货权到底是啥？怎么管才不背锅？从“看住货”到“管住权”，这篇干货分享讲透了！

1、隐蔽性强：风险爆发前很难察觉。像前两年的佛山铝锭案、去年的天津冷库案，爆发前大家都相安无事，一旦爆发就是多人争抢一个货权。

2、与金融强关联：所有货权风险最终都会引发资金损失，无论是货主方还是开展业务的银行方。

3、具有传递性：某一环节发生风险，可能会造成全链条损失。例如前手拿不到货导致无法向后手交付，或者在现行增值税机制下，某一环节出问题还会引发后续的税务风险。

4、损失巨大且处置难：诉讼周期长，损失金额高。

针对这种情况，中仓登前期联合万联网、德和恒律所张春艳律师团队等，对大宗商品物权司法判例进行了分析研究。我们梳理了4000多件大宗商品货权纠纷判例。

印象最深的一个统计维度是：在整个司法判定过程中，败诉率最高的是存货融资的债权人（即金融机构）。此外，很多为金融机构提供货权管理、存货监管或货物保管的仓储、监管公司，败诉率也特别高。这说明在业务过程中，真正的出资方或原始权利人是非常容易受损的。

现在很多国企在开展供应链业务时，也会聘请第三方做监管或监控服务。如果法律关系设计不合理，监管方承担的责任也会非常大。从风险点统计来看，占比最高的是证据问题（约36%），其次是交付问题、持续占有问题、货物透明化问题以及权利竞合。

三、 监管合规新要求与常见误区

在前五大风险点中，交付涉及物权实现，持续占有涉及质权担保的有效性，特定化则是货权成立的前提。

除了上述风险，货权管理还有一个关键特点，即与供应链业务合规性密切相关。随着国资委74号文和46号令的出台，货权管理已成为国企开展供应链业务监管合规的“硬指标”。

我们需要杜绝以下几类风险业务：

1、融资性贸易：名为贸易，实为出借资金，无商业实质。

2、虚假贸易：没有实质货物交割，纯粹“走单走票”。

3、会计核算违规：未实质承担货权或业务风险，却按全额法核算。

合规的核心逻辑只有一条：做实货权，做实交割，做实贸易实质，尽量让业务“去金融化”。许多企业正在逐步降低业务的金融属性，在过程中尽力把控货权，确保货权真实可控、交付清晰可证、货物特定可查。只有做到这几点，才能满足合规要求。

但在实际操作中，货权管理仍存在不少误区：

• 混淆概念：误认为签了仓储合同、有人保管就等于拥有了货权。

• 过度依赖单据：忽略单据与实物的一致性（单货不符）。

• 忽略特殊场景：未针对不同业务场景制定专门的管理制度。

  
  

四、 典型场景下的货权管理指引

针对供应链业务中典型的场景（如委托监管、委托加工、直发业务、库内货转等），我们需要制定相应的货权管理业务指引。

以库内货转为例，大量业务是在库内说走单，货物无物理位移，仅通过单据流转。这类业务在开展过程，极有可能会存在货权风险。

那么，库内货转业务过程中，如何向审计机构证明贸易真实性？这个货权真是发生了转移？我们需要做到：

中仓登推出了供应链货权管理系统，帮助企业管理货权，做实资金闭环。这套系统可为集团各级企业提供贸易业务风控支持，将各类业务纳入系统化、数字化管理，提升合规性与风控能力。目前在新疆、福建、山东等地已有落地案例。

货权管理必须从过程管理入手，核心是管住资金和存货。严格意义上我们说的贸易业务的资金，既包括预付货款，也包括应收账款。存货则既包括在途货物，也包括在库货物；我们在管货物的时候，既要管货物本身的安全（物理安全），也要管货权的安全，还要管货物价值的安全。而这一系列的货权管理必须在过程管理予以体现。基于前面的要求，过程管理的关键环节需要我们做到以下几点：

1、物流与仓储监管风控：确保物权在物理空间上有所体现，明确货物是在仓库还是运输工具上，由谁控制。

中仓登的货权管理系统核心由四个部分组成：业务准入、业务执行、资金管理、货权管理。这四个部分互相关联、环环相扣，通过不同环节的数据交叉验证，帮助企业管好货权，防范业务风险、合规风险及道德风险。

此外，我们这个系统的最大特点是支持资金与资产的对应管理，实现全链路数据透视。简单来说，企业付出的每一笔钱，都有一批货物（在发、在途或在库）对应；每发出一批货，都有一笔钱对应。业务主线贯穿采购、库存、销售三个环节，每个环节都有明确的资金和货物要求。系统支持从集团到业务单位，再到供应商和客户的全方位全流程数字化管控，支持风控规则内置与自动预警，并支持现场取证和司法取证。

我印象中前面有网友提过怎么去取证，关于取证，证据的效力非常关键。如果证据是别人提供的，真实性可能有瑕疵；如果没有有效管控，法律效力也会有瑕疵。因此，我们需要有一套合理、合规且能得到司法认可的取证细则与流程。取证后还需进行存证，存证后的证据链要具备司法采信能力。

简单总结一下，中仓登这套货权管理系统的三个核心价值：

1. 从货权不可见到可见：通过数字化手段将无形货权可视化，实现数据实时展示及集团层面的穿透管理。
2. 从规则到执行：将纸面上的管理制度和业务流程转化为系统内的操作流程，通过强制性的数据单据提交，自然达到流程的标准化和规范化。
3. 从主张到证据：向法官主张权利没有意义，必须拿出匹配主张的证据。我们将获取货权的完整证据链进行区块链存证并与司法对接，确保即使发生诉讼也能胜诉。

六、总结

最后，我想给本次分享做个简单总结一下：

1. 货权是核心：管不住货权，就很难管住风险。
2. 管理需场景化：货权管理必须全流程、场景化、证据化，不能套用通用模板。
3. 必须数字化：建立业务底座，用证据保证安全，用闭环守住底线。

总之，要想把货权做实，必须把流程做细，把证据做足，这样才能守住业务安全，守住供应链的底层风险。

我的分享就到这里，谢谢大家。