不会查、不敢查、查不透!专项整治全面落地,还没开始自查整改的国企供应链公司,时间不多了

不会查、不敢查、查不透!专项整治全面落地,还没开始自查整改的国企供应链公司,时间不多了

冯荦 · 2026-09-17 专项整治全面落地自查整改国企供应链公司

半年暴增3.3倍!海外仓从“自己扛”到“国家撑”,对国企供应链公司意味着什么?

海外仓正从企业自担成本的物流配套,升级为国家认可的外贸基础设施,金融资源系统性向中间品出口、跨境电商和海外布局企业倾斜。

毛莉 · 2026-09-14 海外仓物流配套外贸基础设施金融资源跨境电商

以前都这么干,怎么突然就违规了?直发、预付、赊销,这些行规到底踩了哪条线?

很多国企供应链公司的业务员拿着方案去找风控,被驳回时满脸写着委屈:“我们干了十年的模式,怎么就不行了?”

毛莉 · 2026-08-27 国企供应链公司业务风控委屈模式

以销定采 / 直发贸易 / 瞬时货转…… 国企供应链公司正常开展这些业务如何做到合法合规?审计质疑如何应答?

直发贸易、瞬时货转、以销定采均属于实体产业链为降物流成本、压库存风险、匹配真实订单需求衍生的高效交易模式,其本身不存在合规原罪。

毛莉 · 2026-08-02 直发贸易瞬时货转以销定采降物流成本压库存风险

揭秘:供应链公司从纯垫资贸易业务,转向服务本地产业集群,合规撬动百亿营收的落地秘诀

市场上已有一批标杆企业率先跑通了新模式:“集群化+数智化+产融协同”。这不再是概念,而是国企供应链公司实现“十五五”高质量发展的可行路径。

donna · 2026-06-07 标杆企业新模式集群化数智化产融协同

既要合规,又要业绩,还不能出事?建议国企贸易公司全员详读这份129页的《供应链业务合规与风控体系建设指南3.0》

这份合规风控指南非常适合国企供应链公司、国企贸易公司的业务人员、风控人员、法务人员、财务人员、运营人员等高管精英详细阅读。

donna · 2026-05-22 合规风控指南国企供应链公司国企贸易高管精英

2026,城投或将迎来大面积违约?2026十字路口,城投旗下供应链公司到底该往哪走?

城投爆雷的核心,是老路走不通了;而咱们国企供应链公司的破局,就是放弃老路,走合规之路、造血之路。

donna · 2026-05-20 城投爆雷国企供应链公司破局合规

直发贸易场景下,你的“货”到底算谁的?国企供应链公司最不想面对、但必须面对的货权真相

我们有合同、有发票、有付款凭证、上游还开了货权转移证明,这批货怎么就不是我们的了?

donna · 2026-05-18 合同发票付款凭证上游货权转移证明

国企供应链公司注意:审计凭这5大细节,揪出国企“形式合规、实质融资性贸易”的漏洞!

融资性贸易、空转业务这些捷径,放现在都是雷区。但真要合规,也不是没活路。今天就掏掏心窝子,给大家分享一下怎么在审计红线里跳舞,还能把业务做扎实。

中仓登 · 2026-05-17 融资性贸易空转业务雷区合规审计

地方国企供应链公司如何响应46号令、建立合规管理、内控与风控体系?这场论坛或许能给你一些启发!

2026国企供应链合规与风控在线论坛”定于2026年5月7日下午2点于万联网视频号直播间举办,多位行业实战专家将围绕风控的管理、流程、案例、货权、数字化分享研讨,并将现场发布《供应链业务风控体系建设指南3.0》。

小万 · 2026-05-06 2026国企供应链合规与风控在线论坛5月7日万联网视频号直播间

国企供应链公司的生死局:合规与业绩双重夹击下,风控细化与升级是唯一出路!

——转发此文,免费预约领取电子版《供应链业务风控体系建设指南3.0》

donna · 2026-04-30 供应链业务风控体系建设指南3.0万联网视频号

风控容易拦得住骗子,却难以挡住一把手!国企供应链真正的杀手,藏在高层

真正能击垮一家国企供应链公司的,往往不是变幻莫测的市场风险,而是内部,尤其是高层领导的道德风险与决策风险。

donna · 2026-04-30 国企供应链公司市场风险道德风险决策风险

客户早不是只缺钱了!而你还只会垫资?国企供应链公司没业务的真相:不是市场没了,是你的价值太弱了!

国企供应链公司,为什么突然没业务可做了?答案已经很清楚了:不是因为市场萎缩了,而是因为你过去那套资金中介的玩法,已经被监管、被客户、被同行,三方同时淘汰了。

毛莉 · 2026-04-18 国企供应链公司市场业务资金中介垫资

46号令+国资委虚假贸易专题会双重围剿,还在玩“纯垫资”的国企供应链公司,离团灭还有多远?老路已走不通,唯有转型才能活下来!

这次国务院国资委专门开地方国企虚假贸易专题会议,加上46号令和国企管理人员处分条例的持续加压,到底意味着什么?

donna · 2026-04-16 国资委地方国企虚假贸易专题会议46号令

融资性贸易的官司到底怎么打?国企供应链公司必看!

今天我们来分享一起非常典型的融资性贸易案例,案件中的被告方国企作为交易链条中的通道方,因实际用资方没钱偿还,通道国企索性被实际出资方告上法庭,最终被判承担40%的补充赔偿责任。

谭卓然 · 2026-04-07 典型融资性贸易案例国企承担40%

国企供应链公司内部揭秘:他们是这样评估合作对象的!

我们看一家企业是否能合作并不麻烦,就盯死四个方面:经营稳不稳、上游铁不铁、下游硬不硬、内部乱不乱。

加钱哥 · 2026-04-04 企业合作盯死四个方面经营稳不稳