任务接到了，但怎么落地？
国企能做什么、该做什么？从哪切入？自营还是搭平台？报关、退税、稽查这些最容易出事的环节怎么避坑？产业带怎么带、工厂怎么帮、线上平台和线下基地怎么建？
2026年9月22-23日，深圳——万联网联合四位拥有丰富出海供应链实战经验的专家老师，推出 《出海供应链业务规划落地与合规安全》专题培训，一次性讲透国企出海战略布局与落地、产业带一体化出海解决方案、外综服平台2.0模式建设、海关通关合规实务四大核心课题。
四大痛点，一次解决
痛点一：方向不明——出海从哪切？做什么品类？选什么市场？
很多国企是“接任务”上马的，任务在手，路径模糊。课程从源头讲起：什么品类值得做？不同品类在不同市场分别是什么打法？一般贸易、跨境电商还是产能出海怎么选？一张“品类—区域—打法—定位”选择矩阵，帮您先把方向想清楚，再谈投入。
痛点二：产业带怎么带——工厂出不去、合规过不了、订单拿不到？
传统产业带工厂出海面临合规、通关、退税、获客、海外落地五大核心痛点。跨境电商9710、9810监管模式怎么选？“线上数字中枢+线下实体枢纽”双轮驱动的产业带出海一体化解决方案怎么落地？课程将从平台架构、业务流程到实施路径，讲透如何帮产业带工厂打通从入驻建档到获客询盘、从订单履约到通关退税、从海外服务到数据复盘的完整闭环。
痛点三：模式难定——自营还是做平台？账怎么算？
自己干贸易，还是搭平台做综合服务？不同路径的风险、收益和资源门槛截然不同。自营如何合规且市场化地做大营收？平台如何设计客户真正愿意买单的服务和盈利模式？听完课程您能按自身条件做选择，而不是跟风上项目。
痛点四：合规雷多——报关、退税、稽查，处处是坑
2026年，WCO新版SAFE框架与海关新版AEO认证标准落地，叠加两用物项管制、原产地溯源、企业信用分级管控，通关合规要求比以往更严。课程从商品编码归类、价格申报、原产地规则，到海关稽查应对、“主动披露”等数十个操作细节，帮您把进出口全流程的合规雷区逐一排掉。
七大课程亮点，干货满满
亮点一：直面国企出海“第一问” ——能做什么、该做什么、从哪切入。从品类选择到市场打法，讲清方向再谈投入。
亮点二：自营 vs 平台，两条路径的账摊开算 ——不同路径的风险、收益和资源门槛，按自身条件做选择。
亮点三：既做大自己，也带旺一方生态 ——在“选品→生产→集货→物流→清关→仓储→销售→回款”全链条中，以服务和信用换取业务空间，不与民争利，与民共进。
亮点四：产业带一体化出海解决方案——“线上跨境电商综服平台+线下出海综合服务基地”双轮驱动。从产业带数字商品库、9710/9810多模式申报、AI合规校验，到线下选品展示中心、一站式合规服务大厅、集货调度与口岸协同区，全套架构设计、业务流程与实施路径，带回即用。
亮点五：外综服平台2.0从0到1全套打法 ——从客户画像、准入红线、评分分级，到服务产品设计、代办退税全流程、团队搭建与盈利设计，配套模板带回即用。
亮点六：报关、退税、稽查，一次讲透 ——数十个操作细节，帮您把进出口全流程的合规雷区逐一排掉。
亮点七：四位一线实战专家，宏观-中观-微观全覆盖 ——从国企出海战略全面布局，到产业带一体化出海解决方案，到外综服平台建设运营，再到海关通关合规实务。
四位讲师，都是实干派
黄老师——头部产业龙头平台公司出海工作负责人，20年产业供应链创业与实战经验，万联网首席产业互联网专家。从大宗供应链到产业带出海，不同模式均有亲身创业实战经验。
周老师——外综服20年资深实战专家，深度参与国家外贸综合服务政策体系构建，曾任商务部培训中心讲师，率先提出外贸综合服务2.0模式创新理念。
张老师——20年贸易进出口实操经验，知名海关法律法规培训专家，指导过上百家企业贸易合规内控、流程优化、内部审计及风险控制项目，服务客户包括华润三九、宁德时代、迈瑞医疗、中海油、TCL等。
刘老师——深圳某知名跨境电商综合服务数据平台创始人，长期关注跨境电商的合规化与数字化转型。公司核心产品被深圳市商务局明确为首个跨境电商阳光化试点外综服平台，并入选世界互联网大会跨境电商实践案例集。
谁该来听？
关注出海供应链业务的国企外贸/进出口/供应链公司高管、采购、销售、风控、法务、合规、商务、报关、财务、物流等相关部门负责人。
万联网已举办48期供应链业务专题培训，累计服务2000多家央企、地方国企、上市公司的3000多位高层。本期培训名额有限，报名从速。
出海的路，有人带跟没人带，完全是两码事。产业带出海，有方案跟没方案，更是天壤之别。9月22-23日，深圳见。
具体事项如下：
一、课程亮点
亮点一：直面国企出海的"第一问"——能做什么、该做什么、从哪切入
不少国企是"接任务"上马的。任务在手，路径却往往模糊。课程从源头讲起：什么品类值得做、不同品类在不同市场分别是什么打法、该走一般贸易、跨境电商还是产能出海，并用一张"品类—区域—打法—定位"选择矩阵，帮您先把方向想清楚，再谈投入。
亮点二：自营还是做平台？两条路径的账，都摊开算给您看
自己做贸易购销，还是搭平台、做综合服务？不同路径的风险、收益和资源门槛等不同。自营如何合规且市场化地做大营收流水？平台如何设计客户真正愿意买单的服务产品和盈利模式？听完课程您能按自身条件做选择，而不是跟风上项目。
亮点三：既（自营）做大自己，也（服务）带旺一方生态——不与民争利，与民共进
国企出海不是和本地中小外贸企业抢生意，而是补齐它们补不了的短板。课程将讲清在"选品→生产→集货→物流→清关→仓储→销售→回款→复盘迭代"全链条，如何以服务和信用等换取业务空间，在完成经营考核的同时，带动本地产业生态一起做大做强。
亮点五：服务型平台从0到1的全套打法，配套模板带回即用
从客户画像、准入红线、评分分级、获客转化与续约，到服务产品设计、代办退税全流程、合规与风险管理、到团队搭建与组织架构、盈利设计——成体系的方法论，帮助大家从“只有垫资退税”升级为综合服务型的外综服2.0模式，真正响应国家对于外综服的鼓励政策。
亮点六：报关、退税、稽查这些最容易出事的环节，一次讲透
2026年，WCO新版SAFE框架与海关新版AEO认证标准落地，叠加两用物项管制、原产地溯源、企业信用分级管控，通关合规要求比以往更严。课程从商品编码归类、价格申报、原产地规则，到海关稽查应对、"主动披露"等数十个操作细节，帮大家把进出口全流程的合规雷区逐一排掉——无论自营还是做平台服务，只要碰报关，这部分都是必修课。
亮点七：四位一线实战专家，从宏观-中观-微观，分享实干经验
四位老师都是一线实干家，分别从“国企出海战略的全面布局与落地”“产业带一体化出海解决方案”“2.0模式外综服平台的建设和运营”“海关通关合规实务”四大主题分享实干经验，从宏观战略到中观业务到微观合规与风控全面覆盖。
二、课纲介绍
主题一：国企出海供应链的三种不同打法(自营/平台/综合服务商)与落地步骤
时间：第一天上午
一、形势研判：出海为何必须做？
1、外部环境变化：三大红利窗口
2、国企的特殊优势与责任
二、如何确定品类、出海模式和目标市场
（一）选品是第一步
1.七分选品、三分运营
2.国内爆款≠海外爆款
3.如果数据化科学选品（亚马逊/TikTok销售数据、价格带、利润分析……）
（二）适配不同品类选出海模式
1.适用消费品/轻工品类的“跨境电商+海外仓+一件代发”模式详解
2.适用大宗/资源型品类的“供应链集采+长协贸易+物流金融”模式详解
3.适用工业品/设备品类的“产能出海+本地建厂+售后服务”模式详解
（三）适配不同目的地选品类与模式
1.东南亚适合什么品类与模式
2.非洲：适合什么品类与模式
3.拉美：适合什么品类与模式
4.中东：适合什么品类与模式
5.目标市场选择的其他实战经验分享
三、国企供应链如何定位自己在出海生态中的位置
（一）出海生态圈全景及代表企业
1.上游（供给侧）：中小制造工厂、产业集群/产业带、央企（海外港口/工业园/安保）
2.中游（连接侧） ：国企供应链平台、跨境物流商、海外仓运营商、清关行、检测机构
3.下游（需求侧） ：海外电商平台、大卖家/分销商、终端消费者
（二）国企生态卡位：自营、平台、综合服务商三种角色定位怎么选
1.什么样的企业适合做自营
2.什么样的企业适合做平台
3.什么样的企业适合做综合服务商
四、如何完成业务升级与业绩达成
（一）国企三大价值定位
1."三做":
（1）全链路资源整合者：如何贯穿"选品→生产→物流→仓储→销售→回款"？
（2）资金与信用赋能者：运费垫付、海外仓融资、跨境结算、汇率避险等各类创新业务怎么设计？
（3）合规与风控守护者：如何支持客户实现清关、认证、税务、海外安全？
2."三不做"：不要轻易触碰的雷区
（二）收入与盈利模式如何重构
1. 营业收入（价值重塑、结构优化……）
2. 服务费（选品咨询、物流整合……）
3. 金融收益（结算优化、产融结合……）
4. 基础设施收益（海外仓租金、园区运营……）
5. 品牌分成（孵化自有品牌长期收益……）
（三）如何整合资源实现协同
五、如何有序落地并实现螺旋式上升
第一步：如何市场调研与产品规划：包括买数据、做测算、联动政府拿政策等
第二步：如何把控生产与品控：包括如何做原材料集采、产能协调、第三方验货等
第三步：如何做好国内集货与跨境物流：包括如何集货仓管理、头程物流、运费垫付等
第四步：如何做海外清关与仓储：包括如何委托清关行、海外仓入库、仓单融资等
第五步：如何做海外销售与履约：包括对接平台/大卖家、尾程配送、跨境结算等
第六步：如何做数据复盘与优化：包括全链路数据整合、市场预警、迭代选品等
主题二：外贸综合服务平台（2.0模式）的落地实操
时间：第一天下午
前言：帮助大家摒弃传统1.0“假自营真代理”模式，以2.0模式“不仅合规、且有效”实现本地外贸数据“回归”！
一、战略认知：国企为何要做外贸综合服务
1. 国企承接地方政府“外贸稳增长”考核任务
2. 对外贸进出口增长的量化促进机制（订单增量、通关提速、退税加速）
二、政策与趋势：外部环境与政策红利
1. 国家对外综服企业的政策支持脉络：商务部外综服企业定义、代办退税落地、跨境贸易便利化试点
2. 近期各地国际贸易集团典型案例与建设趋势
3. 海关监管代码体系实操解读（0110／1039／9610／9710／9810，见附表）
4. 企业出海的服务机遇、合规边界与监管红线
三、外综服平台客户全生命周期管理
（一）客户准入、评分与分级管理
1. 客户画像与准入红线：外综服平台的客户类型、需求特征、风险特征；哪些客户、哪些业务、哪些地域要被列入负面清单、坚决不能开展？
2.如何围绕客户经营情况、生产能力和贸易真实性开展尽调？
3.如何给客户准确、科学评分，特别需要注意的10大指标是什么？为什么？
4. 分级管理：从哪些维度做客户分类管理？不同类型客户的服务策略是什么？
（二）客户全生命周期管理：获客—转化—服务—续约
1. 如何获客：4种主流方式
2. 如何转化：2种有效方式
3. 如何服务：日常服务过程中必须做好的3件事
4. 如何防范客户流失、确保客户续约？
四、外综服平台服务产品设计：通关·物流·退税一站式
1、光有退税不够，外综服平台的核心竞争力来源于什么？为什么？
2、从0到1阶段，应该从什么业务切入最好？第二、三曲线要发展什么业务？
3、服务产品怎样设计才有吸引力，海外或者国内有哪些值得大家研究与探索的服务产品，具体怎么干？
4、不同类型的服务如何触达客户，有什么重大的坑？
5、需整合哪些关键资源，与第三方对接合作，形成完整的服务链条？
五、合规与风险管理体系
痛点1：如何快速完成中小外贸企业合规健康检查（如骗税风险防范），精准划定准入红线？
痛点2：外综服平台如何实现关、汇、税全流程合规管理，包括代办退税等业务的合规？难点在哪？
痛点3：如何防范外汇汇率波动与反洗钱风险，保障贸易真实性？
痛点4：如何为出海中小外贸企业提供海外法律与监管风险防控支持？
痛点5：怎样搭建适配国企的全链路风险管理体系，兼顾效率与合规？
误区1：认为国企原有严格层级审批流程可直接覆盖外综服业务风险。
误区2：认为国企过去的财务与法律团队能覆盖风险。
误区3：认为国企有和各监管部门良好的沟通优势，合规问题不大。
误区4：认为外综服平台做“代办业务”，赚的是服务费，不需要承担合规风险。
误区5：认为可照搬民营外综服的“规模化冲量”模式，靠低价竞争快速做大规模。
误区6：认为外综服业务是“新增长点”，可以先做业务再补风控，慢慢规范。
六、外综服核心业务之一“代办退税业务”全流程操作关键
1.根据国税总局2017年第35号公告，外综服企业需承担连带责任，后果有多严重？有哪些关键节点需要落实到位？
2.如何应对外综服代办退税服务中的实地核查及函调管理？
3.备案单证仅仅就是保管出口资料吗？如被追缴出口退税款怎么办？
4.如何提升外综服平台代办退税效率？
七、团队搭建与管理架构
1.搭建外综服平台，组织架构设计是基础，应当如何配置？
2.关键岗位需要具备哪些能力，又需要配置哪些专业人才？
3.组织形态的选择：扁平化快速响应，还是事业部制专业分工？
4.如何进行权责划分、设置审批流程与考核激励机制？
八、业绩与利润测算
1.如何设计服务模式与盈利模式：基础服务费、汇差/利差、增值服务佣金？
2.怎样搭建单票/单客户成本收益测算模型？
3.敏感性分析：单量、客单价、退税率变动对利润的影响。
4.平台盈亏平衡、投资回报率（ROI）与规模化扩张路径。
主题三：海关通关合规风控操作实务
时间：第二天上午
一、管理层应掌握重要法规及进出口业务规范流程和主要节点
1.近3年重要的进出口相关法律法规变化要点与趋势展望
2.近3年国内知名企业失信或企业违规主要教训剖析：进出口企业真实合规诉求
与进出口企业密切有关的海关法律体系框架
3.政府监管（海关/税局/外管局）对进出口企业的核心诉求：信息流、货物流、资金流
4.进出口贸易全业务流程分析和关键核心节点
5.贸易企业/报关企业/进出口企业不同企业的关键流程与节点
6.启示：如何与非关务部门及企业管理层联动进行贸易合规管理优化
二、进出口的日常通关操作以及实操管理
1.海关通关基本流程：申报，查验，征税，放行以及后续监管
2.海关通关查验流程、货物查验类型以及出现异常情况后续处置
3.海关价格确定的基本原则与合规处置
4.海关编码确认的基本规则和申报要素
5.海关编码内部归类流程、预归类申请、海关预裁定措施流程与表单控制
6.海关原产地（优惠原产地、非优惠原产地）申报与管控
7.原产地规则和原产地基本流程，RCEP原产地证，经核准出口商管理
8.报检作业以及涉及涉检业务的主要要点：3C认证，旧机电以及危化品处置
9.知识产权申报、海关知识产权备案与品牌申报（自有品牌、授权品牌、无牌等）
10.进出口日常通关中的其他协同部门协同管理技巧
三、海关稽查，核查，调查等风险管理及企业内部应对措施
1.《海关稽查条例》在海关法律法规中地位与重要意义
2.海关稽查条例基本要点；从海关具体职能变化看海关稽查条例主要变化与监管趋势
3.海关稽查、核查、调查对比与目前最新的海关稽查主要措施、稽查流程、布控信息来源
4.近3年进出口企业主要涉及稽查违规情况剖析以及具体案例
5.主动披露”要点，主动披露政策红利；主动披露流程（单证）与是否选择主动披露判定依据
6.价格类专项核查：运保费，杂费，特许权使用费，佣金，包装费等稽查
7.商品编码类专项核查：商品编码确认，编码复核，争议处理流程及注意事项
8.减免税业务专项核查：最新法规以及企业内部注意事项
9.企业建立高效应对海关稽查（核查）思路和方法
10.海关稽查等导致处罚的救济措施与日常维护海关认可度的3个技巧
四、进出口全流程中风险控制思路、自查内审清单与风险防范措施
1.进出口企业风险控制三大原则，风险与收益如何匹配
2.进出口风险的底线意识运用与进出口企业兜底措施
3.如何建立进出口企业的风险准入机制以及如何建立企业风控数据库
4.信息系统在内部管理中作用以及对企业合规意义分析
5.信息系统的数据分析、预警指标与相关建议
6.企业进出口供应链安全的主要威胁以及应对措施
7.进出口审计关键事项以及进出口审计的要点剖析
8.进出口审计中涉及合同与单证中关键点检查清单一览表
9.站在“海关稽查”与“外部风险管理”视角开展内部审计与风控体系建议
10.AI与国际贸易冲突时代企业进出口岗位职能重构、进出口人员内部影响力提升与AI工具运用
主题四：线上跨境电商综服平台+线下出海综合服务基地——产业带出海一体化解决方案
时间：第二天下午
一、背景与总体概述
（一）当前产业带出海现状与痛点
1. 传统产业带出海主要模式
2. 工厂出海核心痛点：合规、通关、退税、获客、海外落地
3. 现有平台、基地模式存在的短板
（二）政策导向：跨境综试区、企业出海、金砖/东盟市场机遇
1. 跨境电商9710、9810监管模式政策解读
2. 出海综合服务基地建设相关政策导向
（三）方案总体定位、建设目标与运营模式
1. “线上数字中枢+线下实体枢纽”双轮定位
2. 三大建设目标
3. 运营机制：政府引导+市场化运营，公益+增值服务
二、整体架构设计（线上+线下+外部生态）
（一）整体业务架构总览
1. 三位一体架构：线上平台?线下基地?海外服务网络
2. 线上线下协同逻辑：数据同源、业务联动
（二）线上：跨境电商综合服务平台建设内容
1. 政务合规模块（底层监管通道）
（1）企业与海外仓备案管理
（2）9710/9810为主的多模式申报能力
（3）口岸场站协同（康淮先查后装场站对接说明）
（4）财税外汇协同与单证存证
（5）风控校验与异常预警
2. 产业带服务模块（面向源头工厂）
（1）产业带数字商品库（线上数字展厅）
（2）供需撮合与询盘管理
（3）服务商服务超市
（4）工厂业务工作台：订单?履约?退税?回款全跟踪
（5）政策直达与风险预警推送
3. AI合规与数据中台（特色能力）
（1）AI内容合规校验（金砖、东盟国别适配）
（2）产业大数据分析与政府统计报表输出
（3）线上线下统一数据标准
（三）线下：出海综合服务基地五大功能区
1. 产业带选品展示中心
（1）实体样品展厅建设
（2）跨境直播与远程选品场景
（3）线上线下商品库数据同步机制
2. 一站式合规服务大厅
（1）窗口服务事项清单
（2）服务商驻场模式
（3）线下受理?线上办理业务流程
3. 集货调度与口岸协同区
（1）产业带集货、组货作业流程
（2）与监管场站业务对接边界说明
（3）线下集货数据回传线上平台机制
4. 产业孵化与活动空间
（1）路演、培训、沙龙载体功能
（2）产业带工厂转型系列活动体系
5. 海外服务站调度中心
（1）海外网络资源统一管理
（2）海外市场信息反向回流机制
（四）外部生态网络构建
1. 国内生态：工厂、报关、物流、银行保险、检测机构
2. 海外生态：海外仓、商协会、律所、跨境渠道平台
三、业务流程与落地模式
（一）完整标准业务全流程（工厂视角）
1. 阶段一：入驻建档（线上注册/线下大厅办理）
2. 阶段二：获客询盘（线上撮合、线下看样、直播选品）
3. 阶段三：订单履约（9710直接出口 /9810海外仓备货）
4. 阶段四：通关、退税、阳光收结汇
5. 阶段五：海外落地服务与市场反馈迭代
6. 阶段六：数据复盘、报表输出
（二）三大核心落地业务模式详解
1. 模式一：产业带工厂9710批量直接出口模式
（1）适用产业带场景
（2）业务链路与场站协同要点
2. 模式二：产业带9810海外仓备货出海模式
（2）海外仓备案、离境预退税业务要点
3. 模式三：选品撮合+小单快反柔性出海模式
（1）适用中小工厂试水跨境场景
（2）小批量集货组单操作要点
（三）业务边界说明：9610业务分流规则
1. 场站能力约束说明
2. 系统层面业务拦截与分流方案
四、实施路径、风险管控与价值收益
（一）分阶段实施计划
1. 第一阶段：基础建设期（0?6个月）
（1）线上平台核心模块建设与接口联调
（2）线下基地基础功能区落地、服务商引入
（3）标杆工厂试点，跑通闭环
2. 第二阶段：生态拓展期（6?18个月）
（1）AI合规、大数据模块上线
（2）海外服务站网络布局
（3）活动常态化、扩大入驻规模、落地金融退税产品
3. 第三阶段：模式输出复制期（18?36个月）
（1）标准化模板沉淀
（2）向多产业带复制推广
（二）主要风险点及保障措施
1. 场站对接与业务模式风险管控
2. 贸易合规风控：四流合一、真实性核验
3. 数据安全与企业隐私保护
4. 资金与商业模式保障：公益基础服务+市场化增值服务
（三）多方价值收益分析
1. 对产业带工厂价值
2. 对监管部门价值
3. 对地方产业经济价值
4. 对本项目载体价值
五、总结与下一步建议
（一）方案核心要点回顾
1. 线上平台、线下基地二者关系总结
2. 产业带出海核心逻辑
（二）落地推进下一步工作建议
1. 调研摸底：本地产业带现状摸排
2. 对接主管部门、海关场站确认接口条件
3. 试点企业遴选与试点方案细化
（三）Q&A交流互动
三、主讲老师
1、黄老师 头部产业龙头平台公司出海工作负责人，20年产业供应链创业与实战经验
现任某消费品产业龙头平台公司负责人，推动产业带出海相关工作。万联网首席产业互联网专家，国内产业供应链创新与实践资深专家，曾在多家国企/龙头企业/供应链平台担任过执行总裁、战略顾问。20多年来，从大宗供应链集成服务，到产业互联网、生产性服务平台，到产业带出海，不同模式均有亲身【创业实战】经验，覆盖煤炭、能源、化工品、不锈钢、废旧物资回收、农产品等各种细分品类。典型案例如：十多年前主导构建的大宗煤炭产业互联网平台“东煤交易”，带领某大宗化工贸易龙头团队转型搭建的生产性服务平台等等。
2、周老师 外综服20年资深实战专家，深度参与国家外贸综合服务政策体系构建
现任东莞市外贸企业协会执行会长、广东某跨境供应链有限公司总经理，曾任商务部培训中心讲师，助力行业从业者准确把握政策方向，把握跨境供应链商业模式。作为外贸综合服务领域的重要推动者，周老师曾深度参与国家外贸综合服务政策体系构建，包括外贸综合服务出口退税模式等核心政策文件的起草，并率先提出外贸综合服务2.0模式创新理念，推动行业从传统代理向全链路数字化生态跃迁。
3、张老师 20 年贸易进出口实操经验，知名海关法律法规培训专家，多个国家级合规项目项目经理
张老师多年来一直以整体实施方法论指导帮助企业搭建贸易合规体系，在进出口业务及海关通关、海关稽查业务中具备实操丰富经验，指导超过上百家以上企业贸易合规内部控制、流程优化、内部审计以及风险控制项目工作，项目成果显著；张老师曾经培训、服务企业包括境内外上市公司、跨国500强企业等，典型客户包括：华润三九、宁德时代、迈瑞医疗、中海油、重庆国际复合、洲明科技、共和精英、优合集团、美好创亿、TCL科技集团、茂佳科技、江苏长电、日通国际、近铁国际、广州长濑、青岛威达、柏威国际物流、昱科环球、鑫天元、中山好来化工、优维尔科技、合元科技、安得利食品、台州大自然、深圳佰维、奋达科技、智动力等。
4、刘老师，知名跨境电商综合服务数据平台创始人
深圳某知名跨境电商综合服务数据平台创始人，长期关注跨境电商的合规化与数字化转型。他曾指出，全球贸易碎片化导致传统监管手段与新型贸易模式脱节，因此要搭建阳光化合规平台，一站式解决企业在跨境过程中面临的物流、报关、收结汇、税务等问题，提高整个产业链的运行效率。??
四、已参训部分学员企业
万联网已举办【48期】供应链业务专题培训，包括风控体系课、风控实操课、十不准合规课、煤炭专题课、农产品专题课、增收专题课、产融结合专题课、城投转型产投课等，广受众多国资国企欢迎，学员企业包含：中国兵工物资集团、中国航油集团、中国石油、苏美达、浙商中拓、华能电商、陕西交控、山西焦煤集团、包头正信集团、内蒙古交通集团、河南自然资源投资、新疆商贸物流、湖北商贸、湖北交投、湖北联投、甘肃建投、山东钢铁、延长石油、厦门信达、厦门海峡、厦门港口、圣圆能源集团、淮北矿业集团、武汉金控、内蒙古通盛资本、北部湾投资集团、广西广投、广西北投、广西交通物资、陕西公路集团、陕西文投、淮安水利物资、山西天地王坡、贵州铁投、河南投资集团、前海产业发展集团、山东民生资源集团、深圳港口、新星丝路通、廊坊建设、北京首发、北京京粮、兴港集团、湖北长捷、湖北宏泰、四川联程资产、瓯江口产业集团、河南煤炭储配交易中心、廊坊国投、广州发展能源物流、安徽白帝集团、湖南建投、江西江冷、河南中豫、大河国际、交远物流、连云港投资、山东海洋投资、鹤壁绿康、国创鹤壁、苏海集团、西安政道桥建设、安琪酵母、五粮液、泸州老窖、通汇资本、中油物流、中储智运、江苏沿海开发集团、安吉物流、佛燃能源、江西江投资本、黑龙江睿资产经营、江西蓝投、丰城金控、许昌金控、许昌投资、金航商业保理、鲁担产融、卓尔智联、中企云链、辽宁成大股份、九江银行、富民银行、渤海银行、山西银行、天津智能交通运行监测中心等集团及旗下企业等，累计吸引了2000多家央企、地方国企、上市公司的3000多位高层报名。
而本期《出海供应链业务规划落地与合规安全》专题培训，也将汇聚数十家来自全国各地的国资国企，也是供应链业务交流的最佳阵地，也欢迎大家踊跃前来报名。
五、适合对象
关注出海供应链业务的国企外贸/进出口/供应链公司等，具体包括高管、采购、销售、风控、法务、合规、商务、报关、财务、物流等。
六、课程费用
报名费用：4800元/人
优惠政策：4500元/人（5人成团立享）。
注：此费用包含培训讲义、讲师费用、场地费、2天午餐费用等，其他费用由学员自行安排。（线下培训不提供电子版课件、禁止录像，有需要可现场大屏拍照，方便回顾内容。）
七、开课时间地点
1、开课时间：2026年9月22-23日
2、开课地点：深圳
八、报名联系
报名联系人：李老师
联系电话：191 6853 6275
毛莉
作者
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