干货必看：缺口430万、月薪8K~20K的供应链管理人才究竟需要会什么？

昨日，万联网发布了《约430万供应链人才缺口！央视供应链专题报道信息量很大》一文，收获了很多关注和留言。一来供应链管理人才与企业发展及我国供应链、供应链金融的稳定发展密切相关，二来不少供应链、供应链金融行业人士，对供应链管理人才的相关职能和必备技能颇为关心，为此，万联网特搜集了相关资料进行整理（文中已注明来源，更多详情可从来源了解），为业内人士提供一些基本的参考。

中国物流与采购联合会副会长任豪祥在央视采访中指出，今后三年我国供应链人才需求数大概430万的缺口，这个数字可作为我国供应链发展的一个参照，强大的供应链支撑是畅通国内循环、衔接参与国际循环的重要保障，各行各业的企业都可以在自身发展的基础上再度进行供应链管理的升级和完善，对企业而言，这是降本增效、促进发展的一大良策。

此外，2020年爆发的新冠肺炎疫情对我国经济社会造成较大冲击，部分行业企业遭遇停产、停供等“断链”危机，供应链的运转也成为社会各界广泛关注的焦点。

2020年2月，“供应链管理师”正式作为新职业发布，纳入国家职业分类目录，行业企业将供应链体系建设和供应链管理作为经营发展重中之重，“供应链管理师”职业的发布可谓恰逢其时。

那么，什么样的供应链管理人才是企业所需要的？哪些技能是供应链管理人才需要掌握的？

从现状来看，供应链管理在互联网飞速发展的当下，早已不再仅仅是业务部门或是业务流程的独立运作，而是贯穿整个企业运作和管理过程，从前端的市场需求分析，到产品设计开发、供应商开发、供应商管理、质量管理、生产运作、国际贸易、仓储物流、售后服务，以及政策法规、信息技术和客户关系管理等。

尽管工商管理、物流管理、供应链管理等专业的毕业生人数越来越多，但是企业却越来越难寻找到合适的供应链人才。搜狐网报道指出，能适应供应链复杂环境的跨界人才（同时熟悉采购、物流、贸易、信息技术、电商、法律等领域），应该是所有企业进行供应链人才争夺的焦点，也只有这样的人才才能满足企业对中高端供应链人才的需求。

万联网通过招聘软件搜索“供应链管理”发现，从基础的“供应链专员”到“供应链管理总监”等职位，其主要职责范围包括“负责供应商、生产物资的开发管理和采购管理、负责商品供应链计划、协助执行及改善供应链计划运营体系、负责供应链体系的搭建和维系管理”等，尽管基于各类企业所处行业，职能需求略有差异，但整体都集中在供应链上各环节的开发、计划、管理上；同时，一些职位偏高的供应链管理人才还需要掌握供应商评估考核体系的建立健全、供应链流程的优化改善，例如通过预测管理、订单管理，优化改善库存周转率和呆滞库存率等。

综合来看，要成为供应链管理人才并非易事，除对所要从事的行业有基本了解外，更需要的是能够适应复杂变化的供应链并作出调整和完善的综合型能力。

供应链管理人才所需要具备的技能较多，当前我国高等教育和职业教育在供应链人才培养方面还存在着严重的不足，严重滞后于产业和市场的需求，这也导致了优秀的供应链管理人才“一将难求”。但在我国目前双循环背景下，供应链管理人才的培养已经在逐步完善，当然，这并不是一蹴而就的事，仍需较长时间的积累。

在国务院办公厅于2017年印发的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》（即84号文）中，就曾明确提出要加快培养多层次供应链人才：支持高等院校和职业学校设置供应链相关专业和课程，培养供应链专业人才。鼓励相关企业和专业机构加强供应链人才培训。创新供应链人才激励机制，加强国际化的人才流动与管理，吸引和聚集世界优秀供应链人才。此外，84号文还强调要加强供应链行业组织建设：推动供应链行业组织建设供应链公共服务平台，加强行业研究、数据统计、标准制修订和国际交流，提供供应链咨询、人才培训等服务。

近几年，我国高等教育方面已加大对供应链管理专业的设置和人才的培养（可回看昨日报道，在此不再赘述）；此外，我国供应链管理人才的培养模式还应加大创新力度。据搜狐网报道，在供应链人才培养模式上，高校要勇于打破传统的人才培养理念和培养模式，积极探索与企业合作、与行业协会合作、与国际合作以及与认证对接等创新模式，加快供应链人才培养：

1、与企业合作

积极与供应链企业或供应链培训机构全面合作，吸纳企业的专家进课堂，将实际工作中所需要的供应链技能纳入供应链课堂教学。

2、与国际合作

与国际接轨联合培养高端供应链人才，如鑫阳供应链管理学院与波兰热舒夫信息技术管理大学就“运营与供应链管理理学硕士”项目签署了合作协议，联合培养具有国际化视野的供应链领军人才，按照国际化供应链课程设计标准开展教学，以培养学生解决实践问题能力和锻炼跨文化团队合作能力。

除高等教育外，职业培训是更为适合已经工作的社会人士完善供应链管理技能的方式，如一些行业机构提供的培训平台，行业培训机构讲师很多都出身于企业高管或企业创始人，都是一线实战经验丰富的人员，在培训过程中，会结合企业实际案例来分析，帮助培训者更切实地对企业需要的供应链管理人才进行了解；此外，参与培训的企业人士也可互通有无，推荐合适的供应链管理人才。

董明珠说过：“企业人才是培养出来的，不是挖来的，别人也不是从天上掉下来的，企业要搭建平台，所以需要培养一批扎根制造业的年轻人。”从现阶段来看，企业依托自身基础，培养更适应和忠于企业的供应链管理人才也是有效方式之一，当然，这是一个较为漫长的过程，企业应当从中建立起完备的人才引进和培养机制,要有十年树木的决心,长期坚持地进行选人、用人和留人。搜狐网“供应链时代如何培养供应链人才”一文对企业培养供应链管理人才给出了以下建议：

很多企业在供应链领域的员工入职后，便完成了招聘流程，并没有充分利用其雇用的供应链人才，而是把他们局限于一个很小的工作范围，从事非常专业和具体的工作，也很少为他们制定合理的职业规划。在大多数情况下，供应链人才在一家企业工作三五年甚至两三年后，就选择了离职。企业应该鼓励员工参与跨职能的工作，并提供跨职能的职业发展机会。在企业内部，可以推行采购、物流、仓储、计划、国际贸易等岗位的轮岗计划，尽管这一方法周期较长，而且员工从事基础工作的时间会很长，但却是培养适合本企业的复合型供应链管理人才最有效的方法。

供应链高端人才短缺困境归根结底就是供应链领域人才缺少高度专业化的知识水平，在对供应链人才的培养上，应该采取内外兼修的策略：企业内部帮带和外部专业培训。内部帮带可以使供应链人才更了解企业内部的运作机制和发展策略，外部培训可以提高专业思维和技能。针对供应链人才的发展规划和能力水平，提供专业的供应链培训可以在很大程度上提高供应链人才的专业知识和能力，并且提高专业能力与职位需求的匹配度。

在培养人才的过程中，企业需要明确：企业为人才提供施展才华的平台，人才就能够促进公司发展，两者是相互成就的。

供应链管理黄金时代到来的当下，企业和个人都应思考如何抓住机会、成为这片蓝海中激荡远航的浪花。

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