——读《2025—2026年中企出海调研报告》
澳洲会计师公会、上海国家会计学院、德勤中国联合发布的《2025—2026年中企出海调研报告》,调研了175家企业的管理者。和多数出海报告不同,这份样本里,70%的企业已经实际开展海外业务,52%出海超过两年。
把数据拼起来,一个典型的中企出海者形象是这样的:布局上,亚洲是绝对主场。74%的企业首选亚洲,其中东南亚占67%——市场容量、人口红利、互联网普及率三重吸引力叠加。欧洲、南美、北美分别占33%、26%、25%,更多是品牌和技术高地。打法上,自建取代并购成为主流。68%的企业通过自主设立子公司或分支机构开拓海外,33%选择合资合作,22%用出口代理或跨境电商轻量试水。跨境并购的时代过去了,企业更愿意自己下场、本地扎根。阶段上,呈阶梯分布。30%已开展海外运营,26%仍以出口贸易为主,17%涉足海外投资并购,12%进入了全球资源统筹的全球化运营阶段。
一句话概括:这不是一群试水者,而是一群已经本土化、多模式并行的"深水区玩家"。对还没出海的企业来说,这意味着竞争对手变了——你要面对的,不是和你一样第一次下水的菜鸟,而是一群在海外游了两年以上、有本地团队、有属地供应链的老手。出海的竞争维度,已经从"去不去"切换到了"建没建体系"。
一句话总结:大多数出海企业是"裸奔"状态——订单在前面跑,风险在后面追,中间没有护栏。
是规模带来了能力,还是能力撑住了规模?
无论你已经出海还是正在筹备,对照问题,有四件事值得现在就做。
一、风控前置,别等出了事再补课。出海筹备期就把风险管控机制立起来,而不是把"基础应对方案"当成风控。差距就是这么拉开的:做得好的企业,风险管控能力和出海阶段同步升级。
二、财税能力按阶段建,不一步到位,也不原地踏步。报告给出了"战略、合规、资金、数智、组织"五大能力框架:出海初期先搭财税基础、优先合规;拓展期加强集中管控、提升效率;全球整合期再做价值创造和全球数据治理。对照自查,你在哪一层,就补哪一层的课。三、税务别当"外包的杂事"。依赖代理没问题,但老板和CFO脑子里必须有一张全球税务地图——利润放在哪里、转让定价怎么设、双边税收协定怎么用(东南亚多国股息预提税可控制在10%以下)。这些事,代理机构不会替你想。
四、把AI用到刀刃上。先别急着让AI写文案,先让它盯资金、盯合规、盯异常交易。29%的企业已计划在未来1—3年把AI引入财税管理体系,先动手的人,会把风控成本打成别人的零头。窗口期就在这三年。
这份问题清单,换个角度看就是一份需求清单。对企业而言,机会在补短板的时间差。你的竞争对手同样在裸奔——68%没有风控机制、94%做不了全球税务筹划。谁先建成体系,谁就在微利时代多出一截利润。
对专业服务生态而言,机会在基础设施缺位。报告第三章专门呼吁共筑"护航出海的专业基础设施"。谁能把分散的服务整合成体系化的护航能力,谁就站上了出海的下一波红利。这份调研最值得记住的,不是出海有多热,而是一个朴素的事实:
出海的门槛不在海关,在总部。人可以一周之内飞到雅加达,体系却要两三年才能跟过去。这中间的时间差,就是风险最喜欢住的地方。
订单决定你能走多快,风控决定你能走多远。
本文数据来源:澳洲会计师公会、上海国家会计学院、德勤中国《新格局、新趋势、新挑战——2025—2026年中企出海调研报告》(2026年5月发布,175份有效问卷)。
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黄贵生
作者
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