新春启新程，奋进正当时。作为全年发展定调布局的关键会议，广东省新春第一会于2026年2月24日在广州召开。
SHEIN创始人兼董事长许仰天罕见公开露面，并在会上抛出一个"重磅炸弹"——未来三年，SHEIN将在广东投入超100亿元建设智慧供应链体系。
许仰天在演讲中透露了一组数据：SHEIN从设计到产品交付至客户手中，周期能压缩至2~3周。
这个速度在服装行业是什么概念？传统服装品牌从设计到上架，通常需要3-6个月，而SHEIN把这个时间砍掉了80%以上。
"这是广东服装产业链的极致效率和国际物流体系的高效交付的反应。"许仰天说。
供应链行业人士都知道，SHEIN的核心竞争力就是"小单快反"模式——先小批量生产测试市场反应，再根据销售数据快速补单或调整。这个模式能跑通，靠的不是某一家工厂，而是广东完备的产业生态————从番禺的服装工厂、白云的物流枢纽，到遍布全省的跨境服务生态所构成的网状支撑。
这次宣布的100亿元投入，许仰天明确指出了三大投向：
1. 构建智慧供应链网络（硬实力） SHEIN将在广州、佛山、肇庆、江门等地布局节点，把数字化工厂工具全链条开放给供应商。目标很明确：让工厂实现信息透明化、管理精细化，从“制造”升级为“智造”。
2. 打造复合型人才蓄水池（软实力） 人才是转型的瓶颈。2025年，SHEIN已开展培训近600场，覆盖供应商3.7万人次。未来三年，这一力度将持续加大，旨在向大湾区输送既懂制造又懂数字化的复合型人才。
3. 深化“跨境电商+产业带”试点（覆盖面） 继2024年实现广东21个地级市产业带全覆盖后，SHEIN将深度参与试点，推动更多中小工厂通过跨境电商直接出海，共享全球化红利。
在供应链行业，"链主企业"是个热词。简单说，就是能在产业链中起主导作用、带动上下游共同发展的龙头企业。
许仰天在演讲中多次提到"链主企业的社会责任"。这意味着SHEIN不再只是一个"下单的平台"，而是要成为带动广东制造业出海的“引擎”。
一位广东服装厂老板私下反馈颇具代表性："以前做外贸，我们要找客户、搞物流、处理售后，一套流程下来利润所剩无几。现在通过SHEIN，我们只管生产，其他平台搞定。虽然单价未必最高，但订单稳定、现金流健康，这才是生存之道。"
许仰天提到的“制造融于服务，服务驱动制造”，不仅是SHEIN的方法论，更是未来中国制造业出海的新范式。
而从供应链行业角度看，许仰天的这次表态也释放了多个值得关注的信号：
这种布局逻辑很清晰——不把鸡蛋放在一个篮子里。2020年之后，供应链行业供应链逻辑已从“效率优先”转向“效率与安全并重”。分散布局既能降低单一区域风险，又能承接不同城市的政策红利与成本优势。
这次演讲中，许仰天提到"智慧供应链体系"，但很多人忽略了另一个关键信息——SHEIN已推出系统性的供应商科学减碳项目。
这意味着什么？
未来的入场券变了。以前工厂老板关心的是“能不能接单”，以后可能要关心“能不能达标”。碳排放、能源管理、环保合规，这些都会变成成本项。
SHEIN在广东的合作供应商近万家，带动就业超60万人。这个规模意味着供应链行业的"马太效应"正在加剧。
头部平台通过工具开放、人才培养、基础设施投资，把供应商深度绑定在自己的生态里。供应商一旦接入SHEIN的数字化系统，转换成本会越来越高——数据沉淀了、流程习惯了、人员培训了，想换平台没那么容易。
过去跨境电商拼的是流量、是运营、是选品。现在呢？拼的是谁敢砸钱建仓库、谁敢投入搞数字化、谁能把供应链做深做透。
SHEIN这次宣布的100亿投入，加上之前已落地的项目，累计投资已超150亿元。这个门槛，不是随便哪个跨境玩家都能跨过去的。
过去那个靠流量运营、选品技巧就能“轻资产”暴富的时代结束了。现在的竞争是资本、基建、数字化能力的综合较量，行业将加速两极分化：头部企业继续加码基建筑起护城河，中小玩家要么融入生态成为伙伴，要么在细分领域寻找差异化生存空间。
许仰天在演讲中提到，2025年SHEIN已开展培训近600场，覆盖供应商3.7万人次；广州增城项目预计引进产业人才高峰期约10万人——这些数据背后是巨大的人才缺口。
既懂制造业又懂数字化、既懂国内供应链又懂跨境运营的复合型人才，现在是香饽饽。SHEIN自己培养，其他玩家怎么办？抢人、挖人、高薪留人——人才成本将会进一步推高供应链行业门槛。
许仰天在演讲最后说："广东是SHEIN的根，也是我们奋斗的起点。"
对于整个供应链行业来说，SHEIN的100亿投入不是终点，而是一个新起点。当跨境电商从"流量竞争"转向"供应链竞争"，谁能把供应链做深、做透、做扎实，谁才能在全球市场站稳脚跟。
广东制造业的高质量出海，或许就从这100亿开始。而这场由链主企业引领的供应链变革浪潮，才刚刚拉开序幕。
以下是许仰天演讲全文：
尊敬的各位领导、各位企业家，大家新年好。今天，作为企业代表站在这里发言，我内心充满了感恩和振奋。SHEIN的每一步成长，都离不开广东这片热土的滋养。自2014年落户广州以来，我们持续保持高速增长，实现平台出口额超千亿元，销售涵盖了服装、鞋帽、美妆、家居，业务覆盖160多个国家和地区，成为全球知名的零售时尚零售商。在此，我谨代表希音集团向所有关心、支持我们的政府领导与合作伙伴致以最真诚的谢意。
下面我跟大家分享SHEIN在成长中的三点感悟：
一是，广东完备的产业生态、一流的营商环境成就了SHEIN的快速成长。SHEIN与广东的结缘，始于对产业生态的深度认同。从番禺的服装工厂到白云的物流枢纽，再到遍布全省的跨境生态，构成了我们小单快反模式的核心支撑。从设计到产品交付至客户的手中，我们能把周期压缩至两到三周，这是广东服装产业链的极致效率和国际物流体系的高效交付的反应。
更让我们感动的是广东一流的营商环境。SHEIN能够取得今天的成绩，离不开广东省委、省政府领导的悉心关怀，离不开广州市委、市政府的关心指导，离不开省商务厅与市商务局以及海关税局等相关部门的精准支持。初到广州时，省市区各级领导主动上门帮我们协调供应链资源对接，落实支持政策。这种无事不扰、有求必应的贴心服务，让我们放开手脚，坚定了把供应链总部落户广州的信心。如今，SHEIN在广东的合作供应商近万家，带动省内就业超60万人，广东成为我们名副其实的发展沃土。
二是，制造业与服务业的深度融合，成就了SHEIN的全球商业版图。SHEIN依托跨境电商新业态，以数字化为纽带，将用户需求洞察供应链响应、全球服务网络完美嵌入制造全链条，不断探索制造业与服务业融合发展新路径。在制造端需求成为驱动生产的核心引擎，小单快返模式下，我们运用技术和数字化洞察全球时尚趋势，预测行业流行风向，将市场碎片化需求转化为一线生产指令。在服务端，我们将跨境物流、本地化运营与制造环节深度绑定，用市场实时销售趋势指导工厂按需分配生产，动态调整物流交付、全链条任务分配，用户需求和评价可直接触发工厂补单或款式优化，反向驱动制造升级。正是这种制造融于服务，服务驱动制造的深度融合，让SHEIN构建了速度加精准的双重护城河，成长为全球时尚行业的头部企业。
三是践行链主企业的社会责任，SHEIN将全力服务广东制造业高质量出海。我们始终把服务广东制造业高质量发展当为自己的核心使命。SHEIN的数字化工厂工具已全链条开放，帮助工厂实现信息透明化、管理精细化。我们在广州、佛山、肇庆、江门等地构建智慧供应链网络，带动仓储物流相关行业的发展。我们建设服装制造创新中心，打造成为广东产教评共享的实训基地，2025年开展培训近600场，覆盖了供应商3.7万人次，筑牢行业高质量发展的人才根基。
展望未来，SHEIN作为链主企业的担当，将更加地坚定。自SHEIN开展优质产业带出海计划以来，广东已成为平台产业带出海示范省，在2024年已实现全省21个地级市产业带的全覆盖。未来三年，我们将在广东省内深度参与“跨境电商+产业带”的试点，让更多中小工厂享受到跨境电商的红利，同时助力广货行天下，行稳致远；我们将持续投入供应链赋能及人才培养，进一步提升传统制造业的数字化转型，同时向大湾区输送更多复合型的人才；我们将继续扎根广东，投入超100亿元建设SHEIN智慧供应链体系，共同打造世界级的时尚产业集群。
各位领导，各位同仁，广东是SHEIN的根，也是我们奋斗的起点。我们坚信，在广东高质量发展的浪潮中，SHEIN能与这片热土一起，让广东智造成为全球时尚产业的新标杆。谢谢大家。
WWW.10000link.com本文已标注来源和出处，版权归原作者所有，转载请联系原作者，如有侵权，请联系我们。文章来源于万联网
毛莉
作者
More News »
国内领先的供应链金融智慧服务平台