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施云

  施云,戴尔全球供应链高级经理,厦门大学MBA供应链管理俱乐部秘书长,厦门大学-中国供应链管理研究中心核心专家。目前担任中国物流与采购联合会采购委专家。与厦门大学许志端教授合撰的案例《跨国工厂转移的供应链重构》获首届中国MBA百篇优秀管理案例奖;发起并创立了国内商学院中最早、影响力最大的MBA供应链管理俱乐部,目前俱乐部会员超过150人,他们大多是世界500强或国内知名企业的采购、供应链、生产领域的高级管理人士。

小规模电商公司的供应链之道

小规模电商公司的供应链之道

企业管理好比是足球比赛,市场和销售是前锋,而供应链则是中场和后卫。没有好的后卫,进再多球还是有可能输球;而没有好的中场配合,前锋拿不到球,也不可能完成那临门一脚。

施云 · 2017-01-17

物流企业:行业聚焦与供应链延伸战略

物流企业:行业聚焦与供应链延伸战略

这是笔者于四年前为物流行业企业撰写的一篇战略分析报告中的一小部分(部分资料参考中物联数据)。今天看来,沿着这条路径前行的企业都获得了巨大的成功。这篇报告的核心词有两个,一个是“聚焦”,一个是“延伸”。

施云 · 2017-01-09

畅想:当“供应链”遇上“区块链”

畅想:当“供应链”遇上“区块链”

当“供应链”遇上“区块链”,供应链将变得更加透明,大规模协同变得更加容易,链主的作用将逐步削弱,供应链将由“链主驱动”真正转变成“需求驱动”!

施云 · 2017-01-05

消费品供应链的幕后英雄——利丰

消费品供应链的幕后英雄——利丰

利丰公司如何做到为如此广泛的客户提供如此丰富多彩的产品,在电子商务浪潮下还能稳定地保持其“中间商”的地位吗?

施云 · 2016-12-21

赔钱不要紧,现金流断了才要命

赔钱不要紧,现金流断了才要命

赔钱和现金流断裂这两者同时发生并不奇怪,但很多情况下我们会发现,有些公司一直在赔钱,却越办越大,越办越红火。互联网企业最为典型,京东是一个例子,而作为京东的在跨洋彼岸的样板——美国亚马逊公司也是同样的情况。

施云 · 2016-11-22

双十一狂欢,一场吸食鸦片的盛宴

双十一狂欢,一场吸食鸦片的盛宴

年年双十一,年年败家媳!为了大家的钱包着想,各大电商平台在数周前就紧锣密鼓地开始了备战。促销的高招可谓是手段翻新、花样繁多,铺天盖地的打折广告早已老套,自贬身价为博一笑的“鸡鸭之舌”更是精彩纷呈,还有堪比春晚的大戏即将登台。毋庸置疑,九百一十二亿将被毫无悬念地踩在脚下,碾成历史!

施云 · 2016-11-07

从《中国式关系》看采购的底线!

从《中国式关系》看采购的底线!

作者从一部家庭剧看到一关于人生的哲理故事。

施云 · 2016-10-10

打造世界级的采购与供应组织!

打造世界级的采购与供应组织!

很多企业虽然已经意识到采购的组织架构中的种种问题与弊端,但是推动采购组织的变革往往异常困难、异常艰辛,变革的企业往往需要有“舍身取义”的勇气。

施云 · 2016-09-05

供应链架构思维树SATT(二)

供应链架构思维树SATT(二)

树苗再好,阳光再充足,假如没有好的土壤,也不可能长成参天大树。因此,假如不遵守VSA原则,即使企业完整的供应链体系这棵大树被设计出来,也会因为先天不足或营养不好而长得不高,或者是普普通通、与别的树木并无太大区别。所以,VSA是精益求精的原则,能为企业持续经营带来巨大好处。

施云 · 2016-08-29

供应链架构思维树SATT(一)

供应链架构思维树SATT(一)

一棵大树顶端的枝叶虽说不多,但它们往往是最先接触到阳光雨露的部分,它们生机勃勃、引导着树木生长的方向。同样的道理,思维树顶端接触的是业务的本质——客户需求,由它引导我们整个供应链架构的方向。

施云 · 2016-08-23

花小钱、办大事——从里约奥运看企业的成本管理

花小钱、办大事——从里约奥运看企业的成本管理

除了国家大事,“事半功倍”也常常被我们的企业管理者挂在嘴边。那么,里约奥运开幕式的成功能给我们的企业成本管理带来哪些启示呢?

施云 · 2016-08-08

采购是不是个技术活?

采购是不是个技术活?

采购,被很多人称之为“小舅子岗位”,不是没有道理的。老板不放心外人,于是请来了小舅子负责采购。然而,小舅子就一定能让老板放心吗?多年前,笔者合作过的一家ODM企业里曾发生过一件腐败大案,抓获的采购总监正是企业老板的直系亲属。

施云 · 2016-08-01

供应链——从企业到产业,从封闭到开放

供应链——从企业到产业,从封闭到开放

过去我们研究供应链架构,往往以企业为对象,从单一链条展开,关注供应链上的核心企业(链主)与非核心企业(链属)之间如何进行有效协同,从而提升单一供应链的效率和价值,并与其它供应链展开竞争。

施云 · 2016-07-06

抓住供应链痛点,切入产业B2B

抓住供应链痛点,切入产业B2B

搭建B2B平台也一样,产业资源、IT技术、资金资源都具备了,但是客户是否买账,还是要看这个平台能给客户带来什么。这往往是最难的地方!我们把这个过程叫做:找痛点。

施云 · 2016-06-20

施云:采购真功夫——64招成本削减法

施云:采购真功夫——64招成本削减法

在采购成本管理中,如果一上来就舞刀弄枪,四处找供应商谈判降价,花言巧语+威胁恐吓,胡萝卜+大棒,往往都是些花架子、嘴上功夫。要不就是演戏给老板看,要不就是缺乏真才实学!然而,遗憾的是,无论是采购一方还是销售一方,往往在最不该浪费时间的谈判中消耗了太多的精力!

施云 · 2016-05-25

施云:我该怎么完成降价指标?

施云:我该怎么完成降价指标?

供应商所说的“双赢”是什么意思?看看这篇文章吧。

施云 · 2016-05-09

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