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以岗位职责挂钩 绩效的目标是实行双赢 老板多给工资但需要创造利润，员工多付出劳动但需工更好的工资。 项目多人员散，但散开人员有些本职责的工作，有定向，也有相关过程中不定向， 而不定向是的可做或不可做或者重叠做，具体细节在落实到位，但有时又不能落实到位 就要用绩效来协助 这边提供一个样品，参考一下： 岗位 部门 姓名 考核时间 考核期间 考核周期 车间主任 生产部 ■月度□季度□年度 维度 序号 指标名称 目标值 核算方法 评分标准 信息来源 统计部门 权重 分值 上级评分 复核 扣分说明 工作业绩80% 1 生产计划完成率 90% 本月生产计划实际完成项数/本月生产计划应完成项数 每低于5%扣3分; 《月度生产计划表》 业务部 20% 20 2 生产加工总值 50万 本月生产加工总产值 每超(5万)加3分;每低(5万)扣3分 《生产加工产值表》 财务部 20% 20 3 产品质量合格率 99.90% 本月生产合格总量/本月生产总量(若是年度考核则是各个月份平均值) 每低于(0.5%)扣( 3 )分;每高于0.5%加( 3 )分 《产品质量统计表》 品管部 15% 15 4 安全事故率 0起 指人员受伤/设备人为/工装人为的安全事故 每超(300 )扣2分;达标加3分 《工伤统计表》 企管部 10% 10 5 5S得分 80分 5S的评比分数(办公室的5S的目标值为95;车间现场:80分) 未达标不得分 《5S检查表》 企管部 5% 5 6 客户品质投诉次数 2次 业务部受理的因制程导致客户品质投诉次数 每超1次扣1分 《售后质量信息总表》 业务部 5% 5 7 部门或车间或班组员工离职率 90% 各部门或班组或车间离职人员数/（现有人员+离职人员数） 每低于5%扣2分 《员工离职统计表》 企管部 5% 5 工作态度20% 1 工作纪律性 纪律性强 不违反公司规章制度，出勤率高、服从部门安排 违反行政制度一次扣1分，出勤率低于95%，每下降5%扣1分，不服从安排一次扣2分 《员工行为记录表》 本部门 5% 5 2 工作自觉性 自觉性高 对于上级安排的事务或份外事情能主动去处理 若有工作不主动不自觉的行为记录，每次扣2分，若有自觉性高的行为记录加1或2分 《员工行为记录表》 本部门 5% 5 3 工作责任感 责任感强 对于本职工作,由于主观责任意识不强,导致未能保质完成工作 其职务对工作后果造成的负面影响的事件:每出现在一次扣2分，若有责任感强的行为记录加1或2分 《员工行为记录表》 本部门 5% 5 4 工作合作性 合作性强 与他人合作，树立团队合作精神完成工作 与他人合作性差，无团队合作精神，每次扣2分 《员工行为记录表》 本部门 5% 5 备注 上级 评语 总分 被考核人确认 考核人确认 复核人确认 备注