1.决策信息来源的差距(多源信息) 生产计划的制定要依据一定的决策信息，即基础数据。在传统的生产计划决策模 式中，计划决策的信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面是资源信息 。需求信息又来自两个方面，一个是用户订单，另一个是需求预测。通过对这两 方面信息的综合，得到制定生产计划所需要的需求信息。资源信息则是指生产计 划决策的约束条件。在以后的讨论中，我们将看到供应链管理环境下需求信息和 企业资源的概念与传统概念是不同的。信息多源化是供应链管理环境下的主要特 征，多源信息是供应链环境下生产计划的特点。另外，在供应链环境下资源信息 不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和用户。约束条件放宽了，资源的 扩展使生产计划的优化空间扩大了。 2. 决策模式的差距(决策群体性、分布性) 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是 分布式的、群体决策过程。基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企 业具有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在形成供应链时，各节点企业 拥有暂时性的监视权和决策权，每个节点企业的生产计划决策都受到其他企业生 产计划决策的影响，需要一种协调机制和冲突解决机制。当一个企业的生产计划 发生改变时需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才能获得同步化 的响应。 3.信息反馈机制的差距(递阶、链式反馈与并行、网络反馈) 企业的计划能否得到很好的贯彻执行，需要有效的监督控制机制作为保证。要进 行有效的监督控制必须建立一种信息反馈机制。传统的企业生产计划的信息反馈 机制是一种链式反馈机制，也就是说，信息反馈是企业内部从一个部门到另一个 部门的直线性的传递，由于递阶组织结构的特点信息的传递一般是从底层向高层 信息处理中心（权力中心）反馈，形成和组织结构平行的信息递阶的传递模式。 供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式不同。以团队 工作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络化结构特征，因此供应链管理模 式不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网络化管理。生产计划信息的传递不是 沿着企业内部的递阶结构（权力结构），而是沿着供应链不同的节点方向（网络 结构）传递。为了做到供应链的同步化运作，供应链企业之间信息的交互频率也 比传统企业信息传递的频率大得多，因此应采用并行化信息传递模式。 4.计划运行环境的差异(不确定性、动态性) 供应链管理的目的是使企业能够适应剧烈多变的市场环境需要。复杂多变的环境 ，增加了企业生产计划运行的不确定性和动态性因素。供应链管理环境下的生产 计划是在不稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的 柔性和敏捷性，比如提前期的柔性，生产批量的柔性等。传统的MRPII就缺乏柔 性，因为它以固定的环境约束变量应付不确定的市场环境，这显然是不行的。供 应链管理环境下的生产计划涉及到的多是订单化生产，这种生产模式动态性更强 。因此生产计划与控制要更多地考虑不确定性和动态性因素，使生产计划具有更 高的柔性和敏捷性，使企业能对市场变化作出快速反应。