—— 写在 2026 双循环下的数智供应链创新论坛召开前夕
“谋定而后动，知止而有得。” 出海早已不再只是简单的商品外销，而是一场关乎网络布局、合规风控、数智赋能、产业协同的系统性工程。即将于 10 月 28 日在武汉举办的2026 双循环下的数智供应链创新论坛，以 “链通内外、共生突围” 为主题，将供应链出海与全球化网络布局列为核心研讨议题。
当全球产业链重构加速，央国企作为国内产业链的 “链主”，正站在从产品出海迈向供应链体系出海的关键拐点。
双循环格局之下，国内企业出海正在经历一次范式转换：过去更多是产品输出、货物贸易；如今则要求搭建全球化供应链网络，整合海外物流、采购、分销、金融、属地服务等资源，实现国内国际两个市场、两类资源高效联动。但风浪也随之而来，地缘环境复杂多变、各国监管规则差异巨大、跨境合规门槛持续抬升、海外物流链路不稳定，叠加税务、贸易强监管向内传导，不少国企出海陷入 “想出去、怕踩坑；走出去、难扎根” 的困境。很多项目投入资源不少，却停留在单点贸易，没能形成可持续、可复制的全球化供应链能力。
不少央国企拥有资金、产业、渠道优势，但真正做全球化供应链布局时，往往遭遇多重现实阻碍，并非简单依靠资本投入就能够迎刃而解。
第一，重业务扩张，轻体系搭建。部分企业出海优先抓订单、拓市场，却缺少一套适配多国家、多区域的供应链管理体系。海外仓、海外供应商、跨境物流、属地服务商呈碎片化状态，各区域业务各自为战，没有形成集团层面统一调度的全球化供应链网络，一旦遇到地缘波动、物流受阻，整条业务线极易被动承压。古人讲 “不谋全局者，不足谋一域”，出海供应链恰恰最考验全局统筹能力，只看单点业务，就容易顾此失彼。
第二，跨境合规风险如影随形。海外经营面对的是完全不一样的法律体系，海关监管、外汇管理、税务规则、ESG 要求、制裁筛查，每一环都暗藏风险。国内税务全域纠治也倒逼国企将合规思维延伸至海外业务，很多企业对东道国政策理解不够透彻，风控仍停留在事后处置，缺少前置化、数字化的跨境风险预警能力，稍有不慎就可能造成业务停滞、经济损失甚至声誉风险。
第三，数智工具 “水土不服”，缺少跨境场景落地。国内已经跑通的供应链系统，搬到海外就面临数据主权、多语言、多币种、不同国家接口标准的难题。AI、大数据本可以用来做海外市场研判、供应商画像、跨境风险识别，但很多国企的数智底座只服务国内业务，海外板块数字化建设滞后，无法通过技术实现全球供应链可视可控。
第四，属地化与产业链协同能力不足。真正的供应链出海，不是把国内模式简单复制到海外，既要懂得利用当地资源，也要带动国内上下游企业共同出海。现实当中，既懂海外当地市场法规，又懂供应链运营，同时熟悉国企内控体系的复合型人才十分稀缺；生产性服务业、跨境金融、物流配套跟不上实体企业出海步伐，也制约整体竞争力释放。
本次武汉论坛专门设置 “双循环浪潮下，实体制造、国贸贸易企业如何找准出海新路径” 圆桌，同时安排出海趋势解读、外贸产业带出海、跨境金融科技等实战分享，正是直面这些行业真痛点，把国企出海实践、跨境服务商经验、专家研判汇集到同一平台，为行业拨开迷雾。
供应链出海，不是盲目求快，而是稳中求进。结合论坛核心议题以及产业一线实践，央国企布局全球化供应链，可以聚焦四大务实方向。
出海不等于遍地铺点，要结合自身主业循序渐进布局网络。依托国家现代物流 “六张网” 战略机遇，优先布局关键区域的海外仓、集配枢纽、海外供应链服务平台，打造 “国内总部 + 海外区域节点” 模式。对内联动国内产业集群，对外对接本地供应商、分销渠道，实现采购、仓储、分拨、交付全链路打通。大宗、装备制造、农产品等不同赛道，需要 “一业一策”，拒绝一套模式套用全部海外市场，做到 “一国一策” 精细化运营。
在国内贸易监管、税务纠治大背景下，海外业务更要坚持合规先行。国企出海应当搭建全流程跨境合规体系，把合规嵌入订单、采购、报关、结算全业务环节。可以借助数字化工具，建立多维度风险筛查库，对贸易对手、涉敏地区、税务条款、外汇风险做动态监测。同时善用外部力量，联合涉外律所、跨境咨询机构，把风险排查做在业务发生之前，做到 “先设防，再拓业”，守住不发生重大合规事故的底线，这也是高质量出海的前提条件。
AI 与大数据可以成为国企出海的 “千里眼” 与 “顺风耳”。通过 AI 分析海外市场需求变化，辅助海外供应商尽调与履约风险评估；搭建适配多币种、多法规的跨境供应链数字化中台，实现全球库存、物流、订单状态可视可追溯。需要注意，不能直接照搬国内大模型应用方案，要兼顾海外的数据安全、隐私法规，优先落地风险可控的场景，用技术手段降低跨国信息不对称，提升供应链响应速度。论坛上多位嘉宾将分享 AI、算力在跨境业务的落地经验，可以为国企提供现实参照。
国企出海最大价值，不只在于自身业务规模增长，更要发挥链主担当，带动国内上下游中小企业抱团出海。很多中小制造企业有产品能力，但缺少海外渠道、跨境物流、跨境金融服务。国企可以依托自身海外平台，输出物流、通关、跨境结算、供应链金融等生产性服务，赋能国内产业带 “集体走出去”，实现 “单企出海” 升级为 “产业链集群出海”，构建共生共赢的海外产业生态，这也契合本次论坛 “共生突围” 的核心主旨。
站在行业转型路口，对于央国企供应链出海，我们可以形成几点清晰判断。
第一，摒弃 “重规模轻质量” 的出海旧思维，追求韧性优先。未来评估出海成效，不再只看进出口规模，更要看供应链网络的抗风险能力、盈利质量、合规水平。主动规避低毛利、高风险贸易业务，聚焦主业深耕，拒绝盲目扩张海外版图。
第二，数智化、合规化将成为出海的标配，而非加分项。未来做全球化供应链，数字化跨境中台、AI 风险研判、全流程合规体系，会成为国企开展海外业务的基础配置。国内的供应链数智转型经验，经过本地化改造之后，可以向海外业务复制输出。
第三，坚持 “国内根基不动摇，海外布局谋协同”。供应链出海不是产业外迁，而是用好两个市场两种资源，反哺国内产业链强链补链，把海外资源、技术、市场信息回流赋能国内产业集群，实现内外循环双向赋能。
第四，生态协同大于单打独斗。国企出海不能孤军奋战，需要联合跨境电商平台、物流服务商、跨境金融机构、数字化服务商、专业律所共同协作，补齐自身能力短板，构建多方协同的出海服务生态。
《道德经》有言：“千里之行，始于足下。” 全球化供应链的搭建绝非一朝一夕之功。国企出海已经从简单商品外销迈向供应链体系化布局，如何搭建安全可控、高韧性的全球供应链网络，化解属地运营、跨境合规、产业协同等现实难题，是当前众多央国企亟待破解的核心命题。10 月 28 日在武汉举办的2026 双循环下的数智供应链创新论坛，针对供应链出海设置专题分享与圆桌对话，汇聚 300 余位行业高管专家，为布局全球化的央国企提供思想碰撞、经验对标与资源对接的专业平台。
双循环格局下，越来越多央国企加速全球化布局。AI 与算力技术为海外市场研判、跨境风险管控、全球供应链调度提供全新工具，但复杂的地缘环境、严苛的跨境监管，叠加国内税务与贸易强监管传导，让企业同时面临合规门槛高、属地落地难、跨境数智工具适配不足、低毛利业务风险等多重挑战。央国企既要履行稳链固链使命，又要实现海外业务合规经营、降本增效与数字化升级，真正完成从 “产品走出去” 到 “供应链扎下根” 的转变，机遇与挑战并存。
本届论坛由万联网主办，万联供应链新质发展智库、复旦大学国际供应链金融研究中心、湖北省供应链研究院、北京德和衡（深圳）律师事务所提供支持。议程重点围绕出海实战展开：万联网首席产业互联网专家黄贵生、广东易贸跨境供应链有限公司总经理周志昌等嘉宾将分别解读国企出海业务生态定位、分享外贸企业出海新趋势新打法；由陈祥锋主持的圆桌《双循环浪潮下，实体制造、国贸贸易企业如何找准出海新路径》，联合长江国贸卞大奎、海智智造刘海涛、国联股份梁豪等产业高管共同探讨实体企业出海路径。此外，外贸产业带出海、全球售后备件供应链、跨境金融科技、算力赛道布局、大宗贸易合规等环节同步亮相，搭建起 “政?产?学?研?媒?金?用” 的生态对接通道。
古语云：“单丝不成线，独木不成林。” 供应链出海绝非企业单打独斗，离不开全产业链协同共生。本次论坛立足武汉辐射全国，直击国企出海真实痛点，既是前沿思想交流阵地，也是出海经验互鉴、跨境商机对接的行业平台。参会嘉宾可洞察全球供应链趋势，对标标杆出海实践，破解全球网络搭建、跨境数据治理、AI 跨境落地、海外合规风控、产业链协同出海等现实困惑，在复杂国际环境中探寻全球化供应链高质量突围之路。
据了解，万联网自 2008 年成立以来深耕供应链与产融创新领域，已举办近 100 场行业论坛沙龙，组织 13 届全国性优秀企业评选；智库拥有 50 + 顾问专家，发布 40 + 份专题报告白皮书，开展近 300 场行业直播；服务 30000 余家合作客户，其中央国企客户超 3000 家，联动 300 + 资金方、100 + 数字化服务商，配套完善的培训、企业内训与咨询服务。本次论坛延续实战导向，聚焦国企出海与全球化供应链建设的现实问题，助力产业伙伴把握时代窗口，打造安全高效、富有韧性的全球供应链，实现链通内外、共生突围。
本次论坛联系人：李老师 19168536275，欢迎各行业机构报名参会，共襄产业盛会。
10月28日，武汉见！
来源：万联网
冯荦
作者
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