万联网 , donna , 2024-05-30 , 浏览:2934

导言

74号文“十不准”监管本质上要求国企供应链公司,一方面“不出风险”,且不能以“金融机构的手段”去控制、转嫁风险,要以“贸易商的手段”去承受并控制风险。另一方面“要有价值”,否则无法获得真实的业务流量,服务不了客户、掌握不了信息也就控制不住风险。

因此在“十不准”监管下,国企供应链公司除了要在制度流程、业务拓展、财务记账、合同签署、业务运营等方面做好整改外,还要在风控能力、培育新业务新增长能力方面给力,以彻底解决监管压力与发展问题。

所以,为帮助更多中央企业、地方国企解决这个问题,万联网自2024年2月起,便精心组织5位实战专家,经过7轮打磨,形成第七期“十不准下,国企供应链公司合规整改、风控强化与保量增量专题培训”,期望借此能帮大家解决各种落地难题。

升级要点

“十不准下,国企供应链公司合规整改、风控强化与保量增量专题培训”第七期课程将于6月6-7日在英雄之城武汉开启,内容将在前六期200多家央国企500多位高管精英参训基础上做进一步迭代升级,由侧重应对审计、合规整改,升级为侧重风险控制与内控体系打造、以及模式创新、业务落地与增长,紧贴目前国企业务实际,解决当前的业绩考核需求、中长期发展问题

本期课程,5位实战派专家导师强强联合,分别从供应链业务风控、实质控货、审计监管、业务转型、商业模式创新等方面给大家建议。北京德和衡(深圳)律师事务所合伙人、曾任怡亚通、商贸通风控总监【张春艳】老师会重点讲更多关于供应链风险控制的要点和风险爆雷典型案例,帮大家建立全面、全流程风控体系。中仓登数据服务有限公司副总裁、全国性可流转仓单体系建设专家组成员【邓洁】老师将基于4259个判例,为大家重点讲解库内货转、厂家直发、第三方委托加工、委托第三方进行对货物的保管监管等不同场景下怎么做好货物控制权的实质管控。常年给多家上市公司、厦门三剑客做审计服务的容诚会计师事务所合伙人【廖金辉】老师将重点讲解大家关心的供应链业务收入确认问题(全额/净额法)以及多个风险爆雷案例剖析,帮大家解决短期合规整改问题,从容应对监管审查,并建立完整的内控体系。

20多年聚焦大宗商品贸易、供应链集成服务、产业互联网平台一线实战的万联网首席产业互联网专家【黄贵生】老师将重点讲国企供应链公司向产业集群要营收要利润的路径方法,主要帮大家解决中长期发展增量问题。星火链网星火产融首席架构师、万联网首席金融顾问兼课程班主任【梁超杰】老师将重点分享借力“数据要素”、“公共服务平台”等为国企供应链业务提质增效的商业模式玩法,也是帮大家解决长期发展问题。

(前6期现场花絮照片)

核心话题

1.如何做好制度流程+业务拓展+财务记账+合同签署+业务运营的全面合规整改?

2.如何做好内控,全流程风控、全员风控怎么实现?

3.如何避免掉进别人设计的融资性贸易、循环贸易骗局?

4.如何实质控货,怎么做才算“到位”?

5.如果真实业务场景中只能原地货转或直发怎么办?

6.“瞬时转移”的问题怎么解决?

7.具体什么情况下才能按全额法确认营收?委托加工如何记账?

8.没有主业的怎么回归主业?如何从当地产业集群去保流量增流量?

9.团队人员严重不足,如何高质量实现那么多目标?

10.头部/典型供应链公司的案例?

重点内容

我们从风控与业务两大层面,彻底解决审计师审查、巡视组审查及未来发展压力:

【合规整改】学习如何自检、自证和整改,做到“尽职免责”,从容应对监管审查

【强化风控】风控比合规更重要,学习如何全面风控、全员风控,纠正风控误区

【做实物流】基于4259个货权风险判例研究学习如何通过货权管理实质“控货”

【样板借鉴】通过大量典型的案例的学习,了解过往和当下其他国企供应链公司的成功/失败案例及其实际的业务要点

【进阶实战】学习如何实现向产业集群要营收,并快速起规模

【借势借力】学习如何借势数据要素创新,借力公共平台、公共资源转型升级

【落地方案】5位专家老师授课+2场专家团答疑+1场专题研讨会+1场学员交流会,向老师学(学落地方案)+向同学学(链资源合作)

课程安排及大纲

课前一天:案例预习

一、第一天课程

(一)主办方:开班致辞(8:40-8:45)

1、主办方代表致辞,介绍课程背景及由来

(二)班主任:分享课前调研(8:45-9:00)

1、班主任分享课前调研结果,提示课程安排

(三)风控专家:从风险的角度做好全面合规整改,并强化风控、保住不出风险底线(9:00-12:00)

1、学习如何做好制度流程、业务拓展、合同签署、业务运营方面的全面合规整改

2、基于典型司法案件学习,纠正“自以为贸易真实、风险可控”的系列重大误区,避免好心做坏事

3、学习如何避免掉进别人设计的虚假贸易/融资性贸易/循环贸易的局

4、学习如何做好内控,全流程风控、全员风控怎么实现

(四)控货专家:如何掌握物的控制权,不增加成本地实现合规,甚至开拓新的业务发展机会(14:00-16:30)

1、学习如何掌握对交易标的的控制权”,实现“实质性的风控”

2、学习如何做好货权管理,以解决“直发”、“瞬时转移”引发的合规问题与风险问题

3、库内货转、直发、第三方委托加工、委托第三方仓储保管货物等不同场景解决方案

4、学习如何围绕产业集群形成物流运营服务的盈利能力,让参与物流不只是成本,并促进地方产业集群做强

(五)主办方引导:学员交流对接会(16:40-17:40)

1、主办方代表推介学员相互认识、链接合作

(六)专家团:风控强化及实质控货专题研讨会(19:00-21:00)

1、风控专家、控货专家等老师坐镇,强强联合,针对学员具体问题,不同角度答疑解惑

三、第二天课程

(一)课程回顾(8:40-9:00)

1、班主任带学员回顾第一天课程知识点

(二)审计专家:基于财务审计视角的供应链业务自检、自证与整改(9:00-11:00)

1、学习具体什么情况下可以按全额法确认收入(如直发瞬时情况等)

2、学习日常供应链业务内控中的风险识别、评价、控制要点

3、头部供应链公司/上市公司的审计和内控经验

(三)专家团:圆桌答疑(11:00-12:00)

1、审计专家、产业互联网专家等老师坐镇,强强联合,针对学员具体问题,不同角度答疑解惑

(四)供应链金融专家:国企供应链转型展望—配合各地政府财政升级、园区发展的商业模式创新(13:30-14:30)

1、学习如何配合好地方财政的升级以及产业园区的招商引资

2、结合数字新基建、数据要素X行动等国家战略,设计国企供应链公司借力转型的进阶商业模式

(五)产业互联网专家:实现营收的其他路径—围绕产业集群的打法(14:30-17:00)

1、洞悉大宗商品行业的业务空间与业务风险

2、学习如何向产业集群要营收,并快速起规模

3、学习如何围绕产业集群打造生产性互联网服务平台(步骤、原则、案例、组织)

4、保营收增营收专场答疑

授课专家

报名须知

(一)时间地点

第七期:6月6-7日武汉

第八期:6月20-21日,城市以报到函为准

*两期内容相同,可选择任一期报名

(二)适用对象

国企供应链公司董事长、总经理、副总经理、风控总监、风险管理人员、财务总监、运营总监、IT总监等,以及各产业集团、各产业链核心企业、央企、地方国企核心管理层等对国企开展供应链贸易业务感兴趣的人员

(三)报名费用

4800元/人(单人报名)

4000元/人(5人组团报名立享)

3600元/人(10人组团报名立享)

4000元/人(万联网会员尊享)

*注:费用含“培训讲义+讲师+场地+2天午餐”,其他自理。

(四)报名流程

扫码报名——万联网同事与您联系,确认人数、费用等信息——开票付款

如有需要可联系李老师19168536275(微信同)

(五)报名有礼

报名并付款成功,赠送《中国产业数字化与供应链金融发展白皮书(2024)》1本、电子版《中国货权风险判例研究报告(供应链企业篇)》1份。

注:

白皮书:围绕政策与监管、防风险、保营收、增利润、产融结合、数据资产化、新基建七大主题,助你把握“数实融合、以融促产”的新趋势及落地要点,并通过5大落地案例,讲述肉牛、有色金属、能源、粮食、煤炭、跨境进出口等产业,落地产融创新实践路径。

货权报告:基于4200余例货权纠纷司法判例进行深入研究分析,探明货权问题典型风险点,帮助大宗商品供应链和贸易业务做好货权确权,并给出司法实践中融资性贸易认定思路和供应链业务货权确权建议。

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