9月22日,山鹰国际(600567)发布了一则股东股份质押公告,核心信息很明确:股东吴丽萍将其持有的1.22亿股无限售条件流通股质押给厦门国贸浆纸有限公司,质押起始日为2026年9月18日,到期日为2028年9月30日。
这次质押的1.22亿股,占吴丽萍个人所持山鹰国际股份的99.66%,占公司总股本的1.97%。
此外,公告还披露了到期分布情况:控股股东及其一致行动人未来半年内到期的质押股份合计5.92亿股,占其合计持股的36.18%,对应融资余额3.95亿元;半年至一年内到期的质押股份合计1.00亿股,占其合计持股的6.12%,对应融资余额1.33亿元。
这就得聊聊这次质押背后的产业逻辑了。
再看泰盛这边。泰盛实业是山鹰国际的控股股东,本身也是一家集林业、制浆、工业用纸、生活用纸、特种纸等业务于一体的综合性集团。泰盛供应链作为其控股子公司,承担供应链管理与贸易职能。
要理解这次质押涉及的“相关协议”,得看看山鹰国际和泰盛供应链之间实际的业务往来规模。
山鹰国际在相关公告里也解释过为什么通过泰盛供应链采购而非直接进口:主要是为了规避进口合规风险、降低政策不确定性,进口再生纸浆的检验标准有特殊要求,通过专业供应链公司操作更顺畅。
两边业务绑得紧,泰盛供应链的履约能力对山鹰国际的原料供应来说不是小事。吴丽萍把几乎全部持股质押出来保障协议履行,公告的定性就是“非融资类质押”,用途写得很明确。
纸浆行业有个特点:原料高度依赖进口,价格波动大,供应链的稳定性直接决定了造纸企业的成本竞争力。厦门国贸这类国企供应链企业,凭借资金实力、全球渠道和风控能力,在纸浆进口、物流配送、供应链金融等环节扮演着"产业路由器"的角色。 而泰盛、山鹰这样的造纸企业,需要稳定的原料供应和灵活的供应链服务来保障生产。
双方通过股权担保的方式深化合作,某种程度上也反映了当前浆纸产业链上下游的一种趋势:头部供应链企业和核心产业客户之间的绑定越来越深,合作模式从单纯的贸易关系向更深层次的信用互信、风险共担演进。
山鹰国际这起质押案例其实也折射出一个行业共性:供应链业务越往深走,信用管理就越关键。国企供应链企业给产业客户做服务,既要把业务做扎实,也得把风险防到位——怎么在合规框架下把生意做好,怎么在风险可控的前提下把规模做大,这是摆在很多国有供应链公司面前的现实课题。
对于国资国企而言,合规与风控已不仅是“红线警告”,更是需要倒查15年的“生命线”问题。面对“十不准”、“46号令”等监管要求,如何正确理解并落实到业务中?如何在自查、自证与整改中做到位?如何跳出“一管就死、一放就乱”的恶性循环?这些都是当前大部分国有供应链公司的关键要务。
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10月15日,南宁见。
来源:万联网
毛莉
作者
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