库存作为维持企业正常运转需要和防范不确定因素影响的重要手段，有其存在的合理性和必要性，但过高的库存意味着承当更大的风险和占用更多的资金，因此库存也被人戏称为“一个必要的恶魔”。库存管理的目标，就是要在成本合理的范围内达到尽可能高的客户服务水平。

本期库存管理专题在理论部分有供应链中库存管理模式与机制研究；在实践部分有家电行业分销环节库存管理案例及其专家点评，深入剖析了如何利用仓储集成平台降低整个供应链的总成本；藏经阁有Hau Lee教授：HP打印机延迟战略；书评是美国行政管理学院的《物流与库存管理手册》，本书分为物流管理、库存管理、供应链管理三大部分，几乎覆盖了现代物流与供应链管理中方方面面的理论和实践问题，值得一读。   --主编：蔡宇江

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精益思想发源于丰田生产系统，其精髓是关于消除浪费、增加速度并增强流动性，精益归根结底的目标就是要消除各个环节的浪费。由于物流管理的总目标也是在满足客户需求的前提下实现总成本最低，因此与精益思想有天然的联系。

    本期精益物流专题在理论部分有信息化专家蔡颖先生接受EWORKS采访解答精益供应链的文章；在实践部分有安丰企业管理咨询有限公司的《精益生产导入案例》展示了精益生产给企业带来的种种好处；藏经阁有甲骨文公司和其它研究机构所做的关于精益供应链发展及实践的研究报告；书评是《精益六西格玛物流：从战略到实施》，本书综合了物流、精益、六西格玛，并提出了物流桥模型，值得一读。   --主编：蔡宇江

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Vendor Managed Inventory（供应商管理库存，缩记为VMI）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。作为供应链的一种重要协作策略，本期就带您VMI理论与实践进行全面的剖析。

    在理论部分有深圳市创新力供应链管理顾问有限公司总顾问余青松先生的文章：《企业如何推行VMI》，从实务角度深入探讨了企业如何推进VMI项目；在实践部分的《雀巢与家乐福之供货商管理库存系统案例说明》则展示了两大商业巨头雀巢和家乐福的VMI实践；藏经阁有BAX Global的《VMI解决方案》，给出了BAX Global VMI解决方案非常详细的流程、系统、案例，资料详实丰富；书评则是关于《按需物流》，本书不仅仅提出了“按需物流”的概念，而且还举出了有关日本IBM公司及其他公司的实践的例子，值得一读。   --主编：蔡宇江

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    快速消费品英文名称是FMCG(FAST MOVING CONSUMER GOODS)。 根据零售监测权威AC尼尔森市场研究公司的分类, 快速消费品可划分为个人护理用品、家庭护理用品、食品饮料、烟酒四大类，快速消费品一般具有低值、消耗快、冲动消费等特点，快消品的产品特点给物流运作带来了不小的挑战，诸如物流成本控制严格、作业量不均衡、配送覆盖区域大等特点。本期带您就快消品的的物流及供应链运作进行剖析。
    在理论部分有邓为民博士的论文：《舞好快速消品供应链的龙头》，深入探讨了快速消品供应链方方面面的问题及解决办法；在实践部分的《上海家化的物流外包》则展示了国内日化巨头上海家化的物流外包实践;藏经阁有万联亿通的《面向快消品行业第四方物流解决方案》，给出了万联亿通公司针对快消品行业的解决方案及其成功案例介绍；书评则是关于《供应链致胜》，一本供应链管理的经典案例着作，本书的特点是图文并茂，分析透辟，值得一读。   --主编：蔡宇江 【开始阅读】