外贸“九连增”还要搞大动作？河北国贸集团在雄安揭牌：“冀货”出海告别单打独斗，107个特色产业集群迎来新机遇

2026年2月11日，雄安新区春意渐浓。这一天，“河北国贸集团”正式揭牌，河北省内外贸一体化综合服务平台同步启动。

此时成立国贸集团，耐人寻味。就在一个月前，石家庄海关刚刚发布了一组亮眼数据：2025年，河北省外贸进出口总值达6822.2亿元，同比增长11%，增速高于全国7.2个百分点，连续九年保持增长。

既然河北外贸已经实现了“九连增”，且增速领跑京津冀，为什么还要在此时此地，组建一个千亿级的国有外贸集团？是锦上添花，还是未雨绸缪？这背后，是河北外贸从“量的积累”向“质的飞跃”转型的深层逻辑。

一、高光下的隐忧：为何“九连增”仍需“新引擎”？

2025年，河北外贸的成绩单确实漂亮：对拉美、非洲、中亚等新兴市场分别增长18.8%、51.4%和105.8%；机电产品出口占比接近48%；计算机与通信技术产品出口更是暴涨104.6%。唐山国轩电池的锂电池远销28个国家，出口额同比增长289%，便是“河北制造”出海的一个缩影。

然而，在宏观数据的“面子”之下，微观企业的“里子”仍有痛点：

在这种背景下，河北国贸集团的成立，正是要解决这些“成长的烦恼”。 它不是要取代现有的市场主体，而是要做一个“超级连接器”和“风险缓冲器”，将分散的“单打独斗”整合成“集团军作战”。

二、精准落子：雄安为何成为“总渡口”？

河北国贸集团注册于雄安综合保税区，这一选址极具战略深意，可谓一步好棋：

• 政策高地的“试验田”： 雄安作为国家战略高地，拥有先行先试的制度创新优势。在这里，国贸集团可以率先探索“境内关外”的新型贸易模式，测试数字贸易、离岸贸易等新业态。

• 物流枢纽的“新节点”： 依托雄安的交通枢纽地位，集团可以高效链接全省107个产业集群，将这里打造为河北货物走向世界的“总集货仓”和“总调度室”。

• 开放平台的“升级版”： 2025年，河北综保区和自贸试验区进出口分别增长82.7%和82%。河北国贸集团落户雄安综保区，将进一步放大平台效应，推动制度创新成果的系统化、标准化。

这就好比打仗，以前是散兵游勇各自冲锋，现在是在雄安建起了一个“前线指挥部”，把粮草（资金）、弹药（物流）、情报（数据）全统筹起来。

三、 “1+2+N”体系：如何破解出海难题？

根据规划，河北国贸集团的布局将围绕“1+2+N”体系展开：

• “1”个平台：河北省内外贸一体化综合服务平台。该平台就是个外贸界的“滴滴”+“支付宝”。以前你找个船运公司、找个报关行、找个信保公司，得打十个电话，跑五趟腿。现在，在这个平台上，一键下单，物流、通关、退税、金融全给你配齐。对于中小企业主来说，这就是省时、省力、省钱。
• “2”个中心： 省级选品中心 + “出口中国”商品展示展销中心。这就好比在雄安建了一个超级“样板间”，把“河北智造”搬到家门口。以前老外想采购河北货，得满省跑，今天去保定明天去沧州。现在好了，直接来雄安，107个集群的好货全摆在这儿，看样、下单、发货一条龙。
• “N”个节点： 海外综合服务站 + 特色产业集群集货仓。这才是真正的“重资产”投入——河北国贸集团要去国外建仓、建站，这意味着，以后河北的货出去，不再是“一锤子买卖”，而是有了自己的海外据点。货到了国外，有地方存，有人管售后，甚至能直接对接当地超市和电商，解决了中小企业出海“最后一公里”难题。

四、他山之石：全国浪潮中的“河北路径”

放眼全国，近年来组建省级国贸集团已成为各地推动外贸发展的普遍做法。

河北的隔壁山东，临沂商城国贸集团早就玩得风生水起，帮着小商户“拼柜出海”，物流成本直接降了30%；再看湖北，长江国贸成立才三年，进出口额就干到了950亿，年均增长率接近100%，成为中部地区外贸发展的标杆；还有湖南、广东、河南，甚至西部的贵州、四川，这两年都在扎堆成立省级国贸集团。

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为什么大家都不约而同地选择了这条路？因为全球贸易的规矩变了。以前是“大进大出”，现在是“精耕细作”。供应链重构、地缘政治摩擦、数字化浪潮，逼着中国企业必须从“卖产品”转向“卖服务”、“卖品牌”。单个中小企业根本扛不住这些风浪，必须靠“航母”带着“护卫舰”一起走。

河北国贸集团的成立为河北外贸发展提供了重要平台，但要真正实现预期目标，仍面临诸多挑战。

那么，河北国贸集团能不能成？关键看三点：

• 能不能真的“接地气”？很多国企平台容易犯的毛病是“架子大、身子沉”。如果平台操作复杂，收费比外面还贵，那老板们肯定不买账。河北国贸集团得真把自己当成“服务员”，而不是“管理者”。新闻里提到它要和河北经贸大学、邮储银行合作，这是个好的开始，但还得看落地实效。
• 能不能打通“最后一公里”？河北的产业集群多在县域，甚至乡镇。平台再好，如果货从村里运到雄安的成本太高，那也是白搭。这就需要河北国贸集团把触角真正伸到产业集群的“神经末梢”，在集货仓上下功夫。
• 能不能玩转“数字化”？现在的贸易竞争，本质是数据的竞争。谁能掌握供需数据、物流数据、信用数据，谁就能掌握主动权。河北国贸集团手里的这个综合服务平台，不能只是个摆设，得真正成为外贸运行的“大脑”，给政府决策提供依据，给企业提供精准的市场情报。

五、冷思考：国企搭台，更要企业唱戏

河北国贸集团的成立，无疑是河北外贸发展史上的里程碑。但我们也要清醒地认识到：平台再好，终究是辅助；产品过硬，才是根本。

国贸集团能帮你解决物流、资金、渠道的问题，但它解决不了产品质量的问题，解决不了品牌建设的问题，更解决不了技术创新的问题。如果河北的产业集群还是停留在低端代工、低价竞争的层面，就算有再好的平台，货也卖不上价。

对于河北的107个产业集群来说，国贸集团的成立是一个契机，更是一个倒逼。它要求企业必须加快转型升级，从“卖产品”转向“卖品牌”、“卖服务”，真正具备参与全球高端竞争的实力。

结语：风起雄安，冀货扬帆正当时

2025年的“九连增”证明了河北外贸的韧性，而2026年国贸集团的成立则彰显了河北外贸的雄心。

从“单兵突进”到“抱团出海”，从“被动接单”到“主动布局”，河北外贸正在经历一场深刻的变革。雄安的风已经吹起，河北国贸集团这艘“航母”已经起航。

未来，我们期待看到更多的“唐山国轩”涌现，期待河北的箱包、丝网、光伏、锂电池像德国的机械、意大利的皮具一样，成为全球产业链中不可或缺的一环。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。风已经起了，帆已经张了。接下来，就看这艘“冀货号”巨轮，能不能在波澜壮阔的全球贸易大海中，劈波斩浪，行稳致远。

“单打独斗难破局，闭门造车易踩坑。”

这不仅是河北国贸集团揭牌时行业内的共识，更是当下所有地方国企、供应链企业面临的共同焦虑。在“九连增”的宏观数据背后，微观主体正承受着前所未有的压力：地缘政治摩擦加剧、合规门槛飙升、资金周转承压、海外本地化难题重重。

真正的转型，从来不是靠拍脑袋，而是需要方向、案例与资源的三重支撑——知道往哪转、看清谁转成了、还能对接上关键伙伴。

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