据公告披露,本次诉讼源于2024年9月,钢银电商及其全资子公司上海咏鑫实业有限公司与江苏徐钢签订的53份《产品购销合同》。
钢银电商方面称,其已按合同约定足额支付货款,但江苏徐钢未履行发货义务,涉及未发货总值高达2.21亿元。基于此,钢银电商于2024年10月正式向法院提起诉讼,请求解除相关合同并追回货款及违约金。
然而,江苏徐钢随即发布声明反驳,称钢银电商所披露的涉诉金额“严重夸大”,实际金额远低于公告数据,并指责钢银电商存在“大量数据缺失”和“管理重大问题”。
更值得注意的是,徐钢方面指出,本次纠纷背后牵涉第三方——徐州启凡商贸有限公司(下称“徐州启凡”),并称该第三方已被公安立案调查。
时代周报等多方信源消息称,此次事件或与钢贸行业中广泛存在的“托盘”业务有关。所谓“托盘”,是钢贸行业缓解贸易商资金紧张一种业务手段,是供应链金融的一种。
“托盘方”的主要利润来源即为垫资所产生的“利息钱”,业内普遍年化利率在8%左右。
根据上海市第二中级人民法院出具的《民事判决书》【(2024)沪02民初106号】,法院认定江苏徐钢确未履行发货义务,判决如下:
尽管一审结果对钢银电商有利,但上海钢联在公告中特别强调:“本案尚在上诉期内,最终结果及对公司本期或期后利润的影响尚存在不确定性。”这意味着江苏徐钢仍有15天上诉窗口,不排除二审反转可能。
此案并非孤立事件。2024年以来,钢铁行业持续承压,螺纹钢价格跌至多年低位,行业亏损面持续扩大,多地钢贸商接连“爆雷”。
在此背景下,依赖高杠杆、低毛利的“托盘”类供应链服务迅速从“润滑剂”异化为“风险放大器”,多地接连爆发爆雷事件。
据公开信息梳理,2024年以来已发生多起托盘相关爆雷事件:华北某城投以虚假铜材采购发行23亿元ABS融资用于炒期货;日照某地方国企借托盘结构包装信托产品,最终因担保虚设导致违约;2024~2025年,多家钢铁电商平台因员工违规做单、虚构远期合同,在价格波动中集体崩盘……这些案例无不指向同一症结——以贸易之名行融资之实,却无金融机构的风险管控能力。
作为上海钢联的核心子公司,钢银电商2024年实现营收805.49亿元,同比下降5.80%,净利润2.31亿元,同比下降27.81%。其毛利率长期不足1%,收入高度依赖供应链服务业务。
而该业务是否存在托盘,是否有供应链金融属性,长期受到监管关注。早在2020年5月28日,钢银电商申请转板精选层时,全国中小企业股份转让系统即在首轮问询函中质询其“供应链服务与供应链金融的异同”“是否涉及收取资金融通费用”“是否应取得金融业务行政许可资质”等问题。
钢银电商当时回应称:“供应链金融注重金融属性;供应链服务注重服务属性”,并坚称其业务本质为贸易差价盈利,不涉及金融服务。但在第二轮问询中,监管进一步质疑其合同条款、宣传材料中是否存在“利率”“日服务费率”等金融化表述,认为其业务实质披露不清。
上海钢联子公司一审胜诉虽暂时稳住市场信心,但案件背后折射出的行业系统性风险不容忽视。随着钢铁产业链进入深度调整期,传统“以量补价、垫资冲规模”的粗放模式已难以为继。平台型企业唯有回归服务本质,强化交易真实性审核、完善货权控制机制、审慎评估合作方信用,并主动剥离类金融操作,方能在风浪中行稳致远。
未来,监管层或将进一步厘清“供应链服务”与“供应链金融”的边界,推动行业从规模扩张转向质量与风控并重的新发展阶段。
供应链企业如何在严监管时代既完成营收指标,又守住风控底线?关键在于将风控从“事后灭火”转向“事前防控、事中监督、事后闭环”的全流程、全员化操作体系——而这正是当前多数国企亟需补足的能力短板。
为助力国企贸易公司更加合规、低风险地完成营收、拓展利润,2026年3月5–6日,万联网将在郑州举办第七期《供应链业务全员全流程风控操作细则实操课》。该系列课程已成功举办六期,累计吸引600多位来自200家大型国企集团的高管组团参训,覆盖城投、能源、商贸、供应链平台等多类主体。
第七期课程全面融合46号令最新要求,聚焦“新规边界+实操落地”双维度:不仅系统讲解覆盖事前准入、事中运营、事后处置的全流程风控细则,提供可直接复用的风控配套工具模板,更设置融资性贸易沉浸式案例演习环节,帮助学员在真实场景中识别风险暗雷、构建免责证据链。
第一天,由拥有20多年大型供应链企业风控实战经验、累计为企业规避和减少信用及运营风险损失超百亿元的原世界500强集团首席风控官张洪江老师主讲。他将从外部客商信用风控视角,拆解:
课程还将现场发放20+实用工具模板,包括:“四流合一”快速验证清单、货权动态监控SOP、制造业/农产品客户画像模板、分级授信策略表、审批权限矩阵等,确保学员“学完就能用”。
第二天,由万联网首席供应链法律风控专家、北京德和衡(深圳)律师事务所合伙人张春艳老师授课。她将结合数十起代理的供应链诉讼案件,从内部合规与运营风控视角,详解:
课程特别设置沙盘推演环节,学员将分组模拟一起典型“国企涉融资性贸易纠纷案”,在老师引导下分析合同漏洞、证据链缺失、操作瑕疵,并制定全流程风控优化方案,真正实现“以案促改、以练促防”。
无论你是业务、风控、法务、财务还是物流岗位人员,只要参与供应链业务,这堂课都能帮你厘清职责边界、掌握操作规范、积累免责证据,在合规前提下大胆开拓业务。
课程时间:2026年3月5–6日(周四–周五) 课程地点:河南·郑州 报名咨询:李老师 19168536275
毛莉
作者
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