均和集团暴雷的硝烟还没散去,紧随其后,另一家从烂尾楼废墟上崛起的千亿级巨头多弗集团,如今也在债务漩涡中摇摇欲坠。
而就在一个月前的6月18日,多弗集团还风光无限——在《2025年中国500最具价值品牌》中以1165.85亿元的品牌价值高居第88位。如今,这个横跨航空、新能源、新兴科技、文旅地产等行业的千亿商业帝国,却因一连串债务纠纷陷入风雨飘摇,其背后隐藏的债务风险、资产腾挪、贸易空转及关联交易等问题也逐渐浮出水面。
01、曾创造中国民企“跨界神话”
多弗集团由80后创始人胡兴荣创立,前身为 2000年成立的雅洁锁业,后发展为国内领先的大型综合性民营企业集团,员工万余人,连续多年入榜中国企业50强,中国民营企业500强30强。2024年,位列中国企业500强第143位、中国民营企业500强第38位、中国民营企业发明专利500家第329位。
官网资料显示,多弗集团围绕赋能传统行业转型升级,助力新兴产业快速成长,打造高科技产业集群三个战略方向,主要深耕智能制造、现代服务、新兴产业、城市建设四个业务领域,在国内外主要城市深入布局,形成了以实业、贸易、投资、航空、新能源、新兴科技、文旅地产为主导产业的全球化业务版图,拥有恒天海龙(000677.SZ)和民生国际 (00938.HK)2家上市公司,服务全球多个国家及地区。
至2024年,多弗集团已扩张为拥有2189亿元营收、1433亿元总资产的商业巨舰。创始人胡兴荣也以130亿元个人财富入选胡润全球富豪榜,创造了中国民企的“跨界神话”。
02、不良资产的反噬
更荒诞的是,在大宗贸易做的“风生水起”的多弗集团,即便2024年“营收魔术”被媒体曝光,昆明交通投资有限公司(昆明市属的高速公路、铁路、机场等重大交通类基础设施建设及相关衍生产业发展核心的AAA级投融资主体),仍像被蛊惑的信徒,执意与多弗开展贸易合作。2024年昆明交投215亿元的“物资贸易”中(占昆明交投总营收的63%),前三大客户温州双潭新材料、温州灵沙贸易、温州来领贸易如三胞胎般惊人相似,合理怀疑是 “同一个实控人”。这三家公司不仅同一天成立、同一地址注册,交易标的都是电解铜,交易额合计72亿元,占昆明交投当期销售额的33%。而多弗国际控股集团曾经正是其中两家公司温州来领贸易和温州灵沙的实控人(但2025年4月底温州灵沙的股东从多弗国际控股集团变成了自然人)。
04、停摆的项目与断裂的资金链
出来混始终是要还的。当资本戏法难以为继,多弗旗下的实体项目纷纷陷入停滞。
自2021年起,多弗集团与多地政府签约的航空产业园项目,如今沦为“空中楼阁”。
在温州,宣称投资150亿元的航空产业园在供地信息中不见踪影;在山西清徐,奥特莱斯项目2023年部分开业后因工程款纠纷停工;在丽水,温泉项目因股权冻结走向烂尾。
多弗集团曾寄希望于锦州银行的持续输血——通过质押旗下江苏友富薄板、浙江中麦安防等6家制造业公司股权融资。但随着锦州银行自身陷入经营危机,2024年其天津河西支行等分支机构已停止接收多弗股权质押。
目前,创始人胡兴荣旗下近10亿元股权被冻结。这位曾叱咤资本市场的80后富豪,正品尝着激进扩张的苦果。
05、小结
多弗集团的危机轨迹与近年来其他暴雷民企呈现惊人相似之处:2022年雪松集团、2023年“世界铜王”正威集团、2025年均和集团,再到如今的多弗。同一套玩法不断复制——高杠杆、虚假营收、注水招商。
每次民企暴雷崩塌后,留下的都是普通员工、小企业主和散户投资者收拾残局。这也验证了黑格尔的名言:人类从历史中学到的唯一教训,就是从未从历史中吸取教训。
在大宗商品贸易的深海里,虚假交易、闭环操作早已是公开的秘密。当监管利剑高悬,资本游戏终将落幕。不过,多弗的兴衰再一次警示着所有企业:商业的本质终究不是数字魔术,而是脚踏实地的价值创造。
来源:万联网
毛莉
作者
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