• 施云:小心“互联网+焦虑症!”

    施云:小心“互联网+焦虑症!”

    制造业将被“工业4.0”所颠覆,服务业将被“平台”所颠覆,金融行业将被“互联网金融”所颠覆,就连街边卖菜的阿姨,都会笑眯眯地请您扫个二维码,享受一下她们新鲜出炉的“定制菜篮、送货上门”的APP客户端订货服务,大有颠覆菜市场之势……

    施云2015-12-14

    专栏
  • 施云:库存优化——制造企业在危机之后应补的第一堂课(下)

    施云:库存优化——制造企业在危机之后应补的第一堂课(下)

    上期回顾:我们在上期详细阐述了多余库存的成因,本期我们将讨论如何解决这些问题的方法。

    施云2015-12-07

    专栏
  • 库存优化——制造企业在危机之后应补的第一堂课(上)

    库存优化——制造企业在危机之后应补的第一堂课(上)

    恩格斯曾经说过:“每一次灾难都将以社会的进步做为补偿。”2008年的金融危机依然历历在目,堆积如山的存货、无人问津的业务、穷追猛打的债主让许多企业认识到,抗风险能力(risk-averse)对供应链运作至关重要,因为失败的代价往往极高,高得能让企业一夜之间轰然倒闭。

    施云2015-11-30

    专栏
  • 施云:不全是物流供应商的责任(下)

    施云:不全是物流供应商的责任(下)

    信息流架构是供应链架构的难点,我们应从“可视化、准确性、可追溯性”三者入手。

    施云2015-11-23

    专栏
  • 施云:不全是物流供应商的责任(上)

    施云:不全是物流供应商的责任(上)

    Kim的案例并不是个例,它涉及到了供应链架构中的“信息流架构”问题。在下一期中,我们将对此加以系统分析并提出合理的解决方案。

    施云2015-11-16

    专栏
  • 施云:双十一狂欢,一场吸食鸦片的盛宴

    施云:双十一狂欢,一场吸食鸦片的盛宴

    年年双十一,年年败家媳!为了大家的钱包着想,各大电商平台在数周前就紧锣密鼓地开始了备战。促销的高招可谓是五花八门、各显神通。铺天盖地的打折广告早已老套,自贬身价为博一笑的“鸡鸭舌战”更是精彩纷呈,还有堪比春晚的大戏即将登台。毋

    施云2015-11-06

    专栏
  • 施云:反思与变革——中国大宗商品供应链之痛

    施云:反思与变革——中国大宗商品供应链之痛

    《大宗商品供应链管理—从ABCD四大粮商说起(一)(二)》发表以后,得到了许多读者的共鸣与反馈。这里面,有悲观沮丧的,有疑惑不解的,当然,也不乏积极乐观的。不管怀着多么复杂的心情,面对国际巨头们的围攻猎杀,我们已然是“四面楚歌”。

    施云2015-11-02

    专栏
  • 大宗商品供应链管理—从ABCD四大粮商说起(二)

    大宗商品供应链管理—从ABCD四大粮商说起(二)

    在大宗商品领域里的那些国际巨头们,不论市场涨跌如何,都可以保本获利,甚至有些还能赚得盆满钵满。是什么使得他们具有这般“神力”?是因为他们拥有强大的期货操盘能力?还是因为他们掌握了原材料资源? 供应链又在这里扮演了什么角色?

    施云2015-10-26

    专栏
  • 大宗商品供应链管理—从ABCD四大粮商说起(一)

    大宗商品供应链管理—从ABCD四大粮商说起(一)

    在全球的粮食贸易中,就有这么四大家族,行事低调、少为人知,却牢牢地控制着全球80%的粮食交易量。一方面,它们处处攻城略地,收购、整合、重组,以蚕食鲸吞的方式进入并掌控各个粮食品类;另一方面,它们之间又相互竞争,不仅仅在本国,同时还将商业战场扩展到了全球各地。我们习惯称他们为ABCD四大粮商。

    施云2015-10-19

    专栏
  • 施云:如何防范“供应商欺诈”

    施云:如何防范“供应商欺诈”

    根据克罗尔与经济学人信息部合作编写的《2013/14年度全球反欺诈报告》显示:在采购过程中所遭受的欺诈,有1/3是供应商的违法行为导致的。

    施云2015-10-12

    专栏
  • 施云:算不准的“准交率”

    施云:算不准的“准交率”

    今天是樊龙走马上任集团供应链中心总监的第一天,对他来说,这可能是迄今为止他职业生涯中最为惊险的一步棋。就在几周前,他还是这家集团公司的人力资源中心总监,踌躇满志地规划着公司未来几年的人力资源战略,没想到总经理的一番话彻底改变了他的职业轨迹。

    施云2015-09-28

    专栏
  • 施云:风险采购管理——客户“空手套白狼”,我该怎么办?

    施云:风险采购管理——客户“空手套白狼”,我该怎么办?

    高航最近遇到了一件烦心事。他的公司在年初采购了一批价值过百万的物料,至今还有50%呆滞在仓库里。每个月高航都会收到采购部门的报告,告知他这批物料的使用状况和呆滞情况,看着数字一步步从绿色变成黄色最后变成红色,他的心也凉到了极点……

    施云2015-09-14

    专栏
  • 施云:供应链管理也要师夷长技

    施云:供应链管理也要师夷长技

    前事勿忘后事之师!对于未曾经历过那场战争的当代人,在和平时代,我们需要做的不是和彼岸的日本打口水仗,而是静下心来,认真研究、仔细学习,师夷长技才是我们分内之事。

    施云2015-09-07

    专栏
  • 施云:“大库存”PK“零库存”

    施云:“大库存”PK“零库存”

    我们常常把库存比喻成“魔鬼”,因此要尽可能地消灭或减少库存。然而,当我们遇到物料短缺的时候,库存又成为了救世的“天使”。在天使和魔鬼之间转变的其实并不是库存的多与少,而是我们对库存进行的配置的不同。

    施云2015-08-31

    专栏
  • 施云:供应链架构——谁是真正的“链主”?

    施云:供应链架构——谁是真正的“链主”?

    供应链的定义里有一个“核心企业”的概念,业界通常称之为“链主”,顾名思义就是一链之主。更通俗点来说,就是这条供应链上的“当家人”或“协调人”。

    施云2015-07-13

    专栏
  • 施云:供应链——换个角度看 “三流”

    施云:供应链——换个角度看 “三流”

    信息流、实物流、资金流被称作供应链的三大要素。我们有时候也把商流、服务流等作为另外的要素补充到供应链的概念里,使之更加完善。这些要素,看似简单,但跌倒在这上面的企业和架构师不计其数。

    施云2015-07-08

    专栏

施云 特约评论员

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  施云,畅销书《供应链架构师——从战略到运营》作者,高级经济师、工程师,厦门大学MBA,CPSM美国供应管理专业人士认证,中国物流与采购联合会—专家委员,厦门大学—中国供应链管理研究中心核心专家,厦门大学管理学院EDP卓越供应链总裁班讲师,厦门大学MBA供应链管理俱乐部会长,上海交通大学“互联网+物流”EMBA总裁班讲师,上海大学需求链研究院资深专家,世界500强亚太区部门负责人、全球流程负责人,是多家供应链相关杂志的特约撰稿人,多个产业研究院的顾问以及企业的内训讲师。

施云 戴尔全球供应链高级经理 中物联采购委专家

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