、团队人手还不足,该怎么办?

4、老出风险却老找不到原因,没成想是业务架构缺失、不完整?

5、要想火车跑得快全靠车头带,如何找到和遴选供应链帅才跟你一起干?

6、头部/典型供应链公司是怎么做的?有何可借鉴案例?

7大核心亮点

1、3条供应链管理及服务平台创新的落地路径,能听懂好落地

2、3大产业供应链综合服务平台独角兽关键成功要素大公开

3、2大行业惊天爆雷案件颗粒化拆解,规避他们踩过的坑

4、供应链风控底层逻辑及闭环体系搭建大揭秘

5、供应链服务的平台搭建、产品设计、运营风控、业务架构的完整打法

6、平台发展所需的内部组织人才建设、外部组织合作创新思路(国企民企)

7、10余年供应链服务平台、产业互联网平台、供应链金融实战经验沉淀,只讲干货不讲虚的

课程安排及大纲

第一天:参访2家深圳供应链标杆企业(拟)

第二至三天:学习“球经贸格局变化下供应链管理及服务平台的创新实践

第一部分:供应链业务战略重大调整的机遇与挑战

(一)全球价值链重构及84/74号文背景下,供应链公司面临机遇与挑战

(二)从流量到质量的价值进化,供应链企业的转型升级方向与业务定位

第二部分:供应链服务平台创新的三大路径(关键服务产品及其主要业务)

(一)路径一:服务能力导向,建设供应链综合服务平台

1、采购、外综服、虚拟生产及全程供应链服务

2、基础服务产品、商业模式和关键成功要素(尤其是制造业服务化)

3、两类企业如何构建以服务能力为导向的供应链服务平台

(1)有产业背景的如何构建(产业集团、物流公司、园区管理、铁投/城投/交投/港投)

(2)无产业背景的如何构建(金控、金融科技、产投)

4、FLIGHT能力体系的内涵和构建

(二)路径二:产品流协同导向,建设产业链组织者与平台生态圈

1、如何认知与理解供应链、产业链、价值链及其产业互联网

2、产业链组织者平台的特征、关键功能、核心商业模式等

3、案例剖析:希音、智布互联、中铝等案例(业务战略、主要流程、关键成功要素等解剖)

(三)路径三:点或线性公司的贸易自营业务开展,产品和能力在一个细分市场聚焦的综合应用

1、双模模式:开展大口径自营业务与小口径服务业务的融合,供应链管理和供应链服务的综合运营

2、产业分析、行业选择、市场细分、产品及其服务定位,传统贸易公司如何升级到供应链管理公司?

第三部分:供应链管理与服务创新中的风控问题

(一)风控的底层逻辑与基本原理(信息不对称导致逆向选择与道德风险、信任与承诺理论)

(二)冰山模型及业务完整性、真实性甄别

(三)供应链风险控制建议

(四)案例剖析:雪松案例、上海电气案例

第四部分:关于平台搭建与展业问题

(一)产品及其营销体系(产业分析、行业痛点、产品设计、价值主张)

(二)运营及风控体系(核心流程、关键能力及其资源)

(三)五层业务架构及数字化服务体系

第五部分:供应链平台的现代组织形式及组织建设

(一)组织形式:金字塔型、矩阵式、平台分布式的三台组织形式搭建等

(二)组织建设:团队、考核、任职资格

(三)人才及其思维观念升级的几个问题

1、供应链帅才哪里有?

2、考核指标“一利五率两金”的问题

3、风险控制的尺度与管理中心化、展业两难问题

(四)国企民企合作形式及注意问题(兼并收购、合资、代运营、业务中介等)

(五)交流互动与答疑环节

授课专家

报名须知

注:

白皮书:由万联网联合中国人民大学中国供应链战略管理中心,以及生态内一众实战专家团队编制而成,围绕政策与监管、防风险、保营收、增利润、产融结合、数据资产化、新基建七大主题,助你把握“数实融合、以融促产”的新趋势及落地要点,并通过5大落地案例,讲述肉牛、有色金属、能源、粮食、煤炭、跨境进出口等产业,落地产融创新实践路径。

调研报告:由万联网联合中国人民大学中国供应链战略管理研究中心共同编撰,基于A股上市企业及160家供应链金融供给企业数据,全面剖析供应链金融发展现状,并对供应链金融需求趋势、供给预期与诉求做深度分析,最后从产业端、资金端、政策端,以及数字信用、主体信用和物的信用等不同层面给出了发展建议,以数字赋能产业,以产业促进金融。

货权报告:由中仓登数据服务有限公司、万联网、北京德和衡(深圳)律师事务所、银雁科技服务集团联合编制,基于4200余例货权纠纷司法判例进行深入研究分析,探明货权问题典型风险点,帮助大宗商品供应链和贸易业务做好货权确权,并给出司法实践中融资性贸易认定思路和供应链业务货权确权建议。

报名流程

扫码填写信息报名——万联网同事与您联系,确认课程费用,发送单位、姓名、人数、开票信息、专/普票等信息。

如有需要可联系李老师19168536275(微信同)。

本文为万联网(www.10000link.com)原创文章,如有异议,请联系我们。文章欢迎各界转载,转载请注明出处:万联网并附上原文链接

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