作为供应链中库存的真正管理者，供应链库存管理机制有其自身的特点和运 作方式。供需双方必须从合作的精神出发，建立供需双方计划协调管理的机制， 明确各自的目标和责任，建立合作沟通的渠道，为供应链协同库存管理提供有效 的机制。现代供应链库存运行机制如图5所示，主要应该从以下三个层次着手: （1）建立供需计划协调管理机制。包括①建立共同的合作目标，如用户满 意度、利润的共同增长和风险的减少等。②建立库存优化的计划协调控制方法， 包括库存如何在多个需求商之间的调节与分配，库存的最大量和最低库存水平、 安全库存的确定，需求的预测等等。③建立一种信息沟通的渠道或系统，以保证 需求信息在供应链中的畅通和准确性。④建立利益的分配和激励约束机制，要有 效运行基于计划协调机制的库存管理，必须建立一套公平的利益分配机制，对参 与的各个企业进行有效激励与约束。⑤建立风险分担机制，用以明确界定各节点 企业的责任与风险。 （2）建立供应链库存运行机制。主要包括在供应链节点企业之间的订立的 合同规则、协作交易规则、库存信息共享规则、处理订单补货规则以及应收应付 的财务结算规则等与供应链中库存物流运作相关的各种规则章程。 （3）建立供应链库存绩效评价体系。如通过财务指标、内部流程指标等来 考核企业间的合作程度与经营状况。