供应链金融平台是“事倍功半”还是“事半功倍”？专家：这取决于系统建设是否做好！

5月16日，万联第11期实战型供应链金融高级研修班第五课如期而至，来自五湖四海的学员们通过线上直播的方式参与到了本次的课程学习中。在此次课程中，资深金融科技领域实战专家中金云创总经理＆联合创始人王晓东在线上直播课上为大家带来“供应链金融信息化系统构建”专题分享。

基于16年IT行业从业经验，王晓东从供应链金融的6大行业痛点出发，深入解析供应链金融平台蓝图规划、业务流程及盈利模式，为学员们带来供应链金融信息化系统构建的思考及启发，课程内容详实，干货满满。

课程伊始，王晓东老师即表示，中小微企业传统金融业务融资方式看似不少，但是难度很大，同时由于自身主体信用不高，造成不行，或可行成本高的局面，融资难融资贵局面难解。在这样的情况下，开展供应链金融业务就很有必要，通过供应链金融的介入，能够缓解买方付款压力和卖方账期压力，解决双方共同面对的资金流问题，大大降低供应链风险从而实现优化产业链的目标。

但同时，“硬币的两面性”同样也在供应链金融业务上存在。王晓东老师表示，供应链金融虽然能够很大程度缓解中小微企业融资难融资贵问题，但由于供应链金融发展程度还存在良莠不齐的现状，在资产、资金、风险控制、业务开展方式、平台化、生态体系等六个方面还存在诸多行业痛点。要克服诸多痛点，这其中，供应链金融系统建设至关重要。

王老师强调，平台化是供应链金融业务开展的最佳方式。供应链金融业务平台化不仅仅是线下到线上的延伸，还是一种突破性的转变，能够为经济转型升级注入新的活力。因此，要发展好供应链金融业务，找准供应链金融平台的核心定位与模式也成为关键，王老师随后对供应链金融平台蓝图规划、业务流程及盈利模式一一进行了深入解析。

02平台建设，系统最为关键

在“线上化”趋势与数字化风口下，数字供应链金融的重要性也得到了凸显，数字供应链金融的重点前提就在于供应链金融要实现“数字化”，因此，供应链金融信息化系统也成为重中之重。

金融的本质就是风控，供应链金融信息化系统的设计重点在于对操作风险的控制。当然，操作风险的防范可以通过增加操作成本来实现，但会影响业务的收益性，而有些控制操作风险的方法根本无法通过人工操作来实现。所以，具有控制供应链金融业务操作风险功能的信息系统成为必然的趋势。

那么，最重要的问题来了——供应链金融系统如何建设？系统如果没有建设好，就会出现系统先行业务后做容易走弯路还费钱费精力、系统与业务流程不契合成空花架子等问题使得供应链金融业务的开展事倍功半。

因此在此次课上，王老师着重讲解了供应链金融系统建设关键要素及产品规划内容。他指出，业务需求、业务流程、业务模式（包括业务开展模式和盈利模式）、终极蓝图是平台系统建设的关键要素，企业在一开始有意开展供应链金融平台业务时就需要认真思考这些因素；而对于产品规划，王老师指出产品规划的原则就是需求驱动，企业第一步就需要分析产品受众需求，同时要尽可能看到隐藏需求；在解决了第一步的需求问题之后，还要把需求做深，进一步把用户的深度需求挖掘出来。

而对于如何进行产品规划，王老师则从自身经验表示“沙盘模拟”是非常有用的方式之一，业务沙盘模拟、 接口沙盘模拟等都可以在沙盘上实现仿真模拟。随后，王晓东还对系统建设思路及项目实施进行深入讲解。

作为拥用16年IT行业从业经验，精通供应链金融、互联网金融、融资租赁、商业保理、ABS、EAM、工程项目管理等产品业务的行业专家，王老师还在课上进行了案例分享。

王老师从“X 信模式供应链金融实操典型案例”入手，为学员们仔细剖析了供应链金融平台系统的搭建思路。

在对X信模式供应链金融平台建设考虑的重点要素解析中他指出基于平台的门槛相对较高，因此在体系化建设中着重考虑了资产规模是否充分，核心企业信用评级供应链实体、付款账期情况，供应商成本接受度及集团政策支持情况等等多个关键要素，这些关键要素也可以成为学员们建设供应链金融平台时候的参考借鉴。

同时，他提到，票交所供应链票据平台上线也将带来新的市场机会，供应链票据平台模式将成为未来选择趋势之一。

最后，王老师表示通过系统平台构建将助力传统供应链金融转型升级，同时平台协同能建立良性的供应链金融生态体系，供应链金融平台系统建设的重要性不言而喻。

在课堂的最后，王老师还与学员们进行了答疑互动，有问有答有来有往才更有收获！至此，万联第11期实战型供应链金融高级研修班第五课线上课画下了圆满的句号。在万联研修班课堂上，王晓东老师将多年经验体系化输出，并分享了实战案例。而在5月30日的下节课上，北京德和衡（深圳）律师事务所联席合伙人张春艳律师将从法律专业角度为学员们带来“法律视角下的供应链金融风险与合规”专题分享，敬请期待！