买个进销存系统先管理起来

有ERP吗？ 数量每笔必须记录，但金额没有必要，是系统自动生成的。

车间库存材料的管理 车间是原材料直接消耗的场所，是保证企业生产计划和经济技术指标全面完成的基层单位。车间库存材料的管理，是车间生产管理的一个组成部分。这项工作做得好，可以为生产过程创造有利条件。 首先，加强车间的材料管理，可以促进企业内部的材料供应与生产相协调。因为有了车涧材料管理，就能够关心材料动态，了解用料情况，防止不必要的供应中断和材质混乱等事故，保证车间生产的正常进行。 其次，加强车间的材料管理，能按生产计划进度进行材料准备，按期、按量、按质地送到现场，节省工人领料时间，进一步提高有效工时的利用率，更好地为生产笫一线服务。 第三，加强车间的材料管理，有利于贯彻执行限额领料制度，准确计量，加强车间经济核算，降低生产费用。同时加强材料管理，还可以促进车间材料堆放有序，用料有数，为文明生产创造了一定的条件。 要做好车间材料管理工作，必须建立材料管理的责任制和规定材料员的基本任务。 一、车间库存材料管理责任制 车间的材料管理是企业材料管邶工作的一个环节，厂部物资供应部门要积极主动地指导有关日常管理工作，通过对车间材料管理的业务指导，在企业中形成一个材料管理“网”， 这将对保证生产需要，节约材料使用，产生积极的效果。车间材料管理的组织形式，大致有以下几种责任制： (一)车间分类仓库制。即在车间中按材料不问性质设立分库，它的领导关系是属于车间，还是属于供应部门，应视企业具体情况确定。其工作职责是： 1、按月向供应部门报送用料计划； 2、接收供应部门的整批来料； 3、保证库内材料的完整无缺，建立和登记有关材料帐卡， 4、发放(或送达)本车间的用料， 5、按月核对帐物，及时办理退料手续。 (二)车间综合仓库制。即将可能集中堆放的材料，放在一个综合性的仓库里。具体职责基本上与分类仓库制相同。 (三)材料员负责制。即在车问内设专职或兼职的材料员，负责车间的材料收、发、存、管各项工作。不同企业根据具体情况，对材料员的设置有四种情况： 1、专职材料员； 2、专职材料员同班组材料工相结合； 3、兼职材料员； 4、兼职材料员同兼职材料工相结合。以上除第一种形式外，其余各种形式都体现了群众参加管理的精神。一般来说，大中型厂的主要车间设专职材料员，其他车间设兼职材料员。小型工厂的车间也有只设材料工的。 二、车间材料员的基本任务 根据上述的职责范围，车间材料员一般有以下几方面的基本任务： (一)正确编制用料计划。车间材料员应根据生产计划和材料消耗定额，具体提出所需材料的品种、规格、数量、质量和到料进度的要求，按时向供应部门提出用料计划。并定期分析材料消耗的实绩，向供应、技术或财务部门提供材料使用、消耗过程中的动态资料和数据，以便在必要时修订消耗定额。 (二)负责管理车间仓库的储存材料，保证库存材料的完好。 (三)宣传节约用料的重要意义，对节约有显著成绩的班组和个人，建议车间领导和供应部门予以表扬和奖励。对车间内存在浪费材料的现象，应及时向上反映，提出改进措施，堵塞浪费漏洞。 (四)做好厂部与班组之间材料供应的沟通工作。严格执行限额发料制度，颁发班组的用料指标，按照制度规定，办理材料的补领、退库和报废等手续，促进开展班组经济核 算，监督班组用料经济指标的完成。 (五)负责填报规定上报的有关用料的资料和报表。