冷链是是根据物品特性,为保持其品质而采用的从生产到消费的过程中始终处于低温状态的物流网络,冷链的复杂性在于贯穿从原材料、原产地、贸易、物流、零售、消费者的整个供应链环节,冷链的脆弱性在于任何一个环节出问题,都会导致冷链“断”链。本期月刊带您从多个角度剖析冷链物流。

    在理论部分有;北京启达乔泰咨询有限公司副总经理霍青梅女士的文章《乳制品行业呼唤全程冷链物流建设》,详细阐述了乳制品从奶源地到终端消费者的冷链控制细节,实践部分有对联合利华冷饮乳品物流运作的揭秘;藏经阁有Procuro公司冷链追踪及分析在线解决方案,该解决方案重在后端的数据分析,而且采用SAAS租用模式,已经在全球着名的快餐连锁企业汉堡王得到应用;书评则是对于《易腐食品冷链百科全书》的推荐。   --主编：蔡宇江

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    物流网络是由供应商、仓库、配送中心、零售网点组成，原材料、在制品和成品库存在各环节之间流动。按照MIT 著名教授David Simchi-Levi在其经典名著《供应链设计与管理》中的说法：物流网络规划的目标是实现：在生产成本、运输成本和库存成本之间找到合适的平衡点；通过高效的库存管理，满足供应和需求之间的平衡；通过在最高效的工厂获取所需产品，实现资源利用的最优化。本期月刊带您从多个角度剖析物流网络优化。

    在理论部分有国内物流咨询专家董中浪先生的文章：《网络优化是供应链管理的基础》，深入探讨了物流网络优化的历史、现在和未来；实践部分的《苏宁借助物流网络建设实现供应链优化》则展示了国内家电零售巨头苏宁利用物流网络优化降低物流成本的成功案例；藏经阁有《供应链管理评论》杂志对David Simchi-Levi教授的对话记录，聆听大师箴言；书评则是供应链领域的经典名著:《供应链设计与管理:概念、战略与案例研究》第三版的推荐。   --主编：蔡宇江

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《物流执行官》创刊第一期做的是关于物流自营与外包的主题，当企业选择了外包模式，就面临如何操作的问题，而招标无疑是选择供应商相对公平的方式。本人在多年前供职于国内某百强物流企业时也曾多次代表乙方参与甲方举行的物流招标会，深知招投标就是甲乙双方斗智斗勇的博弈过程，当然理想的结果是实现双赢WIN-WIN。
    本期月刊将聚焦货主企业如何利用招标选择合适的物流供应商，在理论部分物流界名博紫藤居士的文章：《何时才是物流招标的好时机》，对于甲方选择合适的招标时机给出了自己的建议；在实践部分有乐思门咨询总经理胡珉先生的经典文章《物流招投标之困：报价的困扰》，古龙小说的笔法将甲乙双方在招投标博弈过程中的心路历程描绘的栩栩如生；藏经阁有多家货主企业的招标文件，值得同行借鉴；书评则是邮电出版社的《物流业务招投标实战指南》，虽然本书是由在乙方工作的业内人士所著，但是对于甲方在进行物流招标时也同样具有参考价值，正所谓知己知彼，百战不殆。   --主编：蔡宇江 【开始阅读】

就在前不久，一位在国内某着名调味品制造企业供职的朋友来电探讨关于在网上卖调味品如何解决与之配套的物流问题，根据中国互联网络信息中心CNNIC 2010年1月的报告，截至2009年底中国网民已达3.8亿，2009年网购用户规模1.08亿，交易规模达到2500亿元，电子商务看来真是爆发了！
    本期专题将聚焦传统企业开展电子商务企业如何解决物流难题，在理论部分有悠品邮购物流部总监谭冲先生的文章：《电子商务物流合理化运营及最终形态》，重点分析了不同规模的电商公司可以采用的物流策略；在实践部分有华强物流的电子商务公共物流平台的介绍；藏经阁有淘宝网针对企业的仓储配送一体化的解决方案介绍，包含服务介绍、合同范本、收费标准等，非常详细；书评则是中信出版的《轻公司：互联网变革中国制造》，可以说是第一本由本土作家写的互联网创新商业模式案例的财经着作，案例丰富详实，值得一读。   --主编：蔡宇江 【开始阅读】