最近，我们连续展开展的五期“国企供应链业务合规、风控与增量发展实战培训”的消息一经发出，就收到了200多家400多位来自中央企业、省属、市属、区属国企以及多家上市公司等高管精英报名参训的反馈，还有好几家国企还特别组织了公司内部二十多、三十多位骨干精英前往学习，其他参训企业也是5人、10人这样组团报名的，很多都是董事长、总经理亲自领队学习，现场人气爆棚，学习氛围高涨！
为什么这场培训深受央企、国企、上市公司喜欢？因为我们是真真切切在帮大家想办法解决问题，而不是制造焦虑！
我们集结了来自风控、审计、控货、产业互联网、供应链金融领域专家，分别是具备10多年供应链风控实战经验的风控专家、给厦门三剑客和多家央国企做审计咨询服务的审计专家、专注研究货权风险管控及全国可流转仓单体系建设的控货专家、拥有20多年产业互联网构建及在大宗商品供应链领域具有实操经验的资深产业互联网专家老炮、给多家金融机构及地方公共服务平台做咨询培训、规划指导的资深供应链金融专家，5位专家强强联合，基于多年从业实操经验，给你讲实在的风控要点、审计注意事项、增量发展路径。
为了让课程内容更实操、更贴合业务实际，万联网教务组及5位老师在多轮思想碰撞中不断更新迭代，同时优化环节安排，依据大家迫切想解决的问题来设计课程体系，这也是这场培训深受各地国企喜欢及反复参训的魅力所在，确实能帮助中央企业、地方国企、上市公司解决合规整改、强化风控、实质控货、寻找新业务增长点等棘手难题。
课程内容方面，本次培训将在历经五期培训、200多家央国企400多位学员参训的基础上，做优化迭代，着重加强合规整改、强化风控、实质控货、增量发展层面内容。
北京德和衡(深圳)律师事务所合伙人、曾任怡亚通、商贸通风控总监【张春艳】老师除了逐条解读十不准，还会讲更多供应链业务风控的要点和典型案例。《中国货权风险判例研究报告》主笔人、中仓登数据服务有限公司副总裁【邓洁】老师将基于4259个判例，为大家讲解库内货转、厂家直发、第三方委托加工、委托第三方进行对货物的保管监管等不同场景的货权风控实务。常年给多家上市公司、厦门三剑客做审计服务的容诚会计师事务所合伙人【廖金辉】老师将在课程上无保留分享二十多年为诸多国内企业提供财务尽调咨询及审计等方面的实务经验，教你做好应对审计问询。20多年聚焦大宗商品贸易、供应链集成服务、产业互联网平台一线实战的万联网首席产业互联网专家【黄贵生】老师将给你讲国企供应链业务的高阶进化，把产业集群流水变成国企供应链流水。星火链网星火产融首席架构师、万联网首席金融顾问兼课程班主任【梁超杰】老师将给你分享借力“互联网+”、“数据要素X”、公共服务平台为国企供应链业务提质增效的模式玩法。
（前5期课程现场照片）
核心话题
1.如何记账、签合同、运营等，才经得起审计的问询？
2.如何做好内控，避免监管部门认定为“会计核算不规范”、“内部控制不健全”？
3.是否上游为预付、下游为应收就一定是融资性贸易？
4.如何实质控货，怎么做才算“到位”？
5.如果真实业务场景中只能原地货转或直发怎么办？
6.“瞬时转移”的问题怎么解决？
7.具体什么情况下才能按全额法确认营收？委托加工如何记账？
8.除了大宗贸易，还有别的方法能获得营收吗？
9.如何立足本地实际、本地特色产业重新获得业绩？
10.如何避免掉进别人设计的融资性贸易、循环贸易骗局？
11.团队人员严重不足，如何高质量实现那么多目标？
12.国企如何与民企合作，快速解决规模等问题？
13.头部/典型供应链公司是怎么做的？有何可借鉴案例？
重点内容
【合规整改】学习如何自检、自证和整改，做到“尽职免责”，从容应对监管审查
【强化风控】风控比合规更重要，学习如何全面风控、全员风控，纠正风控误区
【实质控货】基于4259个货权风险判例研究学习如何通过货权管理实质“控货”
【样板借鉴】通过大量典型的案例的学习，了解过往和当下其他国企供应链公司的成功/失败案例及其实际的业务要点
【进阶实战】学习如何实现向产业集群要营收，并快速起规模
【借势借力】学习如何借力数据要素创新，借力地方公共平台、公共资源转型升级
【落地方案】5位专家老师授课+2场专家团答疑+1场专题研讨会+1场学员交流会，向老师学（学落地方案）+向同学学（链资源合作）
课程安排及大纲
课前：案例预习
课程大纲：
一、逐条解读“十不准”、从司法与风险的角度把握合规自检/自证/整改强化风控，保住不出风险底线——风控专家
1、“十不准”源自大量现实案件，通过学习典型的风险案件，逐条解读“十不准”
2、从司法实践中学习供应链业务中最难躲避的“风险”
3、纠正一些“自以为风险可控”的误区
4、理解“全员风控”如何实现
二、如何掌握物的控制权，不增加成本地实现合规，甚至开拓新的业务发展机会——控货专家
1、学习如何掌握对交易标的的“控制权”，实现“实质性的风控”
2、学习如何做好货权管理，以解决“直发”、“瞬时转移”引发的合规问题与风险问题
3、库内货转、直发、第三方委托加工、委托第三方仓储保管货物等不同场景解决方案
4、学习如何围绕产业集群形成物流运营服务的盈利能力，让参与物流不只是成本，并促进地方产业集群做强
特别环节一：学员交流对接会
特别环节二：合规整改专题闭门研讨会
三、基于财务审计视角的供应链业务自检、自证与整改——审计专家
1、学习具体什么情况下可以按全额法确认收入
2、学习日常供应链业务内控中的风险识别、评价、控制要点
3、头部供应链公司/上市公司的审计和内控经验
特别环节三：专家团队圆桌答疑
四、国企供应链转型展望：配合各地政府财政升级、园区发展的商业模式创新——供应链金融专家
1、学习如何配合好地方财政的升级以及产业园区的招商引资
2、结合数字新基建、数据要素X行动等国家战略，设计国企供应链公司借力转型的进阶商业模式
五、其他实现营收的路径：围绕产业集群的打法——产业互联网专家
1、洞悉大宗商品行业的业务空间与业务风险
2、学习如何向产业集群要营收，并快速起规模
特别环节四：保营收增利润专题答疑
授课专家
报名须知
第六期：5月23-24日南昌，以报到函为准
适用对象
国企供应链公司董事长、总经理、副总经理、风控总监、风险管理人员、财务总监、运营总监、IT总监等，以及各产业集团、各产业链核心企业、央企、地方国企核心管理层等对国企开展供应链贸易业务感兴趣的人员
报名费用
4800元/人（单人报名）
4000元/人（5人组团报名即享）
3600元/人（10人组团报名即享）
4000元/人（万联网会员尊享）
*注：费用含“培训讲义+讲师+场地+2天午餐”，其他自理。
报名有礼
报名并付款成功，赠送《中国产业数字化与供应链金融发展白皮书（2024）》1本、电子版《中国货权风险判例研究报告（供应链企业篇）》1份。
注：
白皮书：围绕政策与监管、防风险、保营收、增利润、产融结合、数据资产化、新基建七大主题，助你把握“数实融合、以融促产”的新趋势及落地要点，并通过5大落地案例，讲述肉牛、有色金属、能源、粮食、煤炭、跨境进出口等产业,落地产融创新实践路径。
货权报告：基于4200余例货权纠纷司法判例进行深入研究分析，探明货权问题典型风险点，帮助大宗商品供应链和贸易业务做好货权确权，并给出司法实践中融资性贸易认定思路和供应链业务货权确权建议。
报名流程
扫码填写信息报名——万联网同事与您联系，确认课程费用，发送单位、姓名、人数、开票信息、专/普票等信息。
如有需要可联系李老师19168536275（微信同）
供应链金融智库
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