【现场直击】整合协同，生态共融——圆桌论坛

2019年8月28日，在江苏省商务厅指导下，国内具有影响力的供应链金融智慧服务平台——万联网在南京成功举办2019中国数字化供应链创新高峰论坛。本次高峰论坛以“转型·协同·融合·共享”为主题，汇聚行业大咖与相关领域产业平台及供应链领域优秀企业、金融科技及金融机构等300+位高管大咖，共话数字化供应链创新路径与机遇，共谋供应链发展新出路！

围绕着“整合协同，生态共融”，在中欧国际工商学院教授赵先德的主持下，苏宁物流研究院副院长栾学锋、伊斯特威尔董事长黄华、孩子王渠道物流中心总监郭延灯、红太阳集团副总裁、世界村智慧农贸董事长兼总经理卢玉刚就“供应链创新政策下的产业数字化变革与机遇”话题进行圆桌讨论，大家围绕供应链政策、数字化供应链、监管科技等当下热门话题进行了激烈的思想交锋，现场掌声不断。

最后，赵先德总结：栾总说的针对技术要学会看、试、用，这个确实是相当相当重要的。在供应链里面有各个不同的环节，不同的环节可以利用不同种类的技术实现某一些范围之内的流程自动化、数字化。供应链里面更重要的一个工夫是在众多不同的组织之间，不同的环节，不同的组织做的这些自动化、数字化的东西形成的数据，能不能真正地打通，这是数字化供应链的第一步。

第二步，能不能基于打通的数据，把这些数据用起来，去优化流程，优化决策，使得效率能够提高，使得能够更好地给客户提供更好的体验，同时避免好多传统供应链之中的浪费。有了这个能力之后，往往你会发现好多企业在供应链不同的方面做创新，带来商业模式创新，商业模式创新最终形成的是基于供应链的能力去整合供应链上下游，整合相关的产业，把银行金融资源整进来之后，这个产业就有更多的资源可以相互促进发展，这个时候，我们就形成了所谓的供应链+生态圈。

在这样一个创新的过程之中，把原来低效的做法取代掉，这叫创新。第二个，我在一个环节用，能不能在第二个环节用呢？这是第二个创新，要把用的规模扩大，规模越扩大，技术投入发挥得效率越大。第三个创新是什么呢？基于前面在试用过程之中的一些成功，要把新型的技术和商业模式发生改变，商业模式发生改变之后，整个供应链的架构，整个商业模式的架构都发生改变了，这个时候你会发现你的创新能够获得的收益是上百倍的在增长。

现在所谓互联网+最大的问题，有一大堆人玩互联网的根本不懂得实业，不懂得供应链，想出来的新的创新模式永远都落不了地，技术不能跟供应链不同的环节结合起来，最后他的商业模式肯定是失败的。

在数字化大潮当中我讲的两个维度，一个是利用技术如何改变流程，提高效率。另外一个，利用新型的技术如何改变客户的体验？这两个维度基于新的思维，在新的技术环境之下，能够去适应将来了需求，最后你的公司成功的几率就高了。