又一世界500强国企布局产融平台！依托200亿资本+AAA信用，格力集团轻资产打造“非金融”产融新范式

一、格力战略升级：从制造龙头到产业综合服务商

格力集团早已不是传统意义上的家电制造企业。作为珠海首家国有资本投资运营平台，其主体信用评级为AAA，注册资本达200亿元，业务涵盖产业投资、片区开发、文旅运营、金融服务、工程建设及产城融合等多个板块。

近年来，格力集团充分发挥在招商引资、建设投资和产业运营方面的综合优势，成功盘活大量存量资产。例如从收购原佳能珠海园区打造格创·园谷，到参与香洲北中央创新区连片改造，格力集团在资产盘活和产业空间打造方面积累了丰富经验。

格创产融由格力集团全资控股，依托集团雄厚的资本实力与丰富的产业运营经验，其定位明确：不做传统金融，而是打造一个“非金融型产融平台”，聚焦于产业生态的组织与服务能力提升。

作为格力集团产业招商与载体运营的核心平台，格创产融以“资产运营、产业服务、生态赋能”三位一体功能体系为核心，整合集团旗下优质产业资源，实现16个新兴产城融合载体项目的统一运营管理，涵盖格创·集城、格创·智造、格创·壹号等标杆项目。在配套服务方面，公司运营9个“格创家公寓”项目，提供4517套高品质人才住房，并依托格力集团“产业金融投资、文商旅投资运营、片区综合开发及运营”三大业务板块优势，积极探索文旅、金融、会展等产业创新融合，构建“投资+金融+园区+配套”的全链条产业服务生态。

二、行业趋势：央国企产融平台进入“深化协同”新阶段

格力集团的布局恰逢其时。近年来，随着金融监管持续趋严，特别是2025年2月中国人民银行等六部门联合发布《关于规范供应链金融业务 引导供应链信息服务机构更好服务中小企业融资有关事宜的通知》，强化了供应链金融业务规范管理，应收账款凭证、商业保理等类金融业务面临“去通道、去嵌套、降杠杆”的整顿压力。

在此背景下，设立持牌金融机构门槛极高，而单纯依赖金融工具已难以支撑实体产业发展。于是，央国企纷纷转向一种更合规、更可持续的路径：统筹内外部资源，设立无金融牌照但具备产融功能的综合服务平台。

三、先行者探索：多样化的产融实践路径

1. 四川华西集团：以数字供应链打通建筑产业链

四川华西集团于2016年成立四川华西数产科技集团有限公司，并于2023年进一步设立四川华西数字产业集团，打造集团数字经济承载平台。其核心成果是建设并运营了华西集采数字供应链平台——一个覆盖建材采购、工程管理、金融服务于一体的B2B产业互联网平台。截至2025年底，该平台累计交易额近3000亿元，接入省属国企及下属单位超100家，注册供应商超10万家，并与10余家大型金融机构建立合作。

2. 中国华能：从“金融信息”到“数字产融”的战略升维

3. 南方电网：打造能源产业金融生态“国家队”

上述案例虽行业不同、路径各异，却共同指向一个深刻转变：产融平台的核心竞争力，正从“拥有多少金融牌照”转向“能否深度理解产业、高效整合资源、持续孵化生态”，其创新之处主要体现在功能集成、数据贯通、生态孵化等方面。

这种“先建生态、再嵌金融”的路径，既契合当前“减量提质”的监管导向，又能实质性提升对实体经济的服务能力，已成为央国企推进产融结合的合规且高效的新范式。

四、核心转变：从“金融叠加”到“生态重构”

当前，地方国企的产融结合已从早期的“金融工具叠加”迈向“产业生态重构”。在“科技—产业—金融”良性循环的新发展格局下，真正的产融协同，不是让产业去追逐金融，而是让金融更好地服务于产业生态的构建与繁荣，能否以产业为本（深刻理解产业链痛点与需求）、以服务为桥（提供专业化、系统化的产业配套服务）、以生态为核（构建开放、协同、可持续的产业生态圈），构建起支撑实体经济高质量发展的新型基础设施。

来源：万联网