从“蛋多多”到“犇牛多多”，冷链多多CEO梁豪揭秘国联股份如何打造标准化、平台化、智能化的农业新生态？

鹏城三月春风暖，数实融合启新篇！2026年3月26日，由万联网主办，中企云链、深度数科集团、找牛牛、高达软件、南北软件、中软创智、海尔鑫海汇数科、享宇科技、金网络以及中国人民大学中国供应链战略管理研究中心、万联供应链新质发展智库等鼎力支持的“第十三届产业数字化与供应链金融创新论坛”在深圳举办。近500位央国企/上市公司/行业龙头/供应链公司/物流商/科技服务商/金融机构高管精英齐聚一堂，共话生态供应链构建、国企供应链服务创新、物贸一体化转型及供应链合规风控等热点议题。

国联股份冷链多多总裁梁豪围绕“数字化赋能的综合性肉牛全产业链平台”做了主旨演讲，分享了数字牛产业平台的搭建实践。他指出，肉牛产业虽规模万亿，但存在养殖分散、非标化严重、金融覆盖率低及政策落地难等痛点。

梁豪介绍，犇牛多多作为国联股份旗下聚焦万亿级肉牛产业的B2B产业互联网平台与数字化基础设施提供商，其依托“芯片级数字基建+AI大模型+‘产区枢纽仓+销区交付仓’活牛智运体系”四大核心支柱，以牛只唯一数字身份证为核心载体，打通“牧草、养殖、流通、金融、终端”全产业链断点：一方面整合分散养殖资源，破解反刍料供应链高成本难题，实现“线上交易--线下交付”高效交易；另一方面构建一站式中台管理与可信数据空间，覆盖养殖标准化、全域防疫、产融科技、种牛推广等核心需求，更通过“产地归集+智慧运输+精准保险”的流通闭环，将运输损耗率控制在2%以下，彻底解决活牛交易与流通的核心痛点。

以下为速记全文：

数字化赋能的综合性肉牛全产业链平台

演讲人：梁豪

时间：2026年3月

我是国联股份冷链多多CEO梁豪。作为万联网的老朋友，之前在禽蛋产业，我们在华中打造了“蛋多多”，用了两三年时间完成了产业整合。2023年我们启动了蛋鸡“产业大脑”，经历了2024、2025全行业对“产业大脑”的探索，发展到今天的“AI智能体”。

为什么当初叫“产业大脑”？因为在源头产业中，需要一个像大脑一样的平台来进行要素整合、调度和运用。如今随着AI的爆发，产业大脑被具象化了。今天非常开心看到越来越多的同行和生态企业参与进来，以下是我的一些分享与交流。

一、国联股份：从工业品到农产品的数字化跨越

国联股份涉及行业众多，农业只是我们产业互联网版图的一块，但推进速度极快。

• 业务定位：国联股份最初是做工业信息服务平台（黄页），后来发展成为“工业版的京东和拼多多”。农业在本质上也被我们视为广义工业的一部分。我们通过降低上下游企业的采购、营销、服务及供应链成本，在垂直行业进行细化延伸，打造了大家熟知的“十大多多”体系（涂多多、卫多多、玻多多、纸多多、肥多多、粮油多多、芯多多、医械多多、冷链多多、新能多多，每一个“多多”都代表一个行业）。
• 核心驱动：我们最核心的是数字技术服务平台“国联云”，这是我们要集成的工业智能体，最终形成的是“科技+数据+平台”的闭环。
• 规模效应：目前我们的业务覆盖了100多个行业领域，多多平台用有上下游紧密合作企业超110万户，通过平台集结销售、供应服务，涵盖海量SKU。
  

工业互联网或者产业互联网是基于原来的从2C到2B，我们讲过去10年看消费互联网，未来的10年要看工业互联网。而AI的到来缩短了这个进程，所有环节正在变成智能体的集结。我们在帮助企业进行数字化升级（仓储、生产、物流、金融等），国联股份的利润就来源于为客户实现的“降本增效”。

二、为什么做禽蛋与反刍产业？

我们首创“信息+交易+服务”的闭环商业模式，其模式闭环是从电子商务形成工业信息服务，再到数字底座。

冷链多多是国联股份旗下的农业互联网产业平台，紧跟国家三农政策，聚焦肉禽蛋、生鲜果蔬、活畜等农副产品产业链，汇融数字化配套解决方案，破解相关性产业发展的难点、堵点与痛点，致力于为传统特色农业的新质发展输入“新动能”，增强推进乡村振兴的“活力值”。冷链多多现重点打造禽蛋与数字牛交易两大产业链，构建产业平台与产业大脑。

冷链多多的定位是农业，我们首先选择了禽蛋，因为它是最接近工业化的农产品单品，全年无淡旺季，工业化基础在农产品中最强、最平均。我们将工业互联网的经验在禽蛋行业重点落地，摸清了农业的痛点：前端非标性、B端反向开票难、物流特殊等。在解决这些痛点的过程中，我们找到了一套赋能农业产业数字化的方法论。

接下来，我们重点谈谈反刍产业（犇牛多多）。犇牛多多是国联股份旗下，聚焦万亿级肉牛产业的B2B产业互联网平台与数字化基础设施提供商。

• 标准化是希望：本地到奔牛多多，我们要先把“牛”这个单品变成标准化商品，它才有未来。以此为切入点，实现牧草、交易、终端、金融等全链条覆盖。
• 行业现状：中国养殖资源高端且分散，养殖水平相对落后。受历史和资源分布原因（缺乏大面积草场和集中土地），除了内蒙古、新疆等部分地区，目前尚未出现大型企业。
• 市场规模与痛点：反刍产业总市值规模约1.2万亿，与猪产业相当。但猪产业链完整、规模性强，上市公司众多；而牛行业几乎找不到龙头或中腰部企业，都是“散装”的。这就需要我们通过平台化实现行业资源的高度聚集、整合与优化。
  

我们形成的是一站式的中台管理，以及最终用一系列整合数据去实现防疫、养殖、品种推广、金融、产业服务、下游延伸、加工，这其中就需要有高度化的资源供给，所以我们要做奔牛多多。

不下场不知道怎么一回事，这些东西我们已经经过了全部验证，未来这个生态只要在座的各位包括找牛牛及其它的企业，为大家链接到一起实现高速增长，每家企业做到千亿目标轻轻松松。

三、核心痛点与解决方案

反刍产业除了猪料、禽料是标准化市场外，服务费成本高、标准化程度低，缺乏行业统一共识。超过2000亿规模的可做市场中，利润空间被中间环节消耗殆尽。

产业链面临以下核心痛点：

• 政策与金融痛点：国家在云贵川等地有大量支持政策，但因缺乏数字化基础，政策难以精准落地。养殖户面临贷款难、效率低、风险高的问题，“有牛不一定有钱”。金融保险无法精准估值，风控缺失，融资覆盖率不足10%。
• 供应链痛点：采购分散成本高，研发落后品质无保障；优质牛源不稳定，非标化导致附加值低；目前全国没有任何一家企业能一天稳定供应200头牛；牛的养殖周期长达500天，必须标准化成长才能保证出栏。存栏10万头意味着10个亿的活体资产，单体企业难以兜底，必须通过平台实现高度资源整合与集中供应。
• 管理与推广痛点：缺乏标准体系，防疫追溯难，推广成本高。我们不是没有种牛，而是缺乏一站式推广平台，导致推广成本高。单点牛上面对比，我们不是没有基础，我们需要的是一个更加迭代的生态来实现“弯道超车”。
• 产业调控与政策落地难：牛在哪儿养？谁在养？卖到哪儿？政策如何落地？目前都是盲区。因为缺乏数字化基础，导致补贴压力大、精准度差，疫病防控与安全协同成本高。
  

面对这些痛点，我们提供的解决方案是：

• 一站式中台管理：利用上市公司国联的多式联运、无车承运体系，解决运输痛点。我们不只是做平台，更是帮养殖场做数字化赋能。主体是养殖户，我们联合国内头部牛企、贸易商、流通商，共同认定一个标准——给牛统一“身份证”，来记录牛的来源、养殖过程等“前世今生”，为种牛推广和牛源追溯打基础。
• 芯片级数字基建：我们与中科院等头部机构研发跟进智能耳标/皮下芯片/留胃胶囊，建立不可篡改的身份证体系。关于牛值多少钱、能出多少肉，我们投资了出肉率预测大模型，准确率超95%，并配套系列模型形成产业AI矩阵（美团等科技巨头也在做）。这些经验往往是“非遗”级别的，难以短时间复制而AI能给出最佳解决方案。
• 精准保险与智慧运输：传统物流保险是“整车全死才赔”，我们利用“牛车同轨”技术实现全程追踪，与几大保险公司集采、定制、服务到单头牛的精准理赔保险，极大降低运输风险。
  

四、商业模式与未来愿景

我们的商业模式涵盖四大点：标准仓运营与仓单金融、数字孪生与AI模型、在途物流与精准保险、一站式交易与供应链。

我们的核心竞争优势可归纳为以下几点：

（1）定位：全产业链一站式服务平台，vs 单点服务提供商，提供从源头到终端的整合解决方案。

（2）核心能力：交易+数据+产融+仓配物流保险闭环，vs 单一环节技术/服务，融合多能力构建业务增长飞轮。

（3）流通解决方案：产区仓+交付仓+牛车同轨+单牛保险，vs 无完整闭环或仅覆盖单一环节，确保履约安全高效。

（4）网络效应：强，多边角色汇聚，数据与规模相互赋能 vs 项目制弱协同。

（5）数据价值：全链数据沉淀，持续优化生态 vs 单一环节数据用途有限。

在未来竞争格局中，政府去主导产业落地，形成以省为单位的数字肉牛产业。我们共同搭建平台，链接所有企业进来“唱戏”。

犇牛多多的核心壁垒是“数字基建+全链闭环+生态协同”，既是链接者，更是产业标准定义者与价值分配者。我们为金融科技服务商搭建安全场景，为智慧养殖场提供闭环协同。

肉牛产业是一个万亿级的行业，我们得目标是要打造千亿级的平台，建立标准体系建设、形成行业规范、促进生态集群，实现全国仓网布局，高质服务、标杆交付，最终形成产业的AI智能体，共建共建产业数字化“芯”基建。

我们期待通过这样的平台和机遇，与在座的各位全行业伙伴建立链接机制，实现全域共通建设，共享产业发展成果，共创本行业的美好未来。

注*：以上内容根据万联网主办的“2026第十三届产业数字化与供应链金融创新论坛”嘉宾演讲的现场速记整理而来，未经嘉宾审阅，仅供行业人士参阅。

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来源：万联网