太火爆啦！12月11-12日， 由万联网主办的第二期《供应链产融创新专题培训》在深圳成功落下帷幕，现场座无虚席，60多位学员们热情高涨，全身心投入到这场知识盛宴之中。
课程特别邀请了世界级顶尖供应链与产融创新专家、企业家导师、《加快数智供应链发展专项行动计划》参与制定者、商务部市场调控专家库专家、国办84号供应链新政参与制定者宋老师坐镇授课。
通过2天体系授课+1场分组案例研讨+N轮提问互动，宋老师给60多位来自各地方的城市建设投资集团、产业投资集团、国有资本投资集团、国际贸易集团、能源集团、物流集团、供应链公司、银行、金融科技公司等企业的董事长、总经理、副总经理、战略总监等中高层，结合16大鲜活案例以及1场脱核供应链金融的案例研讨，讲透供应链金融最新的趋势、基于债权债务的供应链金融、基于物的信用的供应链金融、供应链金融风控思路...学员普遍反馈干货满满、茅塞顿开、打开了新思路。
一、主办方-万联网创始人蔡宇江：开课致辞+迎新破冰
开课仪式上，万联网创始人蔡宇江做了精彩致辞，对参训学员表示热烈欢迎，并作为学员推荐人，引导在座学员相互认识、链接合作。他表示，万联网作为产业数字化与供应链金融的连接器&加速器，自2014年就开设产业数字化与产融创新高级研修班，至今已开班12年，通过提供培训咨询、业务链接、资金对接等多种服务，赋能2000多家上市公司、大型央国企、金融科技、产业平台、金融机构等。
除举办金牌研修课外，这两年万联网联合多位业界实战专家，紧贴供应链业务需求打造课程体系，聚焦“合规、风控、增长”三大关键词打造系列课程，如今已成功举办了10期十不准专题课、6期煤炭供应链专题课、5期供应链全面风控体系构建专题课、4期供应链业务全员全流程风控细则实操课、4期供应链业务合规增收专题课、2期农产品供应链与风控实操课等，累计吸引了1400多家央企、地方国企、上市公司的2100多位高层报名......在听到我们将于2025年12月25-26日在广西南宁举办的第五期《供应链业务全员全流程风控操作细则实操课》时，不少学员也计划报名参训，一起学习制定供应链业务全流程风控操作细则规范的实操要点以及排查日常业务中的风险漏洞，并与现场学员相互认识、拓展业务，感兴趣的朋友可直接联系李老师19168536275。
二、世界级顶尖供应链与产融创新专家宋老师：与产业深度融合的供应链金融
两天课程时间里，具备丰富行业实战经验与理论教学经验的宋老师，以通俗易懂的语言，重点从供应链与供应链金融、基于债权债务的供应链金融、基于物的供应链金融、供应链金融的拓展应用这四大层面，详细解读供应链金融的最新政策、分析当前中国企业供应链运行面临的挑战、明晰供应链金融的内涵本质与发展历程、解构供应链金融生态构建的思路与参与主体、物的信用的内涵及面临的问题、从货权纠纷案例看货权管理思路、仓单作为物权凭证的概念及发展现状、融资性贸易的特点与判定逻辑、供应链金融中的6类欺诈行为及多起真实爆雷案例解析......
同时课上，宋老师还深度剖析了10+个亲自调研或辅导过的企业实践案例，包括：山东冠县的“冠之链”供应链金融服务平台、国联股份-冷链多多助力湖北浠水构建的蛋鸡产业供应链平台、伊利集团的供应链金融创新实践、构建经销商分级评估体系并协助银行进行贷后预警和风险联动管理的宝凯道融供应链物流金融、采用赫中企云“动态折扣”盘活集团闲置资金与授信的李宁模式、首创“供应链票据+担保”模式的山东融担模式、基于农产品供应链场景开发数十个供应链金融产品的新希望六和、以“物的信用”构建数字仓单平台的66云链、基于供应链全场景数据开展订单融资的小米模式、闽兴供应链金融欺诈事件、国企上市公司江苏舜天玩13年虚假融资性贸易大案、广东纸浆自保自融大案、秦皇岛港60亿铜精矿离奇失踪案等鲜活案例，现场学员都听得非常过瘾，普遍反馈收获颇丰，听了后醍醐灌顶。
现场还有不少学员表示，计划邀请宋老师到企业内部做课程培训与案例分享，看得出来，大家应该在课上的收获不少。
《加快数智供应链发展专项行动计划》参与制定者、商务部市场调控专家库专家、国办84号供应链新政参与制定者、2018年度全球供应链金融领军人物，日本京都大学经营管理大学院讲座教授
擅长领域：供应链物流管理，特别是供应链金融、服务供应链、供应链关系、供应链安全与风险管理、供应链柔性、数字化供应链等领域
辅导案例：曾为创捷、怡亚通、联想、新希望六和、越海、一达通、中储运、厦门弘信、阿里巴巴、京东、泰德煤网、海尔集团等公司提供过专业咨询服务；参与商务部牵头联合工信部、财政部、中国物流与采购联合会等《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》的制定，并负责其中供应链金融部分起草；参与中央财经领导小组主持的《国家供应链战略发展》课题研究；参与2025年5月26日商务部、发改委等8部门发布的《加快数智供应链发展专项行动计划》的起草；参与中国企业联合会、发改委的中国500强研究项目，撰写2012年-2014年中国服务企业500强分析报告
主要著作：《数字供应链》、《供应链金融》、《服务供应链》、《智慧供应链金融》、《互联网供应链金融》等
内训服务：李老师19168536275
此外，本期课程还采取了“分组案例研讨”的形式展开教学，邀请了拥有20年的银行业从业经验和金融科技领域的深厚背景的优合集团当值董事长兼首席信息官【丁军】先生作为特别企业嘉宾，协助宋老师向在场学员简单介绍了案例中的国内冻品进口标杆企业与金融机构开展国际供应链金融的合作背景后，引导现场2大角色——核心企业方、银行方双方在开展合作过程中需要考虑到的问题。
核心企业方要考虑：自身与银行开展合作的战略目标、通过全链金融产品为国内经销商和海外工厂解决哪些具体问题、自身面临的风险有哪些、在运营管理上需要银行提供哪些支持、自身数字化系统与银行系统对接有哪些需求、希望银行在风险管控层面承担哪些责任、在合作过程中双方的职责分工、希望银行在对于金融产品的设计层面有哪些支持、与银行制定哪些风险预警指标来应对风险事件出现、双方的收益分配与成本摊分原则如何......
银行方要考虑：参与全链金融的目标是什么、对全链金融业务的整体风险偏好是怎样的、在风,险评估和管控方面面临哪些挑战、在系统建设和技术支持方面需要投入哪些资源、如何确保获取的数据真实/准确/完整、双方的权利与义务如何界定、在融资条款有哪些基本要求和底线、与核心企业方建立怎样的风险共担机制和应急处理预案、在合规管理方面遵循哪些法律法规和监管要求、双方的收益分配与成本摊分原则如何......
在经过小组内部激烈讨论、核心企业方小组与银行方小组唇枪舌战式的谈判后，现场各小组学员也得出了不同的合作方案，再经由宋老师精彩点评后，由丁老师做详细的补充——真实核心企业方与银行方在开展国际供应链金融过程中的权责与义务分配、风险管控要点、双方利润分配与成本摊分等核心落地要点，并解答现场学员针对双方合作落地过程中容易碰到的挑战解决思路！
课后，不少学员主动与丁老师进行深度取经，并探索深度合作的可能性！还有不少学员反馈：这两天课程确实非常充实，不仅有宋老师的主题授课，还有真实案例模拟演习以及行业标杆企业的真实经验分享，听完后像打开了新世界一样，兼备前瞻性与落地性。同时，2天的课程时间里，还能与各地城市建设投资集团、产业投资集团、国有资本投资集团、国际贸易集团、能源集团、物流集团、银行、金融科技公司等相互认识、交流合作，简直是满载而归。
下期课程也在积极筹备中，可联系李老师锁定19168536275
期待我们下期再见~
为助力各大国企贸易公司/国企供应链公司以最快速、最省钱、最省力的方式升级风控工作的方式方法，自检业务中的不合规与风险点，规避掉入上下游企业设计好的融资性贸易风险陷阱中，建立起供应链业务负面清单，并形成一套完整的覆盖全流程、全员参与的风控操作细则规范，前四期课程一经推出，便累计吸引了近400位来自100多家大型国企集团的高管组团报名，现万联网将于2025年12月25-26日在南宁举办第五期《供应链业务全员全流程风控操作细则实操课》。
为啥这堂课这么火爆？因为本期课程不是泛泛而谈风控概念，而是从操作细则视角，给大家讲解供应链业务全流程、全员的风控工作方法与规范，让所有与风控有关的工作人员，包括业务、风控、法务、合规、财务、商务、物流等岗位，在每个场景中明晰自己该干啥、该看啥、该注意啥、该操作啥，实现精细化运营，切实防控原来粗放运营下潜藏的巨大风险，确保该拿下的业绩拿下。也不怕真出风险，因为这些做到了，即使出风险也能尽力免责......
第一天课程上，我们将邀请了拥有20多年大型供应链企业风控实战经验、累计为企业规避和减少各类投资及运营、信用风险损失价值超百亿的原世界500强集团首席风控官『张老师』，从客商信用风控角度，以“客户信用风险全流程管理实操落地技巧”为题，给大家详细拆解客户信用风险管控的全流程实操要点，包括事前防控的客户与业务准入门槛、信用测评、授信管理——事中管控的抓应收账款（做分析、管单证等）、盯动态设指标（客户信用动态、客户交易动态、客户授信动态、外部环境动态等）——事后跟进的风险预警、催收技巧、坏账处理技巧等实务细节。更难得的是，张老师还将在课堂上给大家分享不少实用风控模板工具，比如业务初筛否决标准“设置三道防火墙”、分级授信审批“四权分立”、信用评级“五步法”、应收账款跟进“五步法”、化债“六步法”等工具，并结合多年工作方法和经验、亲身经历的风险案例，详解如何通过细节管理前置化解风险。
第二天课程上，我们邀请了拥有丰富诉讼经验、近20年供应链风控实务经验、给多家国企提供法律与合规服务的北京德和衡（深圳）律师事务所合伙人『张老师』，从业务运营风控视角，系统讲解供应链业务负面清单制定、合同/单据/订单设计、事中运营操作、事中监督管理、货权管理的风控实务要点，助力各地方国企供应链公司落实供应链业务全员全流程操作细则的制定。授课过程中，张老师还会结合亲身代理的多起风险案件，给大家拆解事前合同签订的隐藏陷阱与事中运营的潜在风险，比如合同签署中的标的条款设计、应急触发条款设计、单据设计、出入库环节的操作疏漏、商务跟单技巧、物流运输服务商/仓储方准入评估与动态考核设计、盘库巡库中的执行偏差、盯价细节、风险复盘方法（客户回访/业务风险/单据）等实务细节，每个环节都将配套具体操作方法。同时，张老师还将以自身代理的供应链诉讼案件为例，组织现场学员进行模拟演练，讨论该案例国企方在开展业务中隐藏了哪些风险点、未来全流程风控怎么调整等问题要点，也便于组团前来参与学习的企业团队，通过案例演习环节，增强对风险漏洞的识别能力，同时提高团队间的磨合程度。
课程报名：李老师19168536275
donna
作者
More News »
国内领先的供应链金融智慧服务平台